Las empresas en la legislación

Peruana

DOCENTE: Mag– Mendoza Dávila

Patricia Elena

LEGISLACION EN INGENIERIA CIVIL

 Las empresas en la legislación Peruana

La creación de
empresas

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INTRODUCCIÓN:
• El fenómeno de la creación de empresas es actualmente uno de los de mayor interés, seguimiento, dedicación y
esfuerzos tanto en los ámbitos académicos, políticos y sociales por su importancia demostrada en su capacidad
para genera empleo, desarrollo y crecimiento económico en la sociedad actual. La capacidad de las empresas
recién creadas para adaptarse rápidamente a los cambios del entorno, así como su potencial innovación, convierte a
estas empresas en un elemento clave en el desarrollo económico actual.

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CONCEPTO:
• El proyecto de creación de una nueva empresa va ligado cada vez más al concepto de emprendimiento, debido
especialmente a que en el entorno global que nos situamos, con gran competencia y con entorno tecnológico que
evoluciona a gran velocidad, lo que exige cada vez más una visión más "emprendedora" que "empresarial" el análisis
y puesta en marcha de un proyecto.
• Para la supervivencia de la nueva empresa creadas, es fundamental que aporte una nueva ventaja competitiva, como la
mejor en el producto, un proceso más limpio y eficiente, servicios adicionales que mejoren las prestaciones, una mejor
y más rápida distribución, introducir el nuevo producto/servicio en un segmento de mercado no utilizado
anteriormente.

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Alguna de las diferentes concepciones del empresario son:

• Empresario es el que asume el riesgo de la incertidumbre.

• Empresario es quien aporta capital.
• Empresario es un innovador.
• Es un decisor.
• Es el que consigue ser líder del sector.
• Es el manager o superintendente.
• Es un organizador y coordinador de recurso.
• Es un empleador de factores de producción.
• Es la persona que asigna recursos entre usos alternativos

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PLAN DE EMPRESA:
Definición: Es un documento que identifica, analiza y describe el proyecto empresarial que se va a llevar a
cabo. Se convierte en un la guía para orientar los pasos que debe dar la empresa. El plan de empresa se
compone de distintos planes que analizan la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto, y marca
los objetivos y medios para conseguirlos.
Desde el punto de vista interno, el plan de la empresa se considera útil para:
• Organizar y ordenar la información para comprobar la viabilidad del proyecto en los diferentes niveles
funcionales (económica, técnica, humana, financiera, etc.).
• Establecer las líneas de acción necesarias para definir los diferentes objetivos y las estrategias necesarias
para conseguirlos.
• Controlar el proyecto: una vez creada la empresa, el plan de empresa sirve para comprobar que se va
desarrollando y cumpliendo los objetivos planteados en el mismo.

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Mientras que en el ámbito externo, el plan de empresa es útil para:

• Usarlo como presentación completa y detallada del proyecto ante posible socios o colaboradores interesados como
accionistas, entidades financieras.
• Obtener recursos de entidades públicas o privadas: financiera, administrativa, de asesoramiento como Bancos,
Ayuntamientos, Comunidades Autónomas, etc.).

De forma general, se aceptan que un plan de empresa debe contener las siguientes partes:

• Introducción. Descripción general del proyecto y promotores del mismo

• Análisis de la situación y diagnóstico interno y externo
• Definición de los mercados y productos. Objetivos y metas
• Plan estratégico
• Plan de márketing y ventas
• Plan de producción y operaciones
• Plan organizativos y de recursos humanos
• Plan económico y financiero (cuentas, balances y presupuestos)
• Resúmenes y anexos

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Plan de negocios
 ¿QUE ES EL PLAN DE NEGOCIO ?

• Es uno de los pasos más importantes que va a dar el

emprendedor en su aventura empresarial, por lo que
hay que hacerlo con cabeza y poniendo especial
atención a los detalles
• Entonces escribir el plan de negocios es muy
importante ya que representa el camino hacia el
éxito, permitiendo determinar anticipadamente
donde se encuentra la empresa, a donde quiere
llegar y cuanta falta para llegar a la meta fijada
 FINALIDAD DEL PLAN DE NEGOCIOS

Cuando pensamos en plan de negocio

generalmente pensamos que solo nos sirve para
la búsqueda de financiamiento, pero no es
totalmente cierto
El primer objetivo del plan de negocio debe ser
el de definir de manera precisa y objetiva la
factibilidad del proyecto o empresa y debe ser
consultado y actualizado constantemente para
no perder la orientación del negocio
Estructura del plan de negocios
-Estructura ideológica Incluye el nombre de la empresa, así como la
misión, visión, valores y una descripción de las ventajas competitivas del
negocio

-Estructura del entorno. Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y debilidades

de la empresa, así como del comportamiento del sector en el que se desarrolla,
tendencias del mercado, competencia y clientes potenciales

-Estructura mecánica. Aquí se enlistan las estrategias de distribución, ventas,

mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el
éxito de la idea de negocios.
Estructura del plan de negocios
-Estructura financiera. Este punto es esencial pues pone a prueba –con
base en cálculos y proyecciones de escenarios– la viabilidad de la idea,
hablando en términos económicos, y si generará un margen de utilidad
atractivo.

-Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que se

deben cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los
miembros que integran la organización. No importa si estás arrancando tú solo,
esto será tu base para asegurar el crecimiento de tu empresa.
 ESTRUCTURA IDEOLÓGICA
• Esta primera estructura equivale al alma de una empresa. Aquí se presenta y describe la idea de
negocio, así como los objetivos que se pretenden alcanzar.

Nombre de la
Misión Visión Valores
empresa
• Éste debe reflejar de • Es el propósito por el • Es una imagen de la • Son las reglas bajo las
manera sencilla a lo que surge una empresa compañía a futuro y que se conducirá la
que se dedica el y es lo que le da su función es inspirar organización a la hora
negocio y el giro en