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    Grupo Vii - Circo Du Solei

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    Juan rebaza
    Este documento presenta un resumen del trabajo grupal realizado por el Grupo VII sobre cómo Cirque du Soleil ha logrado desarrollar equipos de alto desempeño. Identifica algunos de los principales retos a los que se enfrenta la organización para seguir creciendo, como determinar su tamaño óptimo, mantener artistas con talento original, crear un departamento de estrategia de negocios y diversificar su oferta de productos.

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    Grupo Vii - Circo Du Solei

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    Este documento presenta un resumen del trabajo grupal realizado por el Grupo VII sobre cómo Cirque du Soleil ha logrado desarrollar equipos de alto desempeño. Identifica algunos de los principales retos a los que se enfrenta la organización para seguir creciendo, como determinar su tamaño óptimo, mantener artistas con talento original, crear un departamento de estrategia de negocios y diversificar su oferta de productos.

    Título original

    GRUPO VII - CIRCO DU SOLEI

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    Este documento presenta un resumen del trabajo grupal realizado por el Grupo VII sobre cómo Cirque du Soleil ha logrado desarrollar equipos de alto desempeño. Identifica algunos de los principales retos a los que se enfrenta la organización para seguir creciendo, como determinar su tamaño óptimo, mantener artistas con talento original, crear un departamento de estrategia de negocios y diversificar su oferta de productos.

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    de 4

    MBA Gerencial XII

    Trujillo
    Trabajo Grupo VII

    1. Juan Rebaza Custodio


    2. Jhon Lazaro Bernuy
    3. Juan Piminchumo Hurtado
    4. Jaime Mendoza Rosas

    TRABAJO GRUPAL “CIRCO DU SOLEIL”


    ¿ CÓMO CIRQUE DU SOLEIL LOGRA DESARROLLAR
    EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO?

     Los trabajadores del Circo (trapecistas, malabaristas, contorsionistas, directores, etc.;


    aman lo que hacen; es decir se entregan en cuerpo alma en cada presentación.

     Se crearon código de ética, para todos los trabajadores; y administrativos; del circo; en
    el cual podían hacer críticas constructivas si hubiesen por parte de los trabajadores

     El Organigrama de cargos es Horizontal y no vertical.

     Todos son tratados por Igual; el clima laboral es muy bueno

     Reciben capacitaciones constantemente.

     Uno de los puntos fuertes en el desarrollo personal de cada colaborador es darle total
    libertad de la expresión de sus habilidades, de su arte y metodología de crecimiento
    dentro de la empresa.

     Para mejorar su desempeño tratan en lo posible conservar el entorno de origen al


    incorporarlos junto con otros compatriotas o familiares cercanos.
    ¿ CUALES SON LOS RETOS QUE SE PRESENTA ESTA
    ORGANIZACIÓN PARA SEGUIR CRECIENDO?

     Determinar el Tamaño de la Empresa


    Actualmente Cirque du Soleil a crecido muy rápido, se debe determinar el tamaño de la empresa,
    con la finalidad de contar con artistas con talento original, debido a que cada vez es más difícil
    conseguir artistas adecuados.

     Mantener un Staff con talento original para presentar un espectáculo ágil y con magia.
    En el mercado norteamericano el circo presenta 375 Show al año con una audiencia de 2,500
    personas por espectáculo, lo cual desgasta a los artistas debido a que las escenas son repetitivas,
    minando su entusiasmo y como sabemos los artistas deben sentirse entusiasmados durante su
    trabajo.

     Crear un departamento de estrategia de negocios


    Debido a que el 80% de la estrategia de negocio de la compañía reside en la visión de Guy
    Laliberté. Es oportuno crear un departamento de estrategia del negocio, porque es riesgoso que el
    negocio dependa de una sola persona.
    ¿ CUALES SON LOS RETOS QUE SE PRESENTA ESTA
    ORGANIZACIÓN PARA SEGUIR CRECIENDO?

     Diversificar su espectro de productos


    Como por ejemplo; películas, programa de televisión, publicaciones, ventas de mercancías propias,
    teatros en Walt Disney; Word Resort, etc.

     Mantener la misma cultura organizacional y el clima laboral excelente.


    Cuando la empresa era pequeña se tenia un buen manejo de una sola cultura organizacional y por
    ende se gozaba de un buen clima laboral, el circo a la fecha en una organización que cuenta con
    más de 3,000 empleados ubicados en mas de 40 países, con 25 idiomas diferentes, lo cual ya es
    complicado su manejo; conforme siga creciendo e incorpore nuevas cedes y más publico a
    satisfacer, tendrá que contratar mas empleados lo cual nos indica que a futuro tendrá que
    regionalizarse, del cual ya tuvo una mala experiencia.

     Creación de un circo para atender al potencial publico no atendido


    Las tarifas que cobra el circo son altas, lo cual lo convierte en un espectáculo solo para personas
    privilegiadas , lo cual es una oportunidad para empleados y artistas del circo que a futuro no estén
    satisfechos de las condiciones que les ofrece el circo, puedan crear un circo de menor nivel y al
    alcance del publico no atendido, lo cual se convertiría en una amenaza.

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