"AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA

NACIONAL"

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

PROGRAMA : ADMINISTRACION
CURSO : GERENCIA DEL TALENTO HUMANO II
DOCENTE : DR. CARLOS GONZALES CHAVEZ
ALUMNOS : CELY YANIRA LEON MOSTACERO

OSCAR ARTEAGA CAMPOS

VALVERDE ACEVEDO JUAM ANDRES

CONTRERAS CHAUCA EDUARDO

INTRODUCCION:

 En el siguiente trabajo conoceremos los conceptos de exigencias del entorno,

exigencias organizativas, y tecnología en la época actual, sindicatos y el
entorno global crisis laboral de la covid-19 y podemos ver hoy en día, las
empresas deben afrontar su futuro previendo oportunidades de negocio,
situando sus metas en función de sus capacidades y tratando que su pasado no
sea una carga para la misma. Para esto es fundamental que la empresa
conozca su entorno y se sepa adaptar a él.
EXIGENCIAS DEL ENTORNO
El entorno es cada vez más competitivo con ello trae consigo amenazas y
oportunidades que implican incorporar procesos estratégicos, Son creados por
fuerzas externas que afectan el resultado, pero están lejos del control de la
organización. Una organización debe estar preparada y atento a las fuerzas
externas con el fin de poder detectar cualquier amenaza y ser flexibles para
reaccionar a tiempo, dentro de las exigencias se puede encontrar lo siguiente:

 CAMBIOS RAPIDOS: Los cambios constantes en un entorno inestable lo que

determina que una organización debe adoptarse rápida y eficazmente a los
mismos.

 DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO: Determina a trabajadores jóvenes o

viejos, Diversidad cultural debido al origen étnico de los trabajadores,
necesidades derivadas de las prácticas religiosas.
 GLOBALIZACION: Las empresas se ven obligadas a operar en un mercado único
y internacional, donde la competencia es mucho mayor.
 
 LEGISLACION: Las organizaciones deben ahora tomar en cuenta no solamente
el marco legal del país, sino que han de tomar en cuenta legislaciones
desarrolladas por marcos internacionales.

 EVOLUCION DEL TRABAJO Y LAS FUNCIONES FAMILIARES: Por ejemplo, la

incorporación de la mujer al mercado laboral, horarios flexibles centros de
lactancia, asesoramiento laboral orientado a la familia.

 CARENCIA DE FORMACION DE LOS DISPONIBLES: La formación profesional se

convierte en un aspecto fundamental paRa incrementar la competitividad de
las empresas, reducir los desequilibrios macroeconómicos.
EXIGENCIAS ORGANIZATIVAS:
Dadas por cuestiones o problemas internos de la empresa. Sin embargo, los gerentes a
menudo tienen más control sobre las exigencias organizacionales que sobre las
exigencias del entorno. Los gerentes efectivos identifican los problemas
organizacionales y los resuelven antes de que se conviertan en grandes problemas.
Entre los más comunes están:
 La posición competitiva: El uso efectivo de los recursos humanos incide en la
capacidad de competencia de la empresa en el mercado.
 Flexibilidad de la empresa: Diversificación en los procesos de toma de decisiones,
descentralización de funciones.
 Reestructuración organizativa: Aplanamiento de los organigramas, fusiones de
empresas, modificaciones en los diseños de trabajo.
 Equipos de trabajo autogestionados: Con un alto grado de autonomía para resolver
los problemas inherentes a su trabajo, están motivados para lograr una organización
más ágil, más flexible, con capacidad para responder rápidamente y, sobre todo,
con capacidad para adaptarse a contextos cambiantes.
TECNOLOGIA EN LA EPOCA ACTUAL:
 El progreso tecnológico está ocurriendo a un ritmo rápido y existe
una amplia gama para que las organizaciones encuentren
soluciones adaptables. La nueva tecnología está transformando las
operaciones, simplificando las operaciones y transformando las
habilidades requeridas por el departamento de recursos humanos.
 Las nuevas prácticas, metodologías y comportamientos hacen que
la gestión de talento humano lleve a los lideres a evolucionar, a
crear e implementar metodologías vanguardistas así permitiendo
gestionar de manera eficiente sus propios procesos en el área,
viendo como las historia nos muestra que tan lejos ha quedado los
anuncios en revistas, entre otros.
RETOS Y TENDENCIAS:

 La presencia de lo tecnológico en parcelas en las que hasta ahora no estaba

tan presente, en ese contexto, los empleados deben adaptarse a las funciones
que exigirán las nuevas formas de trabajar derivadas de la implantación de
aplicaciones, robots y algoritmos.
 Corresponde a los especialistas de Recursos Humanos, identificar puestos y
procesos proclives a mayores remuneraciones para los trabajadores que se
encuentren vinculados a la automatización, digitalización, a ello corresponde
con la importancia que es el uso de la tecnología y su implementación en
procesos organizacionales para el logro de una gestión administraba eficiente
centrada en el uso de las tecnologías.
MATERIALES Y MÉTODOS:
 Para analizar el impacto de las nuevas tendencias tecnológicas en la
organización y en los recursos humanos se utiliza el método descriptivo y
exploratorio, centrado en el nivel en que se encuentra, sobre el conocimiento
y uso de las de las nuevas tendencias tecnológicas que se utilizan para
obtener competitividad organizacional en los recursos humanos. La
investigación sigue una lógica descriptiva, que busca constatar el impacto de
las disposiciones tecnológicas organizacionales y en particular, en los recursos
humanos, sometido a un análisis profundo.
 
CONTEXTO GLOBAL COMO FACTOR ACELERADOR DEL CAMBIO
 De acuerdo con el contexto global, ha acelerado la tendencia de
automatización de procesos y productos, ha conllevado a cambios
tecnológicos donde se han incluido técnicas de Inteligencia Artificial, así
como otras tecnologías y herramientas, que reconfiguran todos los aspectos
de la vida económica, social y de la gestión empresarial, donde las fuerzas
motrices principales en el contexto global constituyen un factor acelerador
del cambio, que deriva de la demografía, la tecnología y la globalización.
SINDICATOS Y EL ENTORNO GLOBAL:
 La globalización se ha revelado como un proceso complejo y multifacético para los
trabajadores del mundo, así como también lo son las estrategias que deben desarrollar para
enfrentar sus desafíos. Los sindicatos afrontan los retos del proceso de globalización desde
una posición de debilidad. El ajuste neoliberal del capitalismo iniciado a finales de los
setenta y el proceso de globalización han comportado una modificación de las relaciones de
fuerza entre capital y trabajo en un sentido favorable al primero.

 CRISIS Y DILEMAS DEL SINDICALISMO EN EL MARCO DE LA GLOBALIZACIÓN: Los sindicatos

enfrentan los desafíos de la globalización desde una posición débil, En general, puede
señalarse que las grandes organizaciones sindicales del mundo, nacionales e internacionales,
tienen importantes dificultades para adaptarse a los retos de la globalización y desarrollar
una práctica sindical efectiva contra el neoliberalismo.
 
 LOS SINDICATOS ACTÚAN DE LA SIGUIENTE FORMA: Eligen representantes que negocian con
los superiores o dueños de la organización donde. Esto, respecto a cuestiones de interés de
los trabajadores. Este tipo de negociaciones se suelen llamar “negociaciones colectivas” y
generalmente se enfocan a llegar a un acuerdo en cuanto al “paquete económico” que se les
dará a los trabajadores durante un determinado período de tiempo.
ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL:
 La ética en las empresas se basa en crear y transmitir una cadena de valores empezando desde la alta
dirección. Debido a que son los principales ejemplos a seguir, hacia todos los niveles de la
organización. Estos principios son adoptados como cultura del negocio, implantando una filosofía y una
visión de trabajo para generar armonía entre todos los miembros de la organización. Pero para que
esto de resultado, éstos deben ser claros y ser difundidos entre todos los miembros y colaboradores,
así como dar a conocer todos los beneficios que genera la ética dentro de la organización.

 LA ETICA La ética es la parte de la filosofía que reflexiona sobre el hecho moral, es decir, sobre lo
que está bien o está mal. Así, pues, en nuestro día a día, nos ajustamos a ciertos principios o normas
que guían u orientan nuestra conducta
 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL : La responsabilidad social es un marco ético en el que los individuos o
corporaciones son responsables de cumplir con su deber cívico y tomar acciones que beneficien a la
sociedad en su conjunto. Si una empresa o persona está considerando tomar acciones que puedan
dañar el medio ambiente o la sociedad, esas acciones se consideran socialmente irresponsables.
 La responsabilidad de una organización por los impactos de sus decisiones y actividades en la sociedad
y el medio ambiente, a través de un comportamiento ético y transparente que:
 Contribuye al desarrollo sostenible, incluida la salud y el bienestar de la sociedad.
 Tiene en cuenta las expectativas de las partes interesadas
 Cumple con las leyes aplicables y es consistente con las normas internacionales de comportamiento.
 Está integrado en toda la organización y se practica en sus relaciones.
CRISIS LABORAL POR LA COVID-19:
 La pandemia está afectando severamente los mercados laborales, las
economías y a las empresas, incluidas las cadenas de suministro
mundiales, causando una interrupción generalizada del comercio. Esta
crisis es una oportunidad para transformar las instituciones laborales y
mejorar las oportunidades de los más desfavorecidos, según el estudio.
 El mundo del trabajo se ha visto profundamente afectado por la
pandemia mundial del virus. Además de la amenaza que supone para la
salud pública, el trastorno económico y social amenaza los medios de
vida y el bienestar a largo plazo de millones de personas.
 DESEMPLEO EN TIEMPOS DE PANDEMIA.
La crisis provocada por la pandemia de enfermedad por coronavirus (COVID-19)
trastocó significativamente las actividades sociales y económicas de todos los
países. En este contexto, los seguros de desempleo lograron brindar respuestas
rápidas para mantener el ingreso de los hogares ante la pérdida de empleos. En
América Latina y el Caribe, ocho países cuentan con un sistema de seguro de
desempleo y han modificado sus requisitos o reglas de funcionamiento con el fin
de ampliar la duración, suficiencia y cobertura de la protección y reforzar su
impacto. De las experiencias analizadas, se desprende la importancia de disponer
de una institucionalidad fortalecida que garantice la protección ante la pérdida
del empleo de los trabajadores asalariados formales, pero también de contar con
otros instrumentos para extender la protección a aquellos trabajadores que se
desempeñan en formas de empleo atípicas.
 
La reducción de la actividad económica y la pérdida de empleos han
ocasionado la disminución de ingresos a gran parte de la población, de modo
que una parte de esta pérdida será temporal, sin embargo, si la crisis se prolonga
tendrá un carácter más permanente.
CONCLUSIONES:
 Sin duda, las empresas son totalmente dependientes de sus entornos, pero
sobre todo es importante destacar que la relación empresa entorno debe de
darse en todo momento, ya que de ello dependerá su éxito y sobre todo la
participación en el mercado que atienda.
 Toda empresa necesita establecer adecuadamente su estructura
organizacional y daría conocer a los empleados, lo cual dará sentido de
ubicación y pertenencia, además, si las actividades son descritas en los
análisis de puestos, los empleados conocerán las actividades que se espera,
esto facilitara su desempeño y evitara la duplicidad de funciones.
 La innovación tecnológica es una oportunidad para que las empresas
aumenten su compromiso social, mejorando sus beneficios y su reputación. El
legado del modelo convencional de empresa únicamente centrada en el
reparto de dividendos frena la puesta en marcha de iniciativas de impacto
social y la propia actividad empresarial. Las empresas que apuestan por
fomentar un impacto social positivo del negocio consiguen asegurar la
fidelización de clientes, mejorar el compromiso de los empleados, retener el
talento, etc. Estos y otras muchas razones motivan a las empresas a apostar
por un crecimiento más inclusivo.