UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ

CARRIÓN
FACULTAD: CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA PROFESIONAL: SOCIOLOGÍA
PROFESOR:
Fernando F. Guillermo Agama
ASIGNATURA:
Gobernabilidad y Redes Sociales
INTEGRANTES:
- AYALA MAYOLO
- CARO CUNZA, Mariana
- MEJÍA OBREGON, Silvana
- MONTALVO RODRIGUEZ, Elizabeth
- OBREGON BARZOLA Liset
2022
Gobierno abierto y
electrónico en la
gestión pública.
Experiencias globales.
GOBIERNO ABIERTO
 GOBIERNO ABIERTO

Gobierno Abierto es un enfoque que propone una forma particular

de entender los procesos de gobierno, a partir de principios como
los de la transparencia y la participación ciudadana. Esta
perspectiva se ha construido en años recientes como consecuencia
de al menos tres fenómenos observados
Estos tres fenómenos han
llevado, consecuentemente, a
LA GLOBALIZACIÓN EL RECONOCIMIENTO
una reflexión sobre el modo
como debería reconfigurarse
LA BUSQUEDA DE MECANISMOS POLITICOS-
el quehacer público y
ADMINISTRATIVOS
gubernamental; esto es, el
actual modelo de
gobernanza.
GOBIERNO ABIERTO: SURGIÓ

El Gobierno Abierto como perspectiva surgió del reconocimiento de los

problemas de legitimidad y capacidad que enfrentan los gobiernos para
responder a las cada vez más numerosas, diversas y complejas de
demandas sociales, en un contexto globalizado.
EL GOBIERNO
ABIERTO

Gobierno Abierto es una perspectiva

compatible con enfoques de corte
gerencial que proponen una nueva forma
de entender el quehacer público, a partir
de la introducción en el sector público de
nuevas actitudes y aptitudes que
permitan incorporar efectivamente al
ciudadano en la gestión pública.
GOBIERNO ABIERTO EN EL PERÚ
El Gobierno Abierto es una forma diferente de hacer gestión pública, que busca
fortalecer la relación Estado-Ciudadano y generar espacios colaborativos con las
personas en los procesos de creación y de toma de decisiones. En este documento se
presentan los logros y avances obtenidos de 2016 a 2021, tales como la aprobación de
los Planes de Gobierno Abierto y la creación del Foro Multiactor; las dificultades y retos
que se han afrontado para su implementación; así como los aprendizajes que se han
obtenido. Por último, presenta la agenda pendiente para seguir avanzando en la
construcción de un Gobierno Abierto al servicio de las personas.
 ¿Cómo construimos un Gobierno Abierto
en el Perú?
01 02 03
Desde 2012, el Tuvo su iniciativa Está enfocada en la
Perú forma parte internacional, que agrupa a transparencia y acceso a la
de la Alianza de 78 gobiernos de todo el información, la participación
Gobierno Abierto mundo, comprometidos a ciudadana, la rendición de
(OGP, por sus trabajar para el desarrollo cuentas y la integridad pública.
siglas en inglés) de una labor pública
Planes de Acción
de Gobierno
Abierto (PAGA)
 Un gobierno abierto aporta beneficios como:

Establecer mayor confianza de la ciudadanía

en la gestión gubernamental.

Incrementar la legitimidad en las

decisiones del gobierno

Garantizar mejores resultados en la

implementación de políticas públicas y elevar los
niveles de cumplimiento de las políticas y
decisiones.

Asegurar la equidad de acceso a los

espacios de participación en los procesos de
la formulación de las políticas públicas.
¿Qué es el “Foro
Multiactor de
Gobierno
Abierto”?
“Foro Multiactor de Gobierno Abierto”

1 Es un organismo consultivo 2 Es un mecanismo de gobernanza

encargado de plantear prioridades e
permanente y obligatorio que se
iniciativas que deben ser
establece para apoyar el proceso
implementadas en el país a través de
de gobierno abierto.
políticas públicas y de dar seguimiento
a los compromisos asumidos en los
planes de acción.
La gestión Pública y Gobierno abierto como
herramienta de comunicación
 El análisis de cómo ha sido implementada, dentro de la Sociedad de la
1 Información y el Conocimiento el gobierno digital por parte de la
Administración Pública en la web, en la relación ciudadano-gobierno como
derecho humano a la información en la 4ta Revolución Industrial.

Se utilizaron los métodos de las ciencias sociales

2 como el histórico lógico, análisis síntesis, inducción
deducción, y la revisión bibliográfica.

Permitió conocer que la modernización del sector público, impulsado por el uso de las Tecnologías de
3 la Informática y las Comunicaciones en la web ha desencadenado una serie de reformas innovadoras
en el ambiente gubernamental con el fomento de los procesos electrónicos a través del gobierno
electrónico con los ciudadanos, diferente al vetusto gobierno tradicional.

Como mandato constitucional, los servidores públicos a través del fomento del
gobierno digital, ha sido y es la interconexión necesaria con los ciudadanos,
4 ponderando el principio de información y el de legalidad en un gobierno abierto.
LOS CAMBIOS
Cambio cultural
Conseguir esto en la Administración Pública significa una revolución cultural en la forma
de hacer las cosas y en las actitudes de los trabajadores de lo público.

Cambio en los procesos

Los procesos en la administración pública no han sido diseñados para servir a los
ciudadanos

Cambio en la organización
Las organizaciones públicas están diseñadas bajo modelos jerárquicos que nada tienen
que ver con la eficiencia.

Cambio en las formas de relación

Comunicación en línea, de la obligación a la presencia física a las facilidades de relación,
entre otras
Gobierno abierto y ciudadanía en el
centro de la gestión pública
 Observatorio Regional de Planificación para el
Desarrollo
de América Latina y el Caribe

El Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social

(ILPES) ha creado y mantenido espacios de intercambio técnico entre los países
de América Latina y el Caribe con el objetivo de compartir aprendizajes en
materia de planificación y gestión pública para el desarrollo. Para ello, desde
2012, se institucionalizaron las Jornadas de Planificación, que se celebran con
una periodicidad anual, como una instancia de reflexión, difusión e intercambio
de conocimientos en esta materia.
El presente documento recopila los trabajos seleccionados para las VI Jornadas
de Planificación: Gobierno Abierto y Ciudadanía en el Centro de la Gestión
Pública, en los que se postula que el enfoque de gobierno abierto es un nuevo
paradigma de la gestión pública que propicia y articula una nueva relación entre
ciudadanía, empresas y Estado, y en el que los principios de transparencia,
acceso a la información, rendición de cuentas y participación ciudadana son los
pilares fundamentales para el diseño y la implementación de políticas, planes,
programas y proyectos públicos.
Gobierno Abierto: Avances
locales para una gestión
pública transparente y
participativa
Notas de Planificación para el Desarrollo N°6

Para el cumplimiento de la Agenda 2030, es necesario avanzar

en el fortalecimiento institucional y la promoción de una
gestión pública transparente, participativa que involucre a la
ciudadanía en los procesos de toma de decisiones
Gobierno Abierto:
Avances locales para una gestión pública transparente y participativa Notas de
Planificación para el Desarrollo N°6 Para el cumplimiento de la Agenda 2030, es
necesario avanzar en el fortalecimiento institucional y la promoción de una gestión
pública transparente, participativa que involucre a la ciudadanía en los procesos de
toma de decisiones.
Se abordó el vínculo del Gobierno Abierto con la Agenda 2030 y se presentó una
visión panorámica de los avances de los diferentes países de América Latina en
relación con este tema.
Se destacan algunos casos de los niveles locales e intermedios de gobierno que han
avanzado en la implementación de diferentes medidas, estrategias, herramientas
para abrir el gobierno a sus ciudadanos, con lo que se contribuye al cumplimiento de
diferentes
Objetivos de Desarrollo Sostenible de manera transversal, pero
principalmente se
apunta al logro de las metas del
ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas.
Tres ejemplos:

1. En la Ciudad de Buenos Aires, se ha implementado un Ecosistema de Gobierno

Abierto, pues lejos de formular medidas aisladas, se han propuesto una serie de
plataformas y mecanismos coordinados para acercar la gestión pública a la
ciudadanía, generar instancias de participación, fortalecer la apertura de datos y
promover mecanismos innovadores de rendición de cuentas.
2. Se hace referencia también al caso del Departamento de Nariño que ha
implementado un sistema de monitoreo de la gestión pública y ha promovido
la participación ciudadana en la inversión pública a través de la plataforma
Gana.
3. En la misma vía, se presenta el ejemplo de Ciudad de México que, a
pesar de no pertenecer a la Alianza para el Gobierno Abierto como miembro
local, ha ejecutado diferentes estrategias para transparentar la función
pública además de garantizar el derecho ciudadano de acceso a
información.
GRACIA
S POR