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    Tipos de Emprendedores

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    Amsi Yire
    El documento describe diferentes tipos de emprendedores, incluyendo el intuitivo, el visionario, el emprendedor por azar o necesidad, el inversionista, el caza oportunidades, el especialista y el persuasivo. Para cada tipo describe sus principales características y fortalezas pero también sus posibles debilidades o riesgos.

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    Tipos de Emprendedores

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    El documento describe diferentes tipos de emprendedores, incluyendo el intuitivo, el visionario, el emprendedor por azar o necesidad, el inversionista, el caza oportunidades, el especialista y el persuasivo. Para cada tipo describe sus principales características y fortalezas pero también sus posibles debilidades o riesgos.

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    Tipos de emprendedores

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    El documento describe diferentes tipos de emprendedores, incluyendo el intuitivo, el visionario, el emprendedor por azar o necesidad, el inversionista, el caza oportunidades, el especialista y el persuasivo. Para cada tipo describe sus principales características y fortalezas pero también sus posibles debilidades o riesgos.

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    Tipos de emprendedores.

    Amsi Juarez, Mayra Batres, Itzel Sánchez, Cynthia Ríos, Fabiola Ríos
    El intuitivo
     Tienen gran personalidad y son capaces de
    seguir su primer impulso contra viento y
    marea. Poseen una gran empatía y capacidad
    de escucha. Desbordan pasión en lo que
    emprenden. Tienen una gran capacidad de
    asumir riesgos y saben escuchar.

     En su virtud encuentran su pecado.


    Efectivamente, la excesiva pasión del
    emprendedor intuitivo que les impulsa a seguir
    un camino que difícilmente saben explicar
    puede ser interpretado por sus colaboradores
    como falta de claridad y puede generar
    sensación de vértigo en los demás.
    Emprendedores visionarios

     Son muy versátiles y se atreven con


    cualquier entorno. Son vocacionales y
    pasionales, lo que les vuelve más
    comunicativos y persuasivos. Tienen
    poca aversión al riesgo.

     Está permanentemente abriendo


    puertas, pero no cierra ninguna. El
    resultado es que puede ser percibido
    como inconstante, porque cambia de
    objetivo continuamente.
    El emprendedor por azar
     Es un ejemplo extremo de lo que es un
    emprendedor por casualidad o por
    accidente, pero es cierto que son muchos los
    grandes empresarios que reconocen el papel
    del azar en sus inicios. Tienen una gran
    capacidad de adaptarse a los cambios, saben
    aprovechar los contratiempos.

     La fortuna les ha sonreído y por ello


    muchas veces les falta implicación en el
    proyecto. Les conviene racionalizar un poco
    el proceso empresarial.
    El que emprende por necesidad
     No están satisfechos con su situación
    profesional o económica y deciden indagar
    nuevos  rumbos. Son constantes y tenaces,
    por lo que acaban descubriendo la mejor
    manera de “obtener el pan de cada día”.

     A menudo les cuesta encontrar el rumbo, la


    actividad emprendedora les elige a ellos y no
    al revés, por lo que necesitan desarrollar un
    poco la personalidad empresarial. También
    tienden a dejarse llevar fácilmente por el
    desaliento ante el primer bache económico,
    pero suelen repetir la experiencia.
    El inversionista
     Tiene una visión excepcional para salir ileso de todas las crisis. Sería el que tiene el capital y
    decide crear una compañía. Busca la rentabilidad por encima de todo.

     Su búsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversión al riesgo, lo que puede


    paralizar grandes proyectos. El hacer dinero, sin más, rara vez estimula lo suficiente como para
    seguir creyendo en el proyecto una vez que se produce un bache. Se implican poco en el día a
    día.
    El caza oportunidades
     Tiene una mente muy racional y
    analítica, que le permite detectar donde
    se hacen las cosas de una forma poco
    práctica. Percibe los detalles más
    mínimos y saca conclusiones
    insospechadas. Suelen ser muy
    versátiles.

     Su exceso de análisis puede hacer de


    ellos empresarios muy fríos y poco
    implicados, a los que les falta un punto
    de comunicación y don de gentes.
    El especialista
     Tienen un punto de agudeza visual para detectar dónde se están cometiendo errores y encontrar la forma de
    hacer algo diferente.  A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonista de la película:
    enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su éxito pasa por la cooperación.

     Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. SI es especialista de producción, olvida los
    departamentos de Recursos Humanos o Marketing. Otro punto débil es que el mercado es más limitado y en
    épocas de crisis económica pueden encontrarse sin clientes.
    El persuasivo
     Se han ganado un prestigioso sólido en su
    sector que les avala para lanzarse a emprender.
    Suelen ser empresas pequeñas muy
    personalizadas, tipo boutiques. Tienen una fe
    inquebrantable en sí mismos y sus proyectos.
    Son perseverantes e inasequibles a su
    desaliento, lo que a veces puede ser
    interpretado como una negación de la
    realidad.

     La gente sigue más al individuo que al


    objetivo de la empresa. Esto tiene un riesgo
    claro y es que cualquier mueca en la imagen
    del directivo puede hacer tambalear el barco,
    pero además suelen tener la limitación en el
    crecimiento.

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