Unidad 6

Unidad 6
Decision entre
comprar o fabricar
Integrantes:
Gustabo Garcia Beltran

Anayeli Martinez Lopez
Christian de Jesus Aguilera Duran
Mario Eloy Gaitan Ramos
Ana Maria Ortiz Ledesma
page 01
Temario
6. Decision Entre Comprar o Fabricar. page 03
6.1 Desarrollo de provedores.

page 09
6.2 Calificacion de los proveedores.
page 16
6.3 Outsorcing
page 22
6.4 Criterios tradicionales y
estrategicos para la calificacion de los
page 29
proveedores.
6.5 Conclusión General page 34

6. Decision entre
• Fabricar se refiere a que la empresa desarrolla
sus propios bienes.
comprar o Fabricar • Comprar se refiere a que la empresa depende

de otra empresa independiente para comenzar
Gustavo Garcia Beltran su trabajo, comprando la base para la creación
de su producto.
page 03
Parámetros para decidir:
Costo de fabricación
Calidad del producto
El Servicio
page 04
Razones para la compra
• Tienen derechos de propiedad para producir sus

bienes
• Al tener varios clientes pueden obtener economías de
escala
• Pueden explotar su experiencia al estar produciendo
para si mismos y vendiendo su producto terminado
page
05
Razones para hacer:
Tienen derechos de propiedad de los activos
page 06
Ventajas para hacer o comprar
Ventajas de la compra: Desventajas:
• Problemas técnicos ya resueltos • Costos de conversión

• Implementación en menos tiempo • Limitaciones de mantenimiento cuando se
• Mantenimiento y mejoras a cargo del necesita modificar algún producto
proveedor • Costos ocultos
page 07
Conclusión:
Comprar y fabricar es un dilema bastante común para las empresas, ambas teniendo
ventajas y desventajas, es necesario analizar ambas opciones para poder encontrar cual
es la mejor opción, buscando siempre el beneficio de la empresa en tiempos, gastos y
ganancia económica.
page 08
6.1 Desarrollo de provedores
Anayeli Martinez Lopez page 09

¿Cuáles son las
principales
características?
page 10
¿A quién va dirigida?
Requisitos:
• Legalmente constituidos
• Legalmente constituidos
• Empresa ancla con un mínimo de 5 proveedores
page 11
¿Cuáles son los beneficios?
Empresa ancla
page 12
Empresa proveedora
page 13
page 14
Conclusion
El desarrollo de proveedores es una actividad
que enriquece la gestión de la cadena de
abastecimiento, agregándole valor, combinando
los recursos de las empresas compradoras y
proveedoras. La gestión de las relaciones con el
proveedor, como se pudo concluir desde la
revisión bibliográfica, se centra en elementos
como el compromiso, la confianza y la
coordinación, la interdependencia y la
comunicación, como atributos de la relación y
determinarán la contribución en el desarrollo
conjunto, el aporte mutuo, y la mejora continua
en el rendimiento y desarrollo de los procesos. page 15
La evaluación de proveedores es una práctica utilizada
por muchas empresas y organizaciones para medir el
rendimiento de sus proveedores actuales y los
potenciales.
6.2 Calificacion de los

provedores
page 16
Christian de Jesus Aguilera Ramos
¿Qué es la evaluación de
proveedores?
proveedores de una organización mediante la aplicación de
herramientas cuantitativas y cualitativas.
Una evaluación de proveedores también se encarga de examinar a los

proveedores actuales para medir y supervisar su rendimiento, con la
finalidad de reducir los costes, mitigar los riesgos e impulsar la mejora.
Una de las mejores formas de hacer esta evaluación es creando un

formulario o formato de evaluación de proveedores.
page 17
6 métodos de evaluación de
proveedores
A continuación te presentaremos algunos de los métodos más comunes para evaluar a los
proveedores de una organización:
1. Método categórico
2. Método de puntos ponderados
3. Método de la relación de costos
4. Método de análisis dimensional
5. Proceso de jerarquía analítica (AHP)
6. Modelo Carter 10’Cs

page 18
Estas son las 10 C’s del modelo de
Carter
1. Capacidad
2. Competencia
3. Consistencia
4. Control del proceso
5. Compromiso con la calidad
6. Cash (efectivo)
7. Costo
8. Cultura
9. Clean (limpio)
10. Communication efficiency (eficiencia en la comunicación)
page 19
Beneficios de realizar una
evaluación del proveedor
• Ayuda a medir cualquier riesgo involucrado

• Protege la reputación de la marca
• Ayuda a optimizar el factor costo
• Permite homologar las prácticas empresariales entre ambas
partes
• Aumenta el compromiso de los proveedores
page 20
Delante de un mundo cada vez más globalizado y competitivo
Conclusion y de unos consumidores que piden más calidad en los

productos y servicios, la logística juega un papel fundamental
para alcanzar unos buenos resultados en la gestión
empresarial.
La logística moderna habla tanto de temas que pertenecen a

decisiones en el ámbito de las políticas públicas locales, como
nacionales y hasta transnacionales lo que podríamos
denominar macrologística, como puede ser las infraestructuras
de transporte (puertos, aeropuertos, ferrocarril, etc.), de zonas
de actividad logísticas o de transporte intermodal; como de
temas directamente relacionados con la gestión de la Empresa
con relación a sus proveedores y clientes (logística externa) y
sus procesos logísticos relacionados con la producción
(logística interna).
page 21
6.3 Outsorcing
Mario Eloy Gaitan Ramos
page 22
page 23
page 24
page 25
page 26
Ejemplos de empresas que usan outsourcing
page 27
Conclusion
El outsourcing es una herramienta eficaz
para ampliar la capacidad de brindar
servicios o productos de su empresa,
con el outsourcing las empresas hace
crecer de manera rápida a la empresa.
page 28
6.4 Criterios tradicionales y estrategicos para la
calificacion de los proveedores.
Ana Maria Ortiz Ledesma
page 29
Criterios tradicionales para la
calificación de los proveedores
La definición clásica dice que son aquellas personas, empresas o terceros agentes que
surten a otros de artículos o existencias en dos sentidos
• Fabricación de nuevos productos: en este caso, se trata de insumos o materias
primas que funcionan como base para la elaboración de nuevos productos.
• Comercialización de esos mismos productos: consiste en poner a la venta los mismos
productos adquiridos a través del proveedor.
Un buen proveedor no sólo es importante porque garantiza la calidad de los productos,
más allá de si son insumos o no; también lo es porque en función de las relaciones que
se entablen con ellos, existe la posibilidad de acceder a mejores precios.
page 30
La elección del
proveedor. Claves para
no equivocarse
• Análisis del perfil
• Referencias y clientes
• Precio
• Calidad
• Tecnología e infraestructura Postventate.
• Filosofía corporativa
page 31
Ocho estrategias para seleccionar a un
proveedor
• Defina sus problemas de negocio y metas
• Organice su proceso de selección y criterios de búsqueda
• Reúna un equipo multifuncional
• Evalúe el portafolio de clientes de sus posibles proveedores
• Evalúe la visión de los proveedores de soluciones (si es que existe alguna)
• Entienda los verdaderos costos totales de propiedad
• Aproveche las inversiones en tecnología y los procesos estandarizados
• Asegúrese que la solución se alinee con su negocio
page 32
Conclusion
El manejo de la selección y evaluación de proveedores es un proceso importante dentro de las
organizaciones ya que lo utilizan para obtener mayor competitividad y calidad en sus productos o
servicios además que los criterios en que se basan las organizaciones tanto para la selección como
para la evaluación de los proveedores como la calidad, servicio al cliente, tiempo de respuesta,
precios, entre otros, deben ser valorados según el orden de importancia y de acuerdo al giro de la
organización.
page 33
General.
6.5 Conclusion General
page 34
Biografia
• https://www.isotools.org/soluciones/procesos/desarrollo-de-proveedores/
• https://www.eleconomista.com.mx/el-empresario/Que-es-el-desarrollo-de-proveedores-2010
0617-0179.html
• https://amcham.org.pe/news/como-desarrollar-proveedores-propios-para-que-todos-ganemo
• https://www.youtube.com/watch?v=SuSAZJaDxbY
• https://baloriza.com/que-es-un-proveedor/
• https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/11456/
Rodrigo_RestrepoSuarez_2016.pdf
• https://www.emprendepyme.net/tipos-de-proveedores.html
• https://hablemosdeempresas.com/empresa/que-son-los-proveedores/#:~:text=Por%20su
%20localizaci%C3%B3n%20existen%20proveedores,artesanales%2C%20de%20servicios%2C
%20etc%C3%A9tera.
• https://www.questionpro.com/blog/es/evaluacion-de-proveedores/
• https://www.gestiopolis.com/que-es-outsourcing-ventajas-y-desventajas/
• https://factorial.mx/blog/outsourcing-reforma-mexico/
• hhttps://www.isotools.org/2015/06/22/criterios-a-seguir-para-la-seleccion-de-proveedores/
ttps://www.ceupe.mx/blog/que-es-el-outsourcing.html
• https://thelogisticsworld.com/historico/ocho-estrategias-para-seleccionar-a-un-proveedor/

Unidad 6

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Unidad 6

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Unidad 6

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Unidad 6

Gustabo Garcia Beltran

6.1 Desarrollo de provedores.

6.5 Conclusión General page 34

comprar o Fabricar • Comprar se refiere a que la empresa depende

• Tienen derechos de propiedad para producir sus

Ventajas de la compra: Desventajas:

• Problemas técnicos ya resueltos • Costos de conversión

Anayeli Martinez Lopez page 09

• Empresa ancla con un mínimo de 5 proveedores

6.2 Calificacion de los

Una evaluación de proveedores también se encarga de examinar a los

Una de las mejores formas de hacer esta evaluación es creando un

2. Método de puntos ponderados

3. Método de la relación de costos

4. Método de análisis dimensional

5. Proceso de jerarquía analítica (AHP)

6. Modelo Carter 10’Cs

• Ayuda a medir cualquier riesgo involucrado

Conclusion y de unos consumidores que piden más calidad en los

La logística moderna habla tanto de temas que pertenecen a

6.5 Conclusion General

También podría gustarte