Trabajo Final - Genlab
Trabajo Final - Genlab
Trabajo Final - Genlab
2. Pareto
3 . Matriz de Krajlic
4 . Comentarios
1. Introducción
GENLAB
Empresa dedicada a dar soluciones tecnológicas
(laboratorio) a sectores público y privado.
Sus dos ejes principales son: valores y calidad del servicio.
Sus proveedores, socios estratégicos, también están
comprometidos en procesos de investigación y desarrollo,
acorde con los requerimientos actuales de un mundo
globalizado.
1,400,000 80%
70%
1,200,000
60%
1,000,000
50%
800,000
40%
600,000
30%
400,000 20%
Purchases 2021
200,000 10%
- 0%
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Products
PERIODO: 2021
3. Matriz de Krajlic
% Participación 65% % Participación 14%
PRUEBA MOLECULAR Reducción de costos de Generar contratos anuales bajo el Invitar a los proveedores a una licitación Aseguramiento de la calidad a Promover y generar alianzas estratégicas
de percios y establecer acuerdos PRUEBA ANTIGENO COVID Establecer contratos a largo plazo
COVID compra reabatecimiento bimensual buen precio con el único proveedor
marcos
Mejorar la estimación de la Implementar herramientas de calidad
REACTIVO PARA ÁCIDOS Aumentar rotación de demanda y gestión de la Reuinones mensuales con los Aseguramiento de la calidad a Promover y gestionar la trazabilidad de para llevar el control
CEPA
NUCLEICOS stock para reducir costos información para lograr un encargados de ventas buen precio los procesos con el único proveedor Ejecutir auditoria constante sobre los
inventario justo. procesos inherentes a la calidad.
REACTIVO PARA PRUEBAS Actualizar los procedimientos de Establecer criterios mínimos para la re- Desarrollar contratos de largo plazo con
SOLUCION PARA MEDIOS DE Aseguramiento del volumen de
Manejar stock de seguridad clientes, bajo un abatecimiento mínimo
MOLECULARES Gestión de Proveedores evaluación de proveedores CULTIVOS compras
mensual, para aseguridad un mejor pronótico.
Capacitación al usuario interno para el
uso de órdenes abiertas
ACCESORIO ANALIZADOR Revisión de acuerdos y contratos
(descentralización de gestión de
compras)
PRODUCTOS ESPECIALIZADOS (APALANCADOS)
Buscamos la reducción de costos de compra, la reducción de la dispersión de precios, el aumento de rotación de stock para
reducir costos y la ampliación de la cartera de proveedores.
% Participación 65%
Qty Type item 5
Qty items 127
REACTIVO PARA ÁCIDOSAumentar rotación de Mejorar la estimación de la demanda Reuinones mensuales con los encargados de
y gestión de la información para
NUCLEICOS stock para reducir costos lograr un inventario justo. ventas
IMPACTO FINANCIERO Y
% Participación 14%
Qty Type item 3
Qty items 248
Productos Estratégicos
Product Line Objective Strategies Actions
COMPLEJIDAD DE MERCADO
Implementar herramientas de
Aseguramiento de la calidad a Promover y gestionar la trazabilidad calidad para llevar el control.
CEPA buen precio de los procesos con el único Ejecutar auditoria constante sobre
proveedor los procesos inherentes a la calidad.
Buscamos reducir la dependencia con proveedores, homologar nuevos proveedores y asegurar el volume de compras
% Participación 4%
Qty Type item 7
Qty items 250
SOLUCION PARA MEDIOS Aseguramiento del Desarrollar contratos de largo plazo con clientes,
DE CULTIVOS volumen de compras Manejar stock de seguridad bajo un abastecimiento mínimo mensual, para
asegurar un mejor pronóstico.
Buscamos reducir tiempo administrativo, recudir el número de proveedores y reducer la recurrencia de compras para
valores mínimos y lead times.
% Participación 17%
Qty Type item 40
Qty items 390
Reducir tiempo administrativos Revisión de acuerdos y Crear ordenes de compras abiertas para la
PUNTAS DE PIPETA
en gestión de ordenes contratos vigentes descentralización de gestión de compras.
REACTIVO PARA Reducir el número de Actualizar los procedimientos Establecer criterios mínimos para la re-
PRUEBAS
MOLECULARES proveedores de Gestión de Proveedores evaluación de proveedores