U1. Introducción A La Contabilidad Administrativa

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PUEBLA
INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACION
EMPRESARIAL
EQUIPO 1
Alvarado Cuéllar Ximena
Domínguez Gallardo Rosa Aide
Pérez Téllez Najvicore
Ortíz Domínguez Beatríz
Vázquez Rojas Cintia Magalli
UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN A LA
1.1 Comparación de la
contabilidad financiera y
administrativa
1.1.1 Concepto de contabilidad administrativa y
financiera
1.1.2 Establecer diferencias entre la administrativa y la
Normas de información
Financiera
Su misión es colaborar para generar información financiera más
transparente, confiable y objetiva, que permita a las empresas
mexicanas llevar a cabo lo mejor posible su planeación, control
administrativo y su proceso de toma de decisiones.
Principales reportes financieros
a) Balance general
b) Estado de resultados o estado de actividades
c) El estado de variaciones en el capital contable
d) El estado de flujo de efectivo, o en su caso, el estado de cambios
en la situación financiera
Contabilidad
Financiera
Es un sistema de información orientado a proporcionar información
a terceras personas relacionadas con la empresa como:
● ACCIONISTAS
● INSTITUCIONES DE CRÉDITO
● INVERSIONISTAS
A fin de facilitar sus decisiones.
Contabilidad
ADMINISTRATIVA
Sistema de información al servicio de las necesidades de la
administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las
funciones de planeación, control y toma de decisiones.
permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma

que alcance un liderazgo en costos y así una clara diferenciación
DIFERENCIAS ENTRE
CONTABILIDAD
ADMINISTRATI
VA ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA
➢ Se presenta internamente. ➢ Se utiliza para las partes
➢ No requiere un modeloFINANCIERA
o interesadas externas.
formato específico. ➢ Requiere un modelo o formato
➢ Está enfocada hacia el futuro. específico.
➢ Genera información sobre el
➢ No está regulada por principios pasado o hechos históricos de la
de contabilidad. organización.
➢ Es un sistema de información ➢ Está regulada por principios de
opcional. contabilidad.
➢ Siempre será necesaria.

Similitudes entre la contabilidad
administrativa y contabilidad financiera
• Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información:

las dos parten del mismo
banco de datos; Sin embargo, cada una agrega o modifica ciertos
datos, según las necesidades
específicas que se quieran cubrir.
• ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los
recursos puestos en manos de los administradores.
1.2 Importancia de la
contabilidad administrativa en la
planeación control y toma de
decisiones
1.2.1 Planeación
1.2.2 Control
1.2.3 Toma de decisiones
Registra, analiza, controla e Determina los costos
interpretar información unitarios de producción
relacionada con los costos
de producción
Contribuye a la elaboración
del presupuesto
Proporciona información de
costos de forma oportuna
● Es importante en la planeación táctica y estratégica, para
establecer la cultura de la calidad total y en la toma de
decisiones.
● Juega un papel importante en el aspecto operativo que

consiste en diseñar acciones que permitan alcanzar los
objetivos deseados en un periodo determinado referente a
la operación de la empresa.
Planeació
n
Implica la selección de objetivos y misiones, optar entre
diferentes cursos de acción futuros.
Los planes constituyen un método racional para
el cumplimiento de objetivos preseleccionados
La planeación es necesaria por diferentes motivos:
•Para prevenir los cambios del entorno, anticipándose y
adaptarse, logrando así estrategias exitosas y
competitivas.
•Para integrar los objetivos y las decisiones de la
organización.
•Como medio de comunicación, coordinación y
cooperación. de los diferentes elementos que integran la
Etapas de la planeación
1. Definir la misión y la visión de la empresa. La misión es el

motivo por el que la empresa fue creada. La visión, por su parte, es como se visualiza la
empresa en un futuro.
2. Propósitos. Se refiere al papel general que ha de cumplir la empresa durante su

existencia.
3. Premisas. se realizan suposiciones sobre diversos factores tanto internos, como
externos, que puedan cambiar o afectar el curso del plan.
5. Estrategias. Es la presentación de alternativas, para el cumplimiento de los
objetivos.
6. Políticas. Hace referencia a las normas establecidas por la organización para conducir las
acciones de la gerencia. Suelen ser implantadas por el consejo de administración para que cada uno de
los departamentos sepa cómo actuar en diferentes escenarios.
7. Reglas. Son mandatos estrictos y rígidos, que se deben aplicar y cumplir dentro de la
empresa.
8. Programas. Se pueden realizar por medio de graficas o esquemas, su finalidad es
llevar la secuencia de las actividades a desarrollarse dentro de una organización.
9. Presupuestos. Se trata de la expresión numérica de las proyecciones relacionadas
con la inversión de recursos durante un lapso determinado.
Control
● El control es la medición y corrección del desempeño para garantizar que los
objetivos se estén cumpliendo, y alcanzar los planes ideados.
● Planeación y control están estrechamente ligados.
Toma de
decisiones
Es la selección entre varias alternativas, es la esencia de la
planeación.
Análisis
● Reconocer que existe un problema.
● Definir el problema y especificar los datos adicionales
necesarios.
● Obtener y analizar los datos.
Decisión
● Proponer diferentes alternativas.
● Seleccionar la mejor.
Puesta en práctica.
● Poner en práctica la alternativa seleccionada.
● Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.
Ejemplo contabilidad
Financiera
Ejemplo contabilidad
administrativa

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permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma

➢ Siempre será necesaria.

• Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información:

● Juega un papel importante en el aspecto operativo que

1. Definir la misión y la visión de la empresa. La misión es el

2. Propósitos. Se refiere al papel general que ha de cumplir la empresa durante su

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