Lean

Capacitación: 5S
Rodrigo A. Ceroni Villalobos

Ingeniero Civil Electrónico
Magister en Gestión de Activos y
Mantenimiento
5S
Origen: Japón
Época en la que surge: Post segunda guerra mundial
Empresa de Origen: TOYOTA
Inició en la industria de automóviles pero en la actualidad se aplica en todo tipo

de industria.
- Es tan importante que es la base de todo sistema de gestión que apunte a la

excelencia operacional, es la base para transformarse en una empresa de
clase mundial.
- Es la base de:
- TPM (Totally Production Management)
LEAN MANUFACTURING
- TQM (Totally Quality Management)
5S
¿ Qué es?
El método de las 5S consiste en una técnica de gestión que

cuenta con 5 principios simples designando a cada una de sus
5 etapas.
SEITON
SEIRI
Ordenar
Desechar-Clasificar
SEIKETSU
Mantención SEISO
Limpieza
SHITSUKE
Autodisciplina
1°: SEIRI (Descartar-Clasificar)
• Determinar los recursos necesarios en el área. No guardar
cosas que no sirvan para el trabajo.
• Definir criterios de utilización y frecuencia para poder

luego ubicar herramientas o elementos en el área.
• Retirar lo inútil, y disponer de un área para el descarte.

(«La basura de uno es el tesoro del otro»)
• Buscar las causas para evitar nuevas acumulaciones.
Ejemplo
DESPUÉS
ANTES
2°: SEITON (Ordenar)
Distribuya los elementos de la mejor forma en el espacio físico del
área de trabajo.
• Ubique los ítems de acuerdo con la frecuencia de utilización (1ª S).

• Guarde objetos semejantes en un mismo lugar.
• Use rótulos de colores para identificar los materiales.
• Identifique los objetos y estandarice los nombres.
• Busque el compromiso de todos con el mantenimiento del orden.
Un lugar para cada cosa y

cada cosa en su lugar
Ejemplo
Ejemplo
DESPUÉS
ANTES
Un lugar para cada cosa y

cada cosa en su lugar
Trabajar en equipo: escuchar las sugerencias de todos

los integrantes del sector.
• Es un proceso de mejora continua: las mejoras son

interminables.
DESPUÉS
ANTES
3°: SEISO (Limpiar)
• Mejorar la imagen de la empresa ante los clientes.
• Cuidar la salud de las personas.
• Disminuir el riesgo de accidentes.
• Impedir que los productos y materiales se ensucien o dañen.
• Mejorar el funcionamiento de las máquinas o aprovechar al

máximo las instalaciones.
• Detectar necesidades de mantenimiento rápidamente.

DESPUÉS
ANTES
RECORDAR
• Limpiar es no ensuciar.
• Cada uno es responsable de mantener limpio y ordenado su lugar de trabajo.
• Definir claramente la responsabilidad por la limpieza de las áreas comunes.
• El trabajo se considera terminado, después de efectuada la limpieza del sector

y de las herramientas utilizadas, y éstas guardadas en los lugares fijos
establecidos.
4°: SEIKETSU (Mantenimiento)
• Integrar las tres primeras “S” al trabajo de rutina.
• Disponer de métodos para que los problemas de selección,
orden y limpieza queden evidenciados rápidamente.
• Conservar el ambiente de trabajo seguro, y con un aspecto
agradable y saludable.
• Asignar trabajos y responsabilidades.
• Implementar herramientas para el control visual.
• Sitio donde se encuentran los elementos
• Dónde ubicar el material, las herramientas, los elementos
de limpieza, etc.
• Sentido de giro de motores, válvulas, interruptores
• Flujo del líquido en una tubería.
• Franjas de operación de manómetros
RECORDAR
Controles Periódicos
Mantener la motivación a través

de Gestión Visual
• Marcación de la ubicación
• Marcación con colores
• Codificación de colores
• Guardas transparentes
• Identificación de contornos
IMPORTANTE
• Plan de limpieza
• Manual de limpieza
• Instructivos de limpieza
• Orden de los elementos de limpieza

5°: SHITSUKE (Autodisciplina)
• Comparta la Misión y Valores de la organización.

• Establezca normas simples y cúmplalas.
• Desarrolle la creatividad con el grupo de trabajo.
• Realice seguimientos permanentes.
• Mejore la comunicación.
La AUTODISCIPLINA es fundamental
para todo proceso de mejora continua
5°: SHITSUKE (Autodisciplina)
SEIRI SEITON
Desechar-Clasificar Ordenar
SEIKETSU
Mantención SEISO
Limpieza
SHITSUKE
Autodisciplina
5S: Paradigmas
De la Dirección:
• Es necesario mantener los equipos sin parar.
• Los trabajadores no cuidan el sitio.
• Hay numeroso pedidos urgentes para perder tiempo limpiando.
• Creo que el orden es el adecuado no tardemos tanto tiempo.
• ¡Contrate un trabajador inexperto para que realice la

limpieza...sale más barato!
5S: Paradigmas
De los trabajadores (No los de Besalco)
• Me pagan para trabajar, no para limpiar.
• Hace 20 años que trabajamos de esta forma, ¿para qué

cambiar?
• Necesitamos mas espacio para guardar todo lo que

tenemos.
• No veo la necesidad de aplicar las 5's.

5S: Paradigmas
Ejercicio 5s.mp4

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Rodrigo A. Ceroni Villalobos

Época en la que surge: Post segunda guerra mundial

Empresa de Origen: TOYOTA

Inició en la industria de automóviles pero en la actualidad se aplica en todo tipo

- Es tan importante que es la base de todo sistema de gestión que apunte a la

El método de las 5S consiste en una técnica de gestión que

• Definir criterios de utilización y frecuencia para poder

• Retirar lo inútil, y disponer de un área para el descarte.

• Ubique los ítems de acuerdo con la frecuencia de utilización (1ª S).

Un lugar para cada cosa y

Un lugar para cada cosa y

Trabajar en equipo: escuchar las sugerencias de todos

• Es un proceso de mejora continua: las mejoras son

• Cuidar la salud de las personas.

• Disminuir el riesgo de accidentes.

• Impedir que los productos y materiales se ensucien o dañen.

• Mejorar el funcionamiento de las máquinas o aprovechar al

• Detectar necesidades de mantenimiento rápidamente.

• Cada uno es responsable de mantener limpio y ordenado su lugar de trabajo.

• Definir claramente la responsabilidad por la limpieza de las áreas comunes.

• El trabajo se considera terminado, después de efectuada la limpieza del sector

Mantener la motivación a través

• Marcación con colores

• Orden de los elementos de limpieza

• Comparta la Misión y Valores de la organización.

• Es necesario mantener los equipos sin parar.

• Los trabajadores no cuidan el sitio.

• Hay numeroso pedidos urgentes para perder tiempo limpiando.

• Creo que el orden es el adecuado no tardemos tanto tiempo.

• ¡Contrate un trabajador inexperto para que realice la

De los trabajadores (No los de Besalco)

• Me pagan para trabajar, no para limpiar.

• Hace 20 años que trabajamos de esta forma, ¿para qué

• Necesitamos mas espacio para guardar todo lo que

• No veo la necesidad de aplicar las 5's.

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