Tienda de Ropa

TIENDA
DE ROPA
Integrantes:
ESTUDIANTES DE IDAT
INTRODUCCION
KID’S CLOTHES es una idea de negocio que nace a partir de

diversas necesidades del mercado, de encontrar ropa de
excelente calidad, diseños novedosos, diversidad de productos
para niñ@s y aprecios accesibles. Nuestra meta es ingresar a
centros comerciales de lima y provincias .
PLAN ESTRATEGICO
Nuestro plan estratégico esta basado en:
 Ampliar las ventas en sectores en crecimiento o similares al de los clientes fidelizados.
 Ampliar ventas en: sectores de pequeñas y medianas empresas.
 Brindar constante capacitación al personal (gestión, operativo y administrativo).
 Realizar alianzas con talleres que aseguren la calidad en acabados, entregas a tiempo y soporten el
crecimiento de la empresa.
 Incrementar la presencia de la empresa en redes sociales para la promoción de productos.
 Brindar productos de alta calidad, precios competitivos, que genera modelos exclusivos para el
mercado peruano.
 Brindar una política de servicio orientada 100% al cliente y es así como contribuir y apoyar el desarrollo
de la economía del país.
VISIÓN
KID´S CLOTHES, es una de las mejores empresas de ropa
infantil más reconocidas a nivel nacional. Buscamos ser
responsables con el medio ambiente que produce y
comercializa productos textiles innovando nuestra calidad.
MISIÓN
Somos la marca KID´S CLOTHES , empresa dedica al diseño,
producción y comercialización de ropa infantil, con una
excelente calidad para satisfacer las necesidades de nuestros
clientes. Logrando así el crecimiento y desarrollo económico
de la empresa.
VALORES
“Respetamos y valoramos a todas las personas en la empresa, por ello cumplimos
RESPETO
con las normas y políticas internas, velando por el buen clima laboral”
“Buscamos la calidad integral de nuestros colaboradores, procesos y productos,

CALIDAD
de acuerdo a las actuales exigencias del mercado y la globalización”
“Somos abiertos a los cambios, buscamos la mejora continua y diferenciación

INNOVACION
competitiva a partir de la investigación, análisis y creatividad”
TRABAJO EN “Ponemos a disposición del equipo nuestra confianza, talentos y entusiasmo para
EQUIPO alcanzar los objetivos comunes con resultados superiores”.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Crecer 5% de ventas anual.
• Incrementar 10 tiendas a nivel nacional.
• Extender nuestra cadena de negocios a calzado para niños
• Ofrecer productos de alta calidad.
• Produccion mecanizada
OBJETIVOS TÁCTICOS
• Tener un nivel de crediticio a S/50 000.00
GERENTE DE • Mantener cuentas por pagar por debajo de S/15 000.00
FINANZAS: • Tener cuentas por cobrar morosas menor al 3%
• Analizar inversiones para el crecimiento de la empresa.
• Fabricar 10 000 polos a un costo de S/20.00.

GERENTE DE • Elevar al 5% de productividad anualmente
PRODUCCION: • Resolver quejas de empleadores en 1 día.
• Reducir el tiempo de la entrega de insumos.
• Crear nuevos diseños mensualmente.

GERENTE DE • Vender toda la producción.
COMERCIALIZACION: • Participación del mercado al 15% anualmente.
• Conseguir nuevos proveedores trimestralmente.
OBJETIVO DE OPERACIONES
• Solicitar el 50% de pago adelantado antes de la entrega.
• Anticipo de proveedores.
DIVISION DE • Prestamos a los empleados.
CUENTAS POR
COBRAR: • Cobro de seguro por accidente.
• Producir mas prendas a menos costo.

MAQUINARIAS: • Reducir el tiempo de acabados de prendas.
• Adquirir maquinarias de ultima tecnología.
• Fidelizar a los clientes.

• Brindar promociones exclusivas.
VENTAS: • Promocionar nuestro producto por redes sociales.
• Lograr el reconocimiento de la marca.
• Entrega de producto en menos de 24 horas.
DIAGNOSTICO
ANALISIS
EXTERNO
MATRIZ
FODA
ANALISIS
INTERNO
FORTALEZAS
AMENAZAS FODA OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
• NUEVOS CONCEPTOS EN EL MERCADO • MARCA NUEVA EN EL
• ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD EN PRODUCTOS MERCADO
• ASESRÍA EXPERTA • VARIEDAD DE PRODUCTOS
• UBICACIÓN DE ALTO TRAFICO Y ACCESIBILIDAD PRESENTES EN LOS DISTINTOS
• MARCAS DE REPRESENTACIÓN A NIVEL MUNDIAL CANALES DE DISTRIBUCIÓN
• EXCELENTE EXHIBICIÓN EN SALAS DE VENTAS • ALTA COMPETITIVIDAD EN EL
• MERCADO
SELECION DE PRODUCTOS VARIADOS Y EXCLUSIVOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS • ALTA COMPETENCIA EN TODOS LOS

• MERCADO CON ALTO POTENCIAL DE CRECIEMIENTO SEGMENTOS QUE COMPITEN POR PRECIO
• DESARROLLAR EL CONCEPTO DE “ROPA DE NIÑOS” • VARIACION NEGATIVA DEL TIPO DE
• NICHOS DE MERCADOS NO ATENDIDOS CAMBIO
• RIESGO DE IMITACION
• CICLOS ECONOMICOS
• SUSTITUTOS DE MENOR CALIDAD/PRECIO
• EXIGENCIAS POR PARTE DEL PERSONAL
EN EL AMBIO CONTRACTUAL
FODA ESTRATEGICO
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL GERENTE GENERAL
AREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA AREA DE PRODUCCION AREA COMERCIAL
TALENTO HUMANO DIRECCION FINANCIERA DISEÑO

PUBLICIDAD
COMPRAS CORTE
TESORERIAS COSTURA MARKETING
EMPAQUE
VENTAS
CONTROL DE CALIDAD
FUNCIONES Y/O AREAS DE LA
EMPRESA
GERENTE GENERAL:
AREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
• TALENTO HUMANO: Se encarga del reclutamiento, selección y capacitación del personal
• DIRECCION FINANCIERA: Se encarga de evaluar las finanzas empresariales, por lo cual
requiere de planificación y estrategia financiera.
• COMPRAS: Es el responsable de indicar las cantidades que se compraran para cada modelo.
• TESORERIAS: Se encarga de optimizar los recursos financieros para monitorear en el corto y
largo plazo anticipando necesidades futuras.
AREA DE PRODUCCION
• DISEÑO: Se encarga de diseñar los modelos exclusivos y estilos.
• CORTE: Lleva el control de las prendas cortadas por tallas. Recibe y ejecuta las órdenes del Jefe
de Producción.
• COSTURA: Su función principal es la de confeccionar prendas con el material
• que se le entrega, utilizando para ello máquinas.
• EMPAQUE: Facilita el almacenamiento, la distribución y el manejo del producto.
• CONTROL DE CALIDAD: Encargado de supervisar todos los procesos para conseguir que el
producto llegue a un nivel de calidad que desea el cliente.
AREA COMERCIAL
• PUBLICIDAD: Se encarga de planificar, dirigir y diseñar las campañas publicitarias.
• MARKETING: Se encarga de gestionar el desarrollo de estrategias de ventas.
• VENTAS: Planifica y coordina la distribución a través de diferentes canales: minorista, mayorista
y medios digitales.
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
DE PROTECCION AL MEDIO AMBIENTE
Nuestra implementación para la protección del medio ambiente seria:
• Disponibilidad de materias primas sostenibles.
• Mejoras tecnológicas:
Sustituir maquinaria y equipos de tecnología que presentan baja eficiencia
ambiental
Maquinaria con tecnología de punta que reduzca el consumo de energía.
• Busca nuevas oportunidades para valorizar los residuos.
• Dar valor a sus residuos (reciclaje, rehúso y recuperación).
ACTIVIDADES
RELACIONADAS A LA RSE
“Estamos comprometidos con el uso racional y responsable de los
recursos, generando productos que mejoren la calidad de vida de
nuestros colaboradores, clientes, sociedad y el cuidado del medio
ambiente, a través del crecimiento económico y competitividad de
nuestra empresa”
ANALISIS EXTERNO
PESTEL
POLITICO
TECNOLO
GICO LEGAL
FACTORES
SOCIAL ECOLOGI
CO
ECONOMI
CO
POLITICA
FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES AMENAZAS
INESTABILIDAD POLITICA PERDIDA EN EL AMBITO TEXTIL
PAROS DEL SECTOR POR

