Enfoques Contemporáneos de La Administración

Enfoques Contemporáneos de la
Administración
Alejandro Torres Escobar | Administracion
Método Just in Time o Justo a
Tiempo
(JIT)
¿Qué es el método justo a tiempo?
Es una metodología originalmente creada para la organización de la
producción cuyo objetivo es el de contar únicamente con la cantidad necesaria de
producto, en el momento y lugar justo, eliminar cualquier desperdicio o elemento
que no aporte valor.
Justo a Tiempo significa elaborar los productos exactos que se necesitan, en
las cantidades justas, en el momento apropiado para completar el proceso
productivo.
Origen de JIT
El sistema “Justo a tiempo” tiene su origen en Japón en los años 50, cuando la
empresa automovilística Toyota comenzó a utilizar un sistema propio de
producción “Toyota Production System” que con los años se fue perfeccionando
hasta definir el método Just in Time actual.
Características
El JIT tiene 4 características esenciales:
 Poner en evidencia los problemas fundamentales. Reducir el nivel de las existencias,
descubre los problemas, cuando los problemas surgen en algunas empresas, la
respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.
 Eliminar despilfarros. Implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al
producto con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación
y aumenta el nivel de servicio al cliente.
 Buscar la simplicidad. La búsqueda de la simplicidad, “es muy probable que los enfoques
simples conlleven una gestión más eficaz”.
 Diseñar sistemas para identificar problemas. “Cualquier sistema que identifique los
problemas se considera beneficioso y cualquier sistema que los enmascare, perjudicial”.
Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la
aplicación del sistema JIT.
Ventajas de el JIT
Las principales ventajas que tiene la aplicación del sistema Just in Time son:
• Reducción del nivel de stock de existencias. Solo se produce la cantidad necesaria
solicitada por la siguiente fase de la cadena de suministra, por lo que se optimiza el
tiempo de almacenaje de los productos y el uso del espacio.
• Se evita la caducidad o deterioro de productos almacenados durante tiempo excesivo.
El sistema JIT necesitará apoyarse del sistema de gestión de bodegas óptimo para
cumplir con esta correcta rotación de existencias.
• Se reducen los tiempos de carga y descarga de la mercancía.
• Reducción de costes de almacenaje e inventario y por tanto mejora de la competitividad
de las empresas.
• Es un sistema de gran adaptabilidad una vez implantado, ya que simplifica todas las
fases de cadena de suministro.
Desventajas de JIT
Por el contrario, el sistema JIT también cuenta con una serie de dificultades o desventajas que se
deben valorar antes de implementarlo en una empresa:
• Una errónea implantación del sistema Just in Time puede implicar retrasos o carencia de
stock en alguna de las fases de la cadena de suministro, lo que implicaría en el retraso de las
siguientes fases.
• Exige una gran coordinación y comunicación entre clientes y proveedores, todos los
participantes en la cadena de suministro deben estar informados de la situación en el resto de
las fases.
• La filosofía Just in Time debe ser adoptada por la totalidad de la empresa, sin la implicación de
todas las areas de la organización su correcta puesta en marcha es complejo.
• Al realizar las compras en menores cantidades es probable que los precios de compra del
proveedor sean más elevados.
• Aumenta el coste de cambio de proveedor en caso de ser necesario. Por ello, la fiabilidad y
seriedad del proveedor es clave en el sistema Just in Time.
CONCLUSIONES
El JIT, más que un nuevo sistema de produccion, es en sí mismo una filosofía,
una filosofía de trabajo, de pensamiento, de vida...
En la producción, JIT significa abandonar la distinción entre los operarios de
producción y el personal de apoyo especializado, como ajustadores y
controladores de calidad. El énfasis está en simplificar y estandarizar estas
funciones especializadas para que puedan ser efectuadas por el operario de
producción.
Para trabajar con JIT, las empresas occidentales deben cambiar bastante la
mentalidad acerca de la forma de concebir la línea de producción, ya que en vez
de enfatizar el resultado final de la producción, debemos más bien dirigir nuestros
esfuerzos en asegurar que estamos haciendo las cosas de la mejor forma
posible: los resultados seguirán tomando un curso natural en relación a la filosofía
JIT
Fuentes
(S/f-a). Www.ub.edu. Recuperado el 8 de noviembre de 2021, de
http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf
(S/f-b). Ar-racking.com. Recuperado el 8 de noviembre de 2021, de https://www.ar-
racking.com/cl/actualidad/blog/soluciones-de-almacenaje-3/metodo-just-in-time-o-
justo-a-tiempo-en-bodega-definicion-ventajas-y-aplicaciones
(S/f-c). Transeop.com. Recuperado el 8 de noviembre de 2021, de
https://www.transeop.com/blog/just-in-time-logistica/322/
(S/f-d). Inprous.com. Recuperado el 8 de noviembre de 2021, de
https://www.inprous.com/2018/03/23/just-in-time/
(S/f-e). Monografias.com. Recuperado el 8 de noviembre de 2021, de
https://www.monografias.com/trabajos16/teorias-jit/teorias-jit.shtml#conclu

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