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    Cómo Podríamos Implementar Jit en Bancos: Carlos Castro - Yhadira Callupe - José Casas - Mary Calderón - Cristian Medina

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    Mary Greis Calderon Anaya
    Este documento describe cómo implementar el método 5S (orden, limpieza, estandarización, inspección visual y disciplina) en bancos para mejorar la eficiencia. Se propone utilizar el método Andon para supervisar las áreas de trabajo y detectar problemas tempranamente. Además, se detallan acciones específicas para cada una de las 5S como organizar documentos y objetos según su uso, establecer horarios de limpieza diaria, y crear normas para mantener el orden.

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    Cómo Podríamos Implementar Jit en Bancos: Carlos Castro - Yhadira Callupe - José Casas - Mary Calderón - Cristian Medina

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    Mary Greis Calderon Anaya
    24 vistas7 páginas
    Este documento describe cómo implementar el método 5S (orden, limpieza, estandarización, inspección visual y disciplina) en bancos para mejorar la eficiencia. Se propone utilizar el método Andon para supervisar las áreas de trabajo y detectar problemas tempranamente. Además, se detallan acciones específicas para cada una de las 5S como organizar documentos y objetos según su uso, establecer horarios de limpieza diaria, y crear normas para mantener el orden.

    Título original

    Jit

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    Este documento describe cómo implementar el método 5S (orden, limpieza, estandarización, inspección visual y disciplina) en bancos para mejorar la eficiencia. Se propone utilizar el método Andon para supervisar las áreas de trabajo y detectar problemas tempranamente. Además, se detallan acciones específicas para cada una de las 5S como organizar documentos y objetos según su uso, establecer horarios de limpieza diaria, y crear normas para mantener el orden.

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    Este documento describe cómo implementar el método 5S (orden, limpieza, estandarización, inspección visual y disciplina) en bancos para mejorar la eficiencia. Se propone utilizar el método Andon para supervisar las áreas de trabajo y detectar problemas tempranamente. Además, se detallan acciones específicas para cada una de las 5S como organizar documentos y objetos según su uso, establecer horarios de limpieza diaria, y crear normas para mantener el orden.

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    de 7

    CÓMO PODRÍAMOS

    IMPLEMENTAR JIT EN
    BANCOS
    Carlos Castro – Yhadira Callupe – José Casas – Mary Calderón – Cristian Medina
    MÉTODO ANDON

    El personal realiza supervisión y señala él Cuando el supervisor revisa las cuentas y


    color según área analizada: movimientos del banco por cada ventanilla:

    COLOR ACCIÓN COLOR ACCIÓN


    VERDE CONTINUA VERDE CONTINUA
    AMARILLO REVISIÓN AMARILLO REVISIÓN
    ROJO DETENER ROJO DETENER
    1S: SAIRI

    - Los documentos de anulación de tarjetas de crédito o


    debito.
    - Hojas mal impresas.
    - Los boucher de pagos.
    - Botellas.
    - Tarjetas que clientes cancelaron.
    2S: SEITON
    NIVEL DE USO FRECUENCIA OBJETO DONDE

    BAJO Una vez al mes • Carteles publicitario • Lugares visibles para todo el público en genera.

    MEDIO Una vez a la semana • Folletos Debe estar guardado en un lugar que esté visible para el
    • Imágenes de ayuda a los clientes cliente.

    ELEVADO Todos los días •Computadoras Lugar accesible y que se distinga de los demás lugares
    •Impresoras donde se almacenan los demás objetos. 
    •Documentos
    •Tarjetas
    3S: SEISO
    Se debe de limpiar las instalaciones , el personal de limpieza debe mantener las
    diferentes áreas del banco limpio antes de atender a las personas ya que si el lugar
    se encuentra en un ambiente bueno se va a incrementar el bienestar físico y
    mental de todas los trabajadores que se encuentren en las instalaciones.
    4S: SEIKETSUU

    * Se va a limpiar en todas las áreas del banco.


    * La persona encargada es el personal de limpieza.
    * El tiempo de limpieza son todos los días en la mañana con un tiempo de inicio
    7:40 – 8:00 am y con un tiempo final de 5:00 – 5:15.

    HORARIO

    LIMPIEZA 7:40 – 8:00 AM


    INICIAL
    LIMPIEZA 5:00 – 5:15 AM
    FINAL
    5S: SHITSUKE
    Podremos obtener los beneficios alcanzados con las
    primeras “S” por largo tiempo si se logra crear un
    ambiente de respeto a las normas y estándares
    establecidos.
    En este caso se podría establecer lugares donde
    colocar los documentos, otro lugar donde colocar las
    tarjetas, dónde colocar los documentos y tarjetas que
    no sirven.

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