MOVIMIENTOS POLÍTICOS
INEXPERIENCIA DEL GOBIERNO
DECISIONES ERRONEAS EN EL EL CRECIMIENTO DEL PAIS SE

ESTADO DE EMERGENCIA DETUVO DEBIDO A LA DEUDA
EXTERNA.
IMPULSAR LA REFORMA NOS PERMITE APOYAR LA

TRIBUTARIA REACTIVACION ECONOMICA
CAMBIOS EN LOS TLC (TRATADO COSTOS ELEVADOS DE LA

DE LIBRE COMERCIO) MATERIA PRIMA.
LEGALES
BENEFICIO A LOS
LEGISLACION LABORAL COLABOLADORES
FUTUROS CAMBIOS DE LA TASA MAYOR DE

NORMATIVA TRIBUTARIA IMPUESTOS
NORMAS DE LICENCIAMIENTO DERECHOS DE AUTOR

Y MARCAS DE NUESTROS DISEÑOS
MEJORA EN EL
REGLAMENTOS DEL COMERCIO
EXTERIOR ENTORNO DE LOS
NEGOCIOS
ECOLOGICO
FACTORES EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS
CAMBIO DE BOLSAS DE PLATICOS IMPLEMENTAR EL USO DE

A OTRAS MATERIAS PRIMAS BOLSAS BIODEGRADBLES
Y DE PAPEL
ALTERNATIVA SOSTENIBLES PARA CONFECCION CON
LA PRODUCCION DE ROPA MATERIAL ECOLOGICO
PREOCUPACION SOCIAL POR EL REDUCCION EN LA
USO EXCESIVO POR EL PLASTICO CONTAMINACION DEL
MEDIO AMBIENTE
AUMENTO DE COSTOS POR DEBIDO A LA ESCASES
MATERIALES ECOLOGICOS DEL PRODUCTO
MAYOR ES EL COSTO
ECONOMICOS
TASAS DE DESEMPLEO REDUCCION DE

COLABORADORES
AUMENTO DEL GASTO

CICLO ECONOMICO
PUBLICO
PROGRAMAS DE
FINANCIAMIENTO A REACTIVACION
ECONOMICA
EMPRESA
GENERA AUMENTO DE
TIPO DE CAMBIO COSTOS EN LA MATERIA
PRIMA
SOCIALES
INFORMALIDAD DE DESORDEN EN LAS VIAS

COMERCIO PUBLICAS
CAMBIOS DE HABITOS
BENEFICIO A LAS VENTAS DIFICULTAD PARA
GENERADOS POR LA
ONLINE ADQUIRIR UNA COMPRA
PANDEMIA
DESPREOCUPACION DE
INSEGURIDAD PARA LOS
MEDIDAS DE
DISTANCIAMIENTO CONSUMIDORES
AUMENTO DE LA CONSUMO MASIVO DE

TENDENCIA FAST- FASHION PRENDAS A BAJO COSTO
TECNOLOGICO
DESARROLLO DE MEDIOS DE ACCESIBILIDAD DE

PAGO PAGO
INCREMENTO EN LAS
NUEVOS CANALES DE VENTA
VENTAS
NUEVAS APLICACIONES PARA CRECIMIENTO DE LA DESCONFIANZA POR

COMUNICACIÓN WEB EMPRESA TEMOR A UNA ESTAFA
AGILIZA LA
INVERSION DE MAQUINARIA Y PRODUCCION Y
EQUIPOS
VENTA
ANALSIS INTERNO
PORTER
NUEVOS
ENTRANTES
PROVEEDORES
RIVALIDAD CLIENTES
COMPETIDORES
SUSTITUTIVOS
NUEVOS ENTRANTES
ALTA AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES
 NIVELES DE PRECIOS
 NIVELES DE INVERSIONES
 DISTRIBUCION MINORISTA
 COMPETIDORES INTERNACIONALES
 CAMBIO CONSTANTE EN TENDENCIAS
 ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCION
 COMPETIDORES CON MODELOS DE NEGOCIO SIMILAR
SUSTITUTIVO
S
ALTA AMENAZA DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS
 COPIA DE DISEÑOS A BAJOS PRECIOS

 VENTA DE ROPA DE FORMA ILEGAL
 LA VENTA DE ROPA USADA
 PROBABILIDAD QUE INGRESEN NUEVAS EMPRESAS TEXTILES
 PRODUCTOS CON CICLO DE VIDA CORTA
 PRODUCTOS CON UNA MEJOR CALIDAD/PRECIO
 PRODUCTOS CON ALTO MARGEN COMERCIALES
 NOVEDADES DEL MERCADO
CLIENTES
ALTO PODER DE NEGOCICION DE LOS CLIENTES
 NIVEL DE INFORMACION
 DEVOLUCION DE PRENDA
 LEALTAD DE LOS CLIENTES
 DSPONIBILIDAD AL PAGAR
 CAMBIO EN LOS HABITOS DE COMPRAS
 MEJORAR LA EXPERIENCIA, FUTURAS COMPRAS DE LOS CLIENTES
RIVALIDAD COMPETITIVA
ALTA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
 NUMERO DE COMPETIDORES
 TAMAÑO DE LOS COMPETIDORES
 CRECIEMIENTO DEL SECTOR
 DIFERENCIACION DEL PRODUCTO
 CONCENTRACION DEL MERCADO
 BARRERAS POLITICOS – LEGALES
 CARACTERISTICAS Y TIPO DE PRODUCTO
 RELACION CALIDAD - PRECIO
 PRECIOS BAJOS QUE CENTRAN SU NEGOCIO Y VENTA ONLINE
 STOCK DE PRODUCTOS, PARA SER RENVENDIDOS A OTROS ESTABLECIMIENTOS
PROVEEDORES
ALTO PODER DE NEGOCIACION

 NUMERO ELEVADO DE PROVEEDORES
 CONCENTRACION DE PROVEEDORES
 ESTRUCTURA DE CANALES DE DISTRIBUCION
 SERVICIO DE ATENCION
 ABASTECMIENTO POR IMPORTACION
Gracias…

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KID’S CLOTHES es una idea de negocio que nace a partir de

“Buscamos la calidad integral de nuestros colaboradores, procesos y productos,

“Somos abiertos a los cambios, buscamos la mejora continua y diferenciación

• Fabricar 10 000 polos a un costo de S/20.00.

• Crear nuevos diseños mensualmente.

• Producir mas prendas a menos costo.

• Fidelizar a los clientes.

AMENAZAS FODA OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS • ALTA COMPETENCIA EN TODOS LOS

AREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA AREA DE PRODUCCION AREA COMERCIAL

TALENTO HUMANO DIRECCION FINANCIERA DISEÑO

TESORERIAS COSTURA MARKETING

INESTABILIDAD POLITICA PERDIDA EN EL AMBITO TEXTIL

PAROS DEL SECTOR POR

DECISIONES ERRONEAS EN EL EL CRECIMIENTO DEL PAIS SE

IMPULSAR LA REFORMA NOS PERMITE APOYAR LA

CAMBIOS EN LOS TLC (TRATADO COSTOS ELEVADOS DE LA

FUTUROS CAMBIOS DE LA TASA MAYOR DE

NORMAS DE LICENCIAMIENTO DERECHOS DE AUTOR

CAMBIO DE BOLSAS DE PLATICOS IMPLEMENTAR EL USO DE

FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES AMENAZAS

TASAS DE DESEMPLEO REDUCCION DE

AUMENTO DEL GASTO

INFORMALIDAD DE DESORDEN EN LAS VIAS

AUMENTO DE LA CONSUMO MASIVO DE

DESARROLLO DE MEDIOS DE ACCESIBILIDAD DE

NUEVAS APLICACIONES PARA CRECIMIENTO DE LA DESCONFIANZA POR

 COPIA DE DISEÑOS A BAJOS PRECIOS

ALTO PODER DE NEGOCIACION

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