PIA Merca - Documentos de Google
PIA Merca - Documentos de Google
PIA Merca - Documentos de Google
En base a lo visto en clase, Esta estrategia utiliza una ampliación de las técnicas utilizadas en el país principal de la empresa., el pia se basa en
las empresa , pepsico, nike y epson, ya que estas tres empresas tienen varios casos de marketing no ético, vamos a poner la manera en que se
resolvió de acuerdo a lo visto en clase.En términos sencillos, la ética en la mercadotecnia consiste en tomar decisiones de marketing moralmente
correctas, teniendo en cuenta no solo el beneficio empresarial sino la perspectiva moral y los alcances sociales de sus acciones
Nike en 1996
Pepsi 1975
Epson 2017
CONTENIDO
Además, la suya es una guerra que va más allá del desarrollo de sus respectivos productos. En
ocasiones, trasciende lo personal y se refleja también en las estrategias de marketing de ambas
marcas. Una de las campañas de Pepsi ataca, de hecho, a los osos polares y al Papá Noel de Coca-
Cola, los iconos más famosos de su eterno rival.
https://www.youtube.com/watch?v=DijFob8vxgI
CAMPAÑA MARKETING BRANDING
Para poder resolver esta campaña, PEPSI necesita enmendar su error ya que no fue lo más ético de su parte.
Debería de poner atención a las personas que están llevando a cabo sus campañas publicitarias en televisión y
redes sociales por lo cual, deberá de cambiar la manera en que los miran sus consumidores.
Una de las estrategias que le puede funcionar es la de el branding, el cual consiste en readaptar la marca a vista
de los consumidores, esto le puede convenir para poder representar los valores que la marca quiere representar
y no los valores que dió a conocer con este error no ético de su parte.
En primera lo que puede hacer es hacer llegar el mensaje de que PEPSI es una marca para toda la familia y que
a su vez las personas que consuman su producto se llevarán una experiencia en su mesa, ya que darán a
conocer que su marca es para compartir y no para dañar.
ÉTICA Y MODA. EL CASO NIKE
Un artículo en la revista Life de junio de 1996 denunció a la compañía estadounidense por emplear a niños, en algunos casos menores de seis
años, para coser balones de fútbol en Pakistán. A pesar de la polémica, las ventas de Nike aumentaron aquel año un 35,9% y superaron por
primera vez la barrera de los 6.000 millones de dólares (4.589,2 millones de euros).El reportaje
también acusaba a otras empresas, como Adidas o Challenge, de estar involucradas, pero fue Nike la que soportó todo el peso de
la polémica.
Life explicaba que Nike inició la producción de balones en Pakistán en 1995 y que sabía que en las fábricas se empleaba a niños, en ocasiones,
menores de seis años. El reportaje subrayaba que los niños percibían unos sesenta centavos de dólar (0,45 euros, según el tipo de cambio ) al
día por producir dos balones.La respuesta de Nike al escándalo de explotación infantil fue reordenar su aprovisionamiento en Pakistán y firmar
un acuerdo en exclusiva con un único proveedor, que se comprometió a construir fábricas nuevas y a prohibir el trabajo de menores de 18 años.
Diez años después, la compañía estadounidense acabó rompiendo relaciones con el proveedor pakistaní por los reiterados casos de
subcontratación en talleres locales, que no cumplían las condiciones exigidas por el grupo.
A raíz de aquel escándalo, la Fundación Made in USA, una alianza de sindicatos y empresas que reivindica la producción local, denunció que
Nike empleaba a niños de once años para producir sus zapatillas Air Jordan en sus talleres de Indonesia. La organización aseguró que desde
1992 informaba de ello a la compañía y a la estrella del baloncesto Michael Jordan. La fundación afirmó entonces que los niños que elaboraban
el calzado deportivo de Nike cobraban catorce centavos de dólar (0,10 euros) por cada hora de trabajo. La empresa negó tajantemente aquella
información, alegando que las zapatillas Air Jordan se producían en Taiwán y acusando a Made in USA de estar financiada por sindicatos
En consecuencia, Epson fue denunciada por el delito de obsolescencia programada y en diciembre de 2017 la Fiscalía francesa inició una
investigación penal en su contra. El delito, de acuerdo con la ley francesa de Energía de Transición, se sanciona con una pena de dos años de
cárcel y una multa que alcanza el 5% de las ganancias anuales.
Hasta hoy, la empresa no ha publicado ningún comunicado oficial para defenderse o explicar qué pasa con los cartuchos de tinta que dejan de
funcionar antes de cumplir su vida útil.
La fiscalía en Francia aseguró que la investigación pasó a conocimiento del Ministerio de Economía de ese país, institución que está a cargo
de regular los servicios en términos de competencia.
La denuncia presentada por HOP meses atrás además de Epson también atañe a la firma estadounidense HP Inc., y los
japoneses Canon y Brother. El texto presentado alude a que supuestamente Epson “bloquea las impresiones con la excusa de que los
cartuchos de tinta están vacíos cuando aún les queda tinta”
Estrategia de Marketing de EPSON
Emplazamiento de producto
¿Qué es? Consiste principalmente en introducir un producto, servicio o marca dentro de un espacio audiovisual que se transmite de manera
masiva. Esta situación representa perfectamente una de las estrategias de marketing más utilizada en los últimos años: el product placement o
emplazamiento de producto.
El product placement es una herramienta de marketing muy efectiva porque posiciona un producto o servicio de manera discreta y en contra de
la corriente de publicidad de respuesta directa que en los últimos años ha alcanzado tener una percepción negativa.El hecho de que esta
publicidad sea tan poco intrusiva hace que sea tan exitosa. No obstante, se tiene que tener cuidado de no forzar las escenas y situaciones, de lo
contrario la técnica perderá toda su eficacia pues el espectador considerará lo tomará como una estrategia más de publicidad
Marketing Nacional
Antes de pasar a los detalles de la estrategia de marketing de Pepsico, observe cómo ha posicionado su marca y sus
productos en el mercado. Se ha posicionado como una marca de snacks y bebidas que incluye opciones nutritivas y bajas en
calorías además de los productos de soda normales.
Hay 22 marcas icónicas de miles de millones de dólares en su cartera. Pepsi se posiciona como una marca que refleja la
energía joven y este es también un tema clave en sus campañas de publicidad y marketing.
Los clientes de Pepsi pertenecen principalmente al grupo de edad de 13 a 35 años. En otras palabras, se puede
decir que es una marca para los millennials.
Pepsi ha mantenido una estrategia de precios que la ha convertido en una marca asequible. Sus clientes son de todos los
segmentos de ingresos, desde la clase media baja hasta la clase alta. Ahora, también ha lanzado opciones más pequeñas para sus
varios refrescos para que sus productos sean más asequibles y accesibles. Entre sus clientes se encuentran los adolescentes y
jóvenes con un estilo de vida moderno y dinámico
Campañas de marketing digital y Big Data: