Cadena de Valor

LA CADENA DE VALOR
Integrantes:
● Acuña Turin, Anthony Deyby

● Acosta Viera, Ribaldo
● Alcántara Montañez Jaqueline Brisa
● Becerra Leandro, Alexa Sofia
● Ching Pinto, Diego
● Diaz Yachachín, Giovanna
LA CADENA DE VALOR
Michael Porter establece un marco para analizar las empresas en sus sectores industriales, la
competencia y la forma de establecer una estrategia que le permita obtener una posición
ventajosa respecto de sus competidores
Los tres grandes pilares
El análisis del Estrategias

competitivas Cadena de
sector
genéricas Valor
industrial
“Es la herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la empresa, en

búsqueda de una fuente de ventaja en cada una de las actividades que se
realizan.”
IMPORTANCIA DE LA
CADENA DE VALOR
01 Permite visualizar
el desarrollo de las
02 Optimiza
todo el
proceso
actividades de una
productivo.
empresa.
03 Permite
identificar y
analizar
actividades.
¿Qué es el VALOR?
EVOLUCIÓN
Ventaja Competitiva
y Estudios de La Introducción del
PORTER 1986 Sectores Análisis del Costo
Industriales y de la Estratégico
Competencia
La cadena de valor
La cadena de valor proporciona un
FRANCES 2001 proporciona un esquema coherente
modelo de y un procedimiento
aplicación general para definir las
acciones tendentes.
Incremento teórico
ELTON MAYO 2005 del valor sobre y por AVAR Y VAE
encima del costo
inicial
Cadena de Valor de
Mckinsey
El modelo de McKinsey
mezcla las funciones internas de

la empresa y la visión global del
sector, definiendo el “sistema de
negocio
Cadena de Valor de
Mckinsey
Diseño del
Tecnología Fabricación Marketing Distrubución
Producto
1. Fuente 1. Función 1. Integracion 1. Precios 1. Canales

2. Sostificación 2. Característica 2. Materias 2. Publicidad 2. Integración
3. Patentes s físicas Primas 3. Fuerza de 3. Inventario
4. Elección 3. Estética 3. Capacidad Ventas 4. Almacenaje
5. Producto/ 4. Calidad 4. Localización 4. Empaquetado 5. Transporte
Proceso 5. Aprovisionami 5. Marca
ento
6. Producción de
Piezas
7. Ensamblaje
Cadena de Valor de Porter
Según Porter, el liderazgo en costes bajos o la

diferenciación dependen de todas aquellas
actividades que desarrolle una empresa y que,
separándolas en grupos con una importancia
estratégica, ofrecería información para
comprender el comportamiento de los costes
Pasos para la construcción de la cadena de
valor
● Diseñar la cadena de valor

● Examinar las conexiones
● Utilizar el benchmarking
● Evaluar el sistema de valor
completo
A.Generador de valor
1 2 3
Políticas Vínculos entre las
Ubicación
empresariales actividades de la
cadena
B. Generador de costo
1 2 3
Políticas
Timing Economía de escala
gubernamentales
Externa
Ventaja Interna
Competitiva
Así como lo señala Porter (1986), las ventajas
competitivas pueden ser de
bajo costo o de diferenciación (valor):
a. De costos
b. De valor
SISTEMA DE VALOR
“La cadena del valor de una compañía para competir en
un determinado sector forma parte de una mayor
corriente de actividades que se denomina el sistema
del valor (Porter 1986)”.
Tipos de cadenas de valor:
A. Las Cadenas de Valor de los Proveedores

B. Las Cadenas de Valor de los Canales
C. Las Cadenas de Valor de los Compradores
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS A
PARTIR DE LA CADENA DE VALOR
Según Porter existen 3 estrategias básicas:
Competidores Permite obtener beneficios
Liderazgo a través La empresa podrá afrontar incremento

de los costos Proveedores de costos de insumos
No conseguirán precios inferiores a los

Clientes
costes de los competidores
Diferenciación
Consiste en darle cualidades Puede basarse en

distintivas al producto o servicio, ➢ Características
para obtener beneficios observables
superiores ➢ Rendimiento
➢ Complementos
Se dirige hacia un segmento del

Concentración mercado y busca obtener una
ventaja competitiva
LA CADENA DE VALOR PARA LOS
SERVICIOS
Concepto de
“Se tratan de algunas actividades que una
Servicio organización debe realizar para entregar
productos y servicios valiosos y así dar
Actividad o acción que una respuesta a la demanda y oportunidades
parte realiza u ofrece a otra y presentadas en el entorno”
como resultado no tiene la
posesión física de algo
La cadena de valor propuesta por Michael Porter puede ser adaptada y
reformulada a los negocios que ofrecen un servicio
CADENA DE VALOR DE SERVICIOS

DIFERENCIAS
CADENA DE VALOR DE SERVICIOS
DIFERENCIAS
CONCLUSIONES
1. Las empresas venden porque existen personas que prefieren comprar sus productos a los de la
competencia, es decir, han logrado crear el valor agregado que necesitan para que los prefieran.
2. Los recursos y capacidades aportan valor si pueden vincularse a uno o más factores clave de
éxito dentro de un sector
3. Para que una ventaja competitiva perdure en el tiempo, ésta no debe ser fácilmente transferible
o copiada por sus competidores
4. Al desagregar una empresa en actividades, podemos realizar un mejor análisis interno de ésta,
detectando las fuentes existentes y potenciales de ventajas competitivas, y comprender mejor el
comportamiento de los costos
Referencias bibliográficas
● https://www.redalyc.org/pdf/993/99318788001.pdf
● https://www.andaluciaemprende.es/wp-content/uploads/2019/02/CADENA-DE-VALOR.pdf
● Durán , D., Llopart , X., & Redondo , R. (1999). La dirección y el control estratégico: su aplicación en
los recursos humanos. Barcelona: Gráficas Rey.
●

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● Acuña Turin, Anthony Deyby

Los tres grandes pilares

El análisis del Estrategias

“Es la herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la empresa, en

mezcla las funciones internas de

1. Fuente 1. Función 1. Integracion 1. Precios 1. Canales

Según Porter, el liderazgo en costes bajos o la

● Diseñar la cadena de valor

Tipos de cadenas de valor:

A. Las Cadenas de Valor de los Proveedores

Competidores Permite obtener beneficios

Liderazgo a través La empresa podrá afrontar incremento

No conseguirán precios inferiores a los

Consiste en darle cualidades Puede basarse en

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