Este documento describe diferentes alternativas para adaptar la capacidad a los cambios en la demanda, como ajustar la fuerza laboral mediante contrataciones y despidos, usar horas extra, cambiar los niveles de inventario, subcontratar trabajo o usar empleados de tiempo parcial. Cada alternativa tiene ventajas e inconvenientes en términos de costos, productividad y satisfacción de la demanda.
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Este documento describe diferentes alternativas para adaptar la capacidad a los cambios en la demanda, como ajustar la fuerza laboral mediante contrataciones y despidos, usar horas extra, cambiar los niveles de inventario, subcontratar trabajo o usar empleados de tiempo parcial. Cada alternativa tiene ventajas e inconvenientes en términos de costos, productividad y satisfacción de la demanda.
Este documento describe diferentes alternativas para adaptar la capacidad a los cambios en la demanda, como ajustar la fuerza laboral mediante contrataciones y despidos, usar horas extra, cambiar los niveles de inventario, subcontratar trabajo o usar empleados de tiempo parcial. Cada alternativa tiene ventajas e inconvenientes en términos de costos, productividad y satisfacción de la demanda.
Este documento describe diferentes alternativas para adaptar la capacidad a los cambios en la demanda, como ajustar la fuerza laboral mediante contrataciones y despidos, usar horas extra, cambiar los niveles de inventario, subcontratar trabajo o usar empleados de tiempo parcial. Cada alternativa tiene ventajas e inconvenientes en términos de costos, productividad y satisfacción de la demanda.
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ALTERNATIVAS DE
CAPACIDAD CARRERA: Ing. Industrial. MATERIA: Administración de Operaciones II ALUMNOS: Gloria Alejandra García Hernández.
Luis Alberto Velázquez Murillo.
Alternativas que actúan sobre la capacidad: Éstas alternativas, conocidas con el nombre de adaptativas buscan establecer acciones de ajuste para adaptar la capacidad a los comportamientos de la demanda. Éstas acciones pueden contemplar ajustar la fuerza de trabajo (contratar o despedir), variar la fuerza de trabajo (horario extra), implementar inventarios de previsión, subcontratar o acumular pedidos Cambiar los niveles de inventario.
Los administradores pueden incrementar el
inventario durante periodos de demanda baja para satisfacer la demanda alta en periodos futuros. Al seleccionar esta estrategia, aumentarán los costos asociados con faltantes, seguros, manejo, obsolescencia, inversión de capital. (En general, estos costos se encuentran en un rango de entre un 15% y un40% del valor anual de un artículo). Variar el tamaño de la fuerza de trabajo mediante contrataciones y despidos. Una forma de satisfacer la demanda es contratar o despedir trabajadores de producción para ajustar las tasas de producción. Sin embargo, los empleados nuevos deben capacitarse y la productividad promedio baja temporalmente mientras se integran a la empresa. Desde luego, nuevas contrataciones o despidos desaniman a todos los trabajadores y pueden conducir a una menor productividad. Variar las tasas de producción mediante tiempo extra o tiempo ocioso. Es posible mantener una fuerza de trabajo constante mientras se varían las horas de trabajo, reduciendo el número de horas trabajadas cuando la demanda baja y aumentándolas cuando sube. La demanda sube demasiado, existe un límite en el número realista de horas extra. El pago de horas extra significa más dinero y el exceso de tiempo extra quizá agote a los trabajadores .El tiempo extra implica mayores gastos generales para mantener abiertas las instalaciones. Subcontratar: Una empresa puede adquirir capacidad temporal subcontratando el trabajo en los periodos de demanda pico. Sin embargo, la subcontratación tiene varias desventajas. Primero, tal vez sea costosa; segundo, se corre el riesgo de abrir la puerta de su cliente a un competidor; tercero, a menudo es difícil encontrar al subcontratista perfecto, uno que siempre entregue puntualmente un producto de calidad. Usar trabajadores de tiempo parcial. Especialmente en el sector servicios, los trabajadores detiempo parcial llegan a satisfacer las necesidades de mano de obra no calificada. Esta práctica escomún en restaurantes, tiendas y supermercados.
