Evidencia 1 Presentación "Caracterización de La Empresa"

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EVIDENCIA 1: PRESENTACIÓN “CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA”

APRENDICES:
JEIMMY MARIANA FORERO FORERO
MABEL DE JESUS ARRIETA PATERNINA
JUAN MAURICIO ADAME ALVAREZ
JHOHASSON PALACIOS PALACIOS

INSTRUCTORA:
CLAUDIA ROCIO VACCA GARCÍA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA


CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS – GESTIÓN LOGÍSTICA
FICHA:2374938
2022
1. INTRODUCCION

En el presente documento daremos a conocer un poco de la historia de la


empresa Prisma S.A, detallando su estructura organizacional y sus principios y
valores. Se hace necesario conocer su identidad por medio de la misión y visión
en los cuales se describe hasta donde se pretende llegar con el negocio en venta
de flores.

Por último, se identificarán los procesos logísticos y estratégicos de la empresa


con lo que se facilita su caracterización.
2. INICIALMENTE, REALICE CONSULTAS EN LA WEB U OTRO MEDIO DE
SU PREFERENCIA ACERCA DE LA ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA Y SU
RELACIÓN CON LA GESTIÓN LOGÍSTICA.

Cuando hablamos de estrategia y logística son términos que se encuentran


relacionados y lo ideal es que trabajen juntos para lograr grandes beneficios y
ventajas en determinada organización. Al aplicar las estrategias logísticas en la
cadena de suministro, se puede lograr la rentabilidad esperada por la compañía,
de igual manera que los productos lleguen a tiempo y en las condiciones
acordadas por el cliente lo que hace que se tenga éxito en el cumplimiento.
 
Por medio de la organización, una empresa establece la forma de cómo deben
realizar las actividades sus colaboradores y las responsabilidades que deben
asumir para lograr a satisfacción las necesidades de la empresa y de sus clientes.
Áreas como suministros, planeación, desarrollo, ventas y las demás relacionadas
se deben valer de los servicios de la logística, ya que de esta manera se puede
manejar de manera integral todos los procesos de una organización.
3. HISTORIA DE LA EMPRESA

 
Flores Prisma S.A. es una compañía colombiana con más de 30 años de
experiencia. Somos líderes en la producción y exportación de rosas de alta
calidad. Nuestro cultivo se encuentra ubicado en la Sabana de Bogotá, en el
municipio de Tocancipá, lugar propicio de condiciones climáticas óptimas para
nuestra finca. Contamos con más de 45 variedades de rosas que cumplen con
altos estándares de calidad. .

Nuestros 240 trabajadores garantizan la producción de 20 hectáreas de rosas, lo


cual nos permite posicionarnos en el mercado y ser reconocidos por producir
rosas de alta calidad a más de 20 países. Adicionalmente, trabajamos con
herramientas de alta tecnología y aplicamos sistemas de control además de
buenas prácticas agrícolas que garantizan óptimas características en nuestro
producto. .
4. TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO QUE FÁBRICA Y/O COMERCIALIZA

La empresa Prisma S.A especializada en la producción, comercialización y


exportación de flores frescas como, las rosas, los claveles, los crisantemos y
muchas variedades más.
5. MERCADO O SECTOR ECONÓMICO EN EL QUE SE DESENVUELVE

 
La empresa Prisma S.A reconocida como la primera exportadora a varios países
principalmente en Estados Unidos ha hecho un pequeño estudio resaltando sus
características: por lo general serán personas de cualquier edad y género, cabe
aclarar que en estados unidos el 14 de febrero es el día de San Valentín, en este
día tan especial no solo se celebra el amor si no también la amistad, en las
escuelas los niños escriben y reparten una pequeña tarjeta y una rosa.

Nuestro Primer cliente con un el 81.8 % de las flores frescas de todo tipo de
referencia a Estados Unidos ingresan por Miami, (Florida) donde se encuentran la
mayor parte de distribuidores de este mercado; Los cuales también se encargan
del proceso de distribución interna. Además, Florida concentra la mayor parte de
las importaciones de flores debido a su proximidad con los productores de
América del Sur. Nuestro Segundo cliente es en New york con un 39% y nuestro
tercer cliente con un 32% en Búfalo. .
.
6. MISIÓN

 
Flores prisma S.A es una compañía exportadora que contribuye al desarrollo del
país mediante la producción y comercialización de rosas de excelente calidad,
obteniendo un alto nivel de satisfacción en sus clientes, a través de un proceso de
producción que beneficia en el aspecto social, ambiental y económico a toda la
gente involucrada en su actividad. ..

7. VISIÓN
 
Ser nacional e internacionalmente reconocida como una compañía líder del
sector floricultor cumpliendo con los estándares de calidad y satisfacción de las
necesidades de los clientes. . ..
8. PRINCIPIOS, VALORES Y POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.

PRINCIPIOS

• Respeto
• Responsabilidad
• Eficacia
• Puntualidad

VALORES

• Transparencia
• Calidad
• Cumplimiento
• Consistencia
8. PRINCIPIOS, VALORES Y POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.

POLÍTICAS ORGANIZACIONALES .

• Contar con personal calificado en cada una de las áreas de la empresa.


• Cumplir con las políticas y los estándares de calidad. .
• Capacitar continuamente a los empleados. .
• Reconocer el trabajo de los empleados mediante beneficios como
compensatorios en días especiales, bonos por cumplimento de logros.
• Brindar estrategias enfocadas en el bienestar de los trabajadores
ofreciendo servicio de guardería para sus hijos mientras están en el trabajo.
.
• Disponer de maquinaria y equipos de alta tecnología para la producción y
comercialización de las flores. .
9. OBJETIVOS

 
Objetivo general: .

Lograr la disminución de reclamos por partes de los clientes a cerca de los


pedidos entregados. .

Objetivos específicos: .
.
• Identificar que dificultades a nivel de comunicación interna están
generando los reclamos de los clientes a cerca de los pedidos.
• Reconocer los diferentes canales de comunicación con los que cuenta
flores prismas y el uso que se tiene de estos.
• Identificar la manera más acertada para disminuir los reclamos por parte de
los clientes. .

.
10. ESTRATEGIAS

ABASTECIMIENTO:
10. ESTRATEGIAS

PRODUCCIÓN:
10. ESTRATEGIAS

DISTRIBUCIÓN:
11. INFRAESTRUCTURA A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL
(UBICACIÓN)

Nivel nacional: Flores prismas S.A. es una compañía colombiana con más de 30
años de experiencia. Somos líderes en la producción y exportación de rosas de alta
calidad nuestro cultivo se encuentra ubicado en la sabana de Bogotá, en el
municipio de Tocancipa, lugar con condiciones climáticas óptimas para nuestra
finca.

Nivel internacional: flores prisma cuenta con actividad tanto nacional, como
internacional.
• En el mercado internacional se encuentra:
• Estados unidos, Canadá, Brasil, Rusia, Japón, Alemania, Francia, entre otros.
12. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Flujo de información y los recursos tecnológicos empleados para su manejo:

• Teniendo en cuenta el organigrama de la empresa PRISMA S.A indicaremos el


respectivo flujo de información y los recursos empleados por orden.

• Gerente general: Encargado de supervisar a los de mas gerentes de cada área,


atender las quejas de los empleados, clientes y proveedores, manejo del
personal ,tomar decisiones sobre la empresa para obtener éxito, realizar labores
administrativas, entre otras.

• Dirección administrativa y de RRHH: Organizar y planificar el personal,


reclutamiento selección y formación , evaluar el desempeño y control personal,
gestión de rendimiento , compensación y beneficios.
• Dirección técnica y de producción: Vigilar, Clasificación del producto, hidratación ,
empaque y pre-enfriamiento.

• Dirección pos cosecha: Vigilar , cuidar , detectar plagas , fertilizar el cultivo y


determinación de la calidad .

• Mercadeo: Encargado de Investigación detallada del consumidor , competencia ,


marketing , examinación de proveedores, analizar y almacenar la información de
mercadeo, publicidad, diseñar ideas estratégicas , entre otras.

En este encontramos los asistentes de logística y estadística los cuales ayudan a


mantener y proporcionar la cantidad necesaria de bienes o servicios, también llevado
seguimiento de las entregas , ordenes y demás funciones

• Contador y/o contabilidad: Encargado de tener los estados financieros, informes,


obligaciones fiscales, mantener los libros contables actualizados y cumplir con los
requerimientos directivos.
13. MAPA PROCESOS ESTRATÉGICOS

Planificación Sistema de gestión de


Gestión de RR HH Planificación de producción
estratégica gestión de la calidad

Procesos claves
Clientes

Clientes
compra de Sistema de Elaboración Gestión
materia prima pedidos de pedidos comercial

Transporte Entrega y
terrestre distribución del
producto
Transporte
aéreo

Proceso de apoyo
Control de Gestión Mant. del local
calidad Embalaje Almacenamiento
técnica y del equipo
14. FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

https://www.cgmservicios.es/la-importancia-de-la-estrategia-logistica-en-la-empresa/

https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-597394

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