FUNDAMENTOS DE LA

ADMINISTRACION
PEDAGOGIA
PROFA: CLAUDIA BORBOLLA PAREDES
ADMINISTRACIÓN, CIENCIA O ARTE?
La administración es fundamentada y relacionada con diversas ciencias y técnicas.
CONCEPTO
• Concepto La palabra administración viene del latín ad (dirección para, tendencia para) y minister
(subordinación u obediencia) y significa a aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir,
aquel que presta un servicio a otro.
• Esta definición etimológica ha sufrido una transformación enorme con el paso del tiempo. Otras
definiciones son:
•  El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor
esfuerzo posibles.
•  La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los
individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. Koontz y Weihrich.
•  La administración comprende la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de ciertos
objetivos. Incluye un proceso de planeación, organización, dirección y control de actividades. Es el
subsistema clave dentro del sistema organizacional. Es una actividad que comprende a toda la
organización y es la fuerza vital que enlaza a todos los demás subsistemas. Kast y Ropsenzweig.
• Es el proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a través de otras personas. El
proceso representa las funciones o actividades primarias con las que los administradores están
comprometidos. Estas funciones son: planeación, organización, dirección y control. Stephen P. Robbins y
David A. de Cenzo.
 CONCEPTO
•  Es el proceso de planear, organizar, liderear y controlar el trabajo de los miembros de la organización y de
utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales establecidos.
James A.F. Stoner y R. Eduard Freeman.
•  Henry Sisk y Mario Sverdlik. Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación,
dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
•  Robert F. Buchele. El proceso de trabajar con y a través de otra personas a fin de lograr los objetivos de una
organización formal.
•  Isaac Guzman Valdivia. Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para
obtener determinados resultados.
•  George R. Ferry. Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
•  American Magament Association. La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados
resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros.
•  José A. Fernández Arena. Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por
medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
•  Joseph L. Massie. Método por el cual un grupo en cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes. Este
método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las
actividades de otras.
•  El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades y recursos de una organización.
CARACTERÍSTICAS
• La administración posee ciertas características inherentes que la diferencian de otras disciplinas.
•  Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible a aplicarse en una empresa industrial.
 Valor Instrumental. La administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma:
mediante esta se busca obtener determinados resultados.
•  Unidad temporal. La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen
simultáneamente.
•  Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
•  Especificidad tiene características propias que le proporcionan su carácter específico, es decir, no
puede confundirse con otras disciplinas.
•  Interdisciplinariedad. La administración es a fin de todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con
la eficiencia en el trabajo.
•  Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social
en donde se aplican.
CARACTERÍSTICAS
FUNCIÓN DE LOS ADMINISTRADORES
HABILIDADES PARA EL DESEMPEÑO DE LA
ADMINISTRACIÓN
Robert L. Katz identifico 4 tipos de habilidades para los administradores.
1. La habilidad técnica es la posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de
métodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicas especificas.
Por ejemplo, los mecánicos trabajan con herramientas y sus supervisores deben poseer la capacidad de
enseñarlos a usarlas.
2. La habilidad humana es la capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la
creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.
3. La habilidad de conceptualización es la capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos
más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.
4. La habilidad de diseño es la capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y
particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer
mucho más que advertir un problema. Debemos poseer además de la habilidad de un buen ingeniero de diseño
para reducir la solución práctica de un problema. Por lo tanto, también deben poseer la valiosa habilidad de ser
capaces de diseñas soluciones funcionales a los problemas en respuesta a las realidades que enfrentan.
 ÁREAS FUNCIONALES DE LA
ADMINISTRACIÓN
• En la actualidad la administración se divide en cuatro funciones (actividades ejecutadas por los
administradores en el ejercicio de sus cargos), alrededor de los cuales se agrupan todos los principios,
conceptos, teorías, métodos y técnicas administrativas. Dichas funciones son la planeación, la
organización, la dirección y el control.
• Lyndall F. Urwick les llama: mecánica y dinámica. La mecánica administrativa es la parte teórica de la
administración en la que se establece lo que debe hacerse, es decir, dirigida hacia el futuro. La dinámica
se refiere a como manejar de hecho el organismo social.
EMPRESA
• Empresa es un termino nada fácil de definir, ya que a este concepto se le dan diferentes enfoques (económico, jurídico,
filosófico, social, etc.) en su mas simple acepción significa la acción de emprender una cosa con un riesgo implícito.
• Es necesario analizar algunas de las definiciones más trascendentes de la empresa, con el propósito de emitir una
definición con un enfoque administrativo.
• Diccionario de la Real Academia Española: la entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de producción
y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios, con fines lucrativos y con la
consiguiente responsabilidad.
• Anthony Jay: Instituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante u gobierno (junta directiva), para mantener
y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarle seguridad y prosperidad a los empleados.
• Isaac Guzman Valdivia: Es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para
lograr una producción que responda a los requerimientos del medio humano en el que la propia empresa actúa.
• José Antonio Fernández Arena: Es la unidad productiva o de servicio que, constituida según los aspectos prácticos o
legales, se integra por recursos y se vale de la Administración para lograr sus objetivos.
• Petersen y Plowman: Actividad en la cual varias personas cambian algo de valor, bien se trate de mercancías o de
servicios para obtener una ganancia o utilidad mutuas.
• Ronald Caude: Conjunto de actividades humanas colectivas, organizadas con el fin de producir bienes o rendir
beneficios.
 AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

• Las área de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones,
están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos.
Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas; las más usuales, y comunes a
toda empresa, son: producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas.
• Es necesario conceptuar ala empresa como un sistema que comprende las cuatro funcione, ya que darle
mayor importancia a cualquiera de estas podría ocasionar que la empresa se convirtiera en una serie de
secciones heterogéneas sin ningún propósito u objetivo consolidado.
• La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de un área funcional
específica, sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo
y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales, mismas que son: