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    Gestion Talento Humano

    Cargado por

    Ronald Ramos Márquez
    La gestión del talento humano es fundamental para el éxito de las organizaciones debido a que éstas están formadas por personas. Incluye procesos como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y mantenimiento del personal. Estos procesos buscan atraer, seleccionar, ubicar, evaluar, capacitar y retener a los empleados para alcanzar los objetivos organizacionales. Un enfoque integral de la gestión del talento humano es clave para aprovechar el potencial de los trabajadores y lograr la transformación organizacional.

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    La gestión del talento humano es fundamental para el éxito de las organizaciones debido a que éstas están formadas por personas. Incluye procesos como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y mantenimiento del personal. Estos procesos buscan atraer, seleccionar, ubicar, evaluar, capacitar y retener a los empleados para alcanzar los objetivos organizacionales. Un enfoque integral de la gestión del talento humano es clave para aprovechar el potencial de los trabajadores y lograr la transformación organizacional.

    Título original

    gestion talento humano

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    La gestión del talento humano es fundamental para el éxito de las organizaciones debido a que éstas están formadas por personas. Incluye procesos como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y mantenimiento del personal. Estos procesos buscan atraer, seleccionar, ubicar, evaluar, capacitar y retener a los empleados para alcanzar los objetivos organizacionales. Un enfoque integral de la gestión del talento humano es clave para aprovechar el potencial de los trabajadores y lograr la transformación organizacional.

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    La gestión del talento humano es fundamental para el éxito de las organizaciones debido a que éstas están formadas por personas. Incluye procesos como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y mantenimiento del personal. Estos procesos buscan atraer, seleccionar, ubicar, evaluar, capacitar y retener a los empleados para alcanzar los objetivos organizacionales. Un enfoque integral de la gestión del talento humano es clave para aprovechar el potencial de los trabajadores y lograr la transformación organizacional.

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    Gestión del Talento

    Humano
    El contexto de la Gestión del
    Talento Humano

    Las organizaciones están “El éxito de una


    formadas por personas. organización depende cada
    “Las personas constituyen vez más del conocimiento,
    el activo más importante las habilidades y destrezas
    de las organizaciones“ de los trabajadores“
    (Chiavenato, 2012). (Bohlander, 2008)

    Según Bohlander “Las organizaciones más exitosas en el futuro serán aquellas


    que entiendan seriamente y lo sostengan mediante la acción que su ventaja
    competitiva se basa en el desarrollo y crecimiento de su personal”
    Concepto Gestión del
    Talento Humano…..

    DEFINICION

    “La Gestión del Talento Humano


    en las organizaciones es la
    función que permite la
    colaboración eficaz de las
    personas para alcanzar los
    objetivos e
    organizacionales
    individuales”. (Chiavenato,
    2002)
    1. Admisión

    Proces 2. Aplicación

    os de la
    3. Compensación

    Gestión
    del 4. Desarrollo

    Talento 5. Mantenimiento
    Human
    o
    6.
    Monitoreo

    (Chiavenato, 2002)
    Procesos de la Gestión del Talento
    Humano
    Proceso Objetivo Incluyen

    Admisión Quién debe trabajar en la organización • Reclutamiento


    • Selección

    Aplicación Qué deberán hacer las personas • Orientación de las personas


    • Diseño de cargos
    • Evaluación del desempeño

    Compensación Cómo compensar a las personas • Remuneraciones


    • Programa de incentivos
    • Beneficios y servicios

    Desarrollo Cómo desarrollar a las personas • Capacitación


    • Desarrollo Organizacional

    Mantenimiento Cómo retener a las personas en • Higiene y Seguridad en el Trabajo


    el trabajo • Relaciones Laborales
    Monitoreo Cómo saber lo que hacen y lo que son • Bases de datos
    • Sistemas de información gerencial

    (Chiavenato, 2002)
    Proceso
    Admisión
    Selección: Elección,
    Reclutamiento: Atracción, Clasificación y decisión
    divulgación y comunicación
    • Actividad de clasificación
    • Convocatoria de donde se escoge aquellos
    candidatos que tengan mayor
    • Actividad de probabilidad de adaptarse al
    divulgación de modo de cargo ofrecido para
    atraer manera
    de satisfacer la necesidades de
    selectiva los la organización y del perfil

    alos requisitos mínimos


    candidatosla
    para posición
    que
    requerida.
    cubren
    Proceso
    Aplicación
    Diseño de
    Cargos
    Socialización

    • Forma como la • El diseño


    de incluye la
    cargos
    organización recibe a
    los nuevos empleados especificación del

    y los integra a su contenido de


    cada cargo,
    cultura , a su contexto
    métodos los
    y a su sistema para
    trabajo de
    que se comporten de yrelaciones con loslas
    acuerdo a
    demás cargos
    las expectativas de la
    organización
    Proceso
    Aplicación
    Evaluación del Desempeño

    Según Chiavenato (2009) “la evaluación del desempeño es una valoración, sistemática,
    de la actuación de cada persona en función de las actividades que desempeña, las
    metas y los resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial
    de desarrollo”, con orientación a:

    Facilitar el establecimiento y
    logro de los objetivos
    Proceso Mantenimiento y
    Desarrollo
    Entrenamiento
    EL DESARROLLO
    ORGANIZACIONAL

    APLICA
    •El entrenamiento es una

    manera eficaz de agregar conocimientos de las


    ciencias del comportamiento
    valor a las personas, a las
    CAMBIA
    organizaciones y a los
    clientes, este enriquece el ACTITUDES VALORES CREENCIAS
    patrimonio humano de las
    organizaciones y es PARA

    responsable del capital


    para mejorar la Aumento de incremento de la
    intelectual solución de problemas
    la flexibilidad
    eficacia calidad del trabajo
    Conclusiones

     Las iniciativas de transformación de talento


    humano continúan cambiando y
    actualmente su enfoque se concentra en
    áreas como los procesos del talento
    humano.

     La iniciativa radica en integran


    sistémicamente los procesos de talento
    humano a las prioridades estratégicas
    organizacionales
    .

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