COSTOS ABC

ACTIVITY BASED
COSTING

INTEGRANTES:
1.-TICLLAHUANCA MANTARI, ABRAHAM ENRIQUE.
2.-GÜISA SALAZAR, NILTON CÉSAR.
3.-SORIA SAAVEDRA, WILLIAM.
4.-ALBÚJAR AURIS, ARTURO SANTIAGO.
 CONCEPTO Y OBJETIVO
•Este método DEL
trata en formaABC
•Es una metodología para medir costos y particular
desempeño de una empresa. Que se basa todos los costos fijos y directos como si
en actividades que se desarrollan para fueran variables y no realiza distribuciones
producir un determinado producto o basadas en volúmenes de producción,
servicio. porcentajes de costos

CONCEPTO CONCEPTO

•ABC permite realizar un seguimiento

detallado del flujo de actividades en la
organización mediante la creación de
vínculos entre las actividades y los objetos
del costo.

CONCEPTO

• Es una metodología para medir • Este método trata en forma • ABC permite realizar un
costos y desempeño de una particular todos los costos fijos seguimiento detallado del flujo
empresa. Que se basa en y directos como si fueran de actividades en la
actividades que se desarrollan variables y no realiza organización mediante la
para producir un determinado distribuciones basadas en creación de vínculos entre las
 TERMINOS BASICOS
DEL COSTEO ABC:
Productos y Servicios: Los costos indirectos son asignados a los procesos según su consumo real y
Recursos: Genera Información sobre como administra los procesos. son absorbidos por cada producto según el uso que haga de los procesos

Actividades y procesos: Asume que los procesos y actividades consumen desusos. Los productos ABM:
son resultado de una serie determinada de procesos. El ABM permite que las actividades relacionadas con el cliente sean aplicadas a cada flujo cliente/producto.

ABC ABC
CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA
GESTIÓN POR ACTIVIDADES

1 •Tareas realizadas por un individuo o grupo de individuos.

•Las actividades deben ser analizadas como partes integrantes de un proceso de negocio y no de forma aislada.

2 •Gestionar las realizaciones, significa la necesidad de controlar las actividades más que los recursos.
•Eliminar las actividades que no añaden valor a la organización, en lugar de mejorar lo que es realmente suprimible.
•Las actividades deben enmarcarse en un plan de actuación global.

3 •Intentar satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.

•Respaldar, comprometer y buscar el consenso de aquellos que están directamente implicados en la ejecución de las actividades.
•Mantener un objetivo de mejora permanente en el desarrollo de las actividades
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA
ABC

VENTAJAS
- Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.
- Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.
-Facilita el mejor control y administración del CIF.
- Poderosa herramienta en planeación, suministra información para
decisiones estratégicas.

- No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las

actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización.
- Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo
financiero , muy útiles para la TDS.
- Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica
el personal requerido por la empresa.
 CUANDO Y DONDE
IMPLEMENTAR ABC

1 •Cuando el porcentaje de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo (no tiene sentido implementar si la empresa fabrica un solo producto para un cliente).

2 •En empresas donde están sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos

3 •En empresas que posee alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción del CI que afecta al producto.
•En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios estratégicos y organizativo
TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN
IMPLEMENTAR EL ABC

1 •Aquellas en las que los CIF configuran gran parte importante de los costos totales.
•Empresas que reportan un crecimiento, años tras años en sus CI.

2 •Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.

•Empresa con varios procesos o actividades entre los productos.

3 •Empresas que tienen varios canales de distribución y compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas
•Empresas que eligen el factor competidor de “liderazgo de costos.”
 FASES PARA IMPLEMENTAR EL ABC

Identificar las actividades Identificar los conceptos de costos de las actividades.

Fijar los generadores de costo o costo drivers Asignar los costos a las actividades

Asignar los costos de las actividades a los materiales Asignación de los costos
y al producto.
directos a los productos
 Para identificar las actividades debemos
clasificarlas de la siguiente manera:

De acuerdo a su
actuación respecto al
De acuerdo a De acuerdo a la
capacidad para añadir
producto: la frecuencia valor al producto:

•Por producto, •Repetiti •Que añaden

valor al
por lote, por
línea de
vas, no producto,
producto, por repetitiv Que no
añaden valor
Empresa.
as. al producto
 ABC VS COSTEO TRADICIONAL

COSTO TRADICIONAL COSTO EN ACTIVIDADES

Divide los gastos de la empresa en costos de fabricación, los Los costos de administración y ventas son llevados a los productos.
cuales son llevados a los productos en gastos de administración
y ventas.

Utiliza apenas un criterio de distribución de los Costos Fijos a Utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo más
los productos, por lo común horas hombres, horas máquinas real y preciso posible.
trabajadas o volúmenes producidos.

Los productos consumen los costos. Las actividades consumen los costos los productos consumen
actividades.

Asigna los costos directos de fabricación usando como base una Asignación de los costos indirectos de fabricación en función de los
medida de volumen. recursos consumidos por la actividades (cost-drivers).

Se preocupa de valorizar principalmente los procesos Se preocupa en valorizar todas las áreas de la organización.
productivos.

Orientado según la estructura de la organización, valorización Orientado a los procesos, valorización de tipo transversal y
de tipo funcional. mejoramiento de procesos.
CONCLUSIONES DEL ABC

• Se debe tener en cuenta que el ABC se establece como una filosofía de GE, en donde deben participar
todos los individuos que conforman la empresa, desde los operativos hasta los estratégicos, ya que al
tener cubiertos todos los sectores productivos, se llega a la empresa a conseguir VC y C frente a
1 entidades que ejerzan la misma actividad.

• ABC sirve eficientemente para obtener información sobre procesos y actividades, mejorando la
eficiencia de operaciones y facilita el flujo de información para TDS. El método ABC realizó un aporte
muy importante a la Contabilidad de Gestión, no debe considerarse sólo como un sistema de costos,
2 sino como la gestión de la empresa.

• El concepto ABC involucra más al personal de los procesos dando origen a una mayor vinculación a
las actividades entre departamentos. Aunque es de señalar que deben conocer el sistema todos los
empleados de la empresa sean contables o no. Este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de
3 empresas (productivas y de servicios) me permiten calcular de formas más precisas los costos.
RECOMENDACIONES DEL ABC
GRACIAS POR SU ATENCIÓN…