G3 Por Qué Se Fue Don Blas

Caso: ¿POR QUÉ SE FUE DON BLAS?
 INTEGRANTES:
 COTRINA GONZALES, CELINA
 MALCA CAMPOS,BRAYAN
 MENDOZA MONTENEGRO, VIVIAN
 SALAS VARELA AMY
 VALDERA SANDOVAL, LILIANA CAROLINA
 VILCABANA CHUMAN, LUIS ALEXANDER

Docente:
 ZEÑA QUIROZ,DIANAA
UBILLUS UBILLUS, LUIS ALBERTO

Como superior del ingeniero Velázquez
¿Qué haría en un caso como éste?
En este caso yo haría lo siguiente:

Tomar muy en
Escuchar la
cuenta que a
opinión de los
empresa está
supervisores para
implementando el Mantener y
Investigación nuevo uso de las
saber cuáles son Realizar una
las molestias que mejorar el
de los hechos, Tomarme herramientas al reunión con
tienen los ambiente
para saber qué tiempo para mismo tiempo que Velázquez y
trabajadores al organizacional
fue lo que paso escuchar a evalúa si conviene don Blas,
o no, si ayuda a
usar las nuevas para lograr el
para que ambas herramientas e donde cada
mejorar la cumplimiento
despidieran a partes identificar las uno plasme su
productividad y si de los
don Blas. oportunidades inconformidad.
no afecta en
para resolver las objetivos
mantener la
inquietudes de
licencia que
estos.
tienen.
¿Procedería usted a investigar si las pinzas
abocardas son mejores que las “ostras”? y en caso
afirmativo, ¿cómo lo haría?
Si es demostrable que las pinzas abocardas mejoran la productividad, hizo que

siempre se cumpla con eficiencia y eficacia el aumento de producción cuando se
utiliza este tipo de herramienta, pero también hay que hacer pruebas para ver si
realmente afecta el hecho que se utilicen las nuevas pinzas, talvez todo sea
cuestión de que se costumbre y poco a poco vuelvan a producir lo mismo con las
nuevas pinzas. Se debe levantar un acto administrativo donde se establece la
acción de mejora para llevar a cabo la implementación de dicha herramienta en
el proceso de producción, seguidamente se les comunica a los actores que
intervienen en dicho proceso. Todo esto en búsqueda del cumplimiento de los
estándares de calidad exigidos por las normas.
En caso de confirmar que las pinzas abocardas funcionan
mejor, ¿qué debería hacerse?, y ¿qué haría en el caso
contrario?
Si se confirmara la rapidez y funcionalidad de las pinzas ahorcadas, aun así, no estaría

bien dejar los reglamentos de la empresa y las políticas de seguridad. En este caso lo
que se podría dar es presentar una oportunidad de mejora que ayude a la producción
de la empresa y que los mismos jefes puedan decidir y poner en práctica dicha acción.
En caso no tuviera resultados positivos, seria importante dar en cuenta ese tipo de
operación porque uno nunca sabe lo que pueda suceder y seria mejor utilizar como un
plan de contingencia ante una emergencia, donde podría malograrse las “ostras” y se
podría utilizar las pinzas ahorcadas.
En caso contrario la cual demuestre que el aumento de la producción no se debió a la

utilización de esta herramienta sino a un agente externo indagaría aún más a que se
debía el aumento de la producción cuando nuestros colaboradores utilizaban las
pinzas sobre las ostras.
¿Qué método aplicaría para analizar las diferencias
entre las dos herramientas?
De acuerdo a lo analizado en la lectura, podemos ver que las diferencias del uso
de las ostras y pinzas depende mucho del tipo de acero a trabajar, también la
escasez de las ostras por ser importadas deja al personal sin la herramienta
requerida al punto de tener que volver a usar las pinzas.
Solicitaría un análisis enfocándose en los siguientes enfoques

Cuantitativo y Cualitativo basado en los siguientes métodos
Método Inductivo: Método de comparativo:
• Cual basa su proceso de conocimiento • Consiste en poner dos o más

que se inicia con la observación de fenómenos uno al lado del otro, para
fenómenos particulares con el establecer sus similitudes y diferencias
propósito de llegar a una conclusión y de ello sacar conclusiones que
uy premisas generales que ser definan un problema o que
aplicadas a situaciones similares a la establezcan caminos futuros para
observación. mejorar el conocimiento de algo.
¿Considera usted práctico invitar a los trabajadores, o al menos a
jefes de cuadrillas, a discutir sobre bases estadísticas los rechazos y
las causas de ellos?
. Solo invitaría a los jefes de cada cuadrilla ya que ellos deben

entregar un feedback con la información proporcionada por cada
uno de sus trabajadores pudiendo así debatir con personal idóneo el
cumplimiento de las políticas internas por parte de los trabajadores
como jefaturas al omento de ser incluidos en los diferentes
procesos de producción a la ves plantear el sobre la utilización de
las herramientas cual según su experiencia es la manera
productivamente eficaz de trabajar recortando costos
operacionales obteniendo una mayor ganancia al momento de
producir el producto final .
En el caso de que los trabajadores participasen en el análisis
estadístico descrito en el punto anterior, y que se probase que las
pinzas bocardas funcionan mejor, ¿considera usted que debería
aprobarse e implementarse su uso?
Base a los resultados operativos con las pinzas abarcadas cual nos
entrega un 25 % de disminución de los tiempos de ensamblado la
que nos entrega un costo de producción menor se debería utilizar
basándonos que operacionalmente nos entrega una ganancia
mayor al poder producir una mayor cantidad de producto dentro
del horario, pero si dentro de nuestras políticas no se permiten la
utilización de este tipos de herramientas las cuales no se
encuentran previamente certificadas buscaría una forma de
capacitar a nuestros trabajadores de mejor forma puedan igualar la
operación que producen con las pinzas con la herramienta
licenciada llamada ostra.
Con estas condiciones de clima organizacional.
¿considera usted que esta empresa está realmente preparada para adoptar los
métodos japoneses de calidad total mediante procesos de mejora continua?
En su caso. ¿Por dónde empezaría un proceso de este tipo?
Mientras no se realice un análisis y restructuración de procesos de producción, y no se elijan mejores
herramientas, sin instrucciones claras de labores, no es posible implementar mejoras, debe de realizarse
un análisis sobre todo del tipo de proceso productivo con sus diferentes procesos ,herramientas,
instructivos prácticos de trabajo no es posible realizar las mejoras la organización porque no ha estado
aceptando una modificación en su proceso productivo.
Se empezaría por implementar medidas de mejoras, identificación del problema y planificación,

observación y análisis, establecimiento de objetivos a alcanzar finalmente establecimiento de indicadores
de control y establecer nuevos objetivos. Podemos implementar un ciclo PDCA deberíamos comenzar con
un plan (planificar) organización lógica de trabajo.
Considero que no está realmente preparada, para empezar a implementar cambios en la

empresa debemos estar conscientes del impacto que puede causar en los empleados por ende
en la producción así que debemos prepararlos y capacitarlos.
Realizar capacitaciones, cursos Dar a conocer mediante a
Hacerles saber a los empleados
para resaltar la importancia de escritos las nuevas formas de
la importancia de la certificación trabajar con calidad total y mayor trabajos y cambios en los
en calidad para una empresa. seguridad al menos una vez al mes. procesos.
¿Qué éxito pueden tener los procesos de mejora continua en
empresas que producen bajo licencia, ya que no está en su capacidad
modificar los procesos y productos sin autorización?
Una empresa con

esas condiciones va
a poder
incrementar su Pueden permitir el
rendimiento, su acceso a nuevos
productividad, mercados Pero para esto
optimizar procesos internacionales , Los flujos de se debe tener en
y reducir errores,
sus resultados van
proporcionando un trabajo se cuenta que
hacer más eficaces,
ahorro de costos vuelven más necesita de un
además sus permitiendo la eficientes, proceso el cual
productos y optimización de disminuyendo se tiene que ser
servicios van a las operaciones y costos. evaluado por un
responder mejor a por ende una jefe o supervisor.
las necesidades de mayor satisfacción
los clientes, en sus clientes
aumenta la
motivación de los
equipos de trabajo.
Como conclusión podemos decir que para que una empresa funcione deben
tomarse en cuenta las opiniones de todos los trabajadores internos de ella, ya
que, solo así se alcanzara el éxito y calidad deseada en cada uno de sus
productos.
La innovación está presente en cada proceso de producción que se ejecute en una

empresa, sin embargo, para que la implementación o transformación de las nuevas
tecnologías surtan efecto en fundamental su certificación y que se comunique a todos los
actores implicados, de esta manera se podrán generar nuevos mercados logrando un
balance positivo de crecimiento y posicionamiento
Se recomienda aprender a trabajar con un liderazgo

transformacional, o participativo-democrático, que son los que
normalmente utilizan.

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 MENDOZA MONTENEGRO, VIVIAN

 SALAS VARELA AMY

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 VILCABANA CHUMAN, LUIS ALEXANDER

UBILLUS UBILLUS, LUIS ALBERTO

En este caso yo haría lo siguiente:

Si es demostrable que las pinzas abocardas mejoran la productividad, hizo que

Si se confirmara la rapidez y funcionalidad de las pinzas ahorcadas, aun así, no estaría

En caso contrario la cual demuestre que el aumento de la producción no se debió a la

Solicitaría un análisis enfocándose en los siguientes enfoques

Método Inductivo: Método de comparativo:

• Cual basa su proceso de conocimiento • Consiste en poner dos o más

. Solo invitaría a los jefes de cada cuadrilla ya que ellos deben

Se empezaría por implementar medidas de mejoras, identificación del problema y planificación,

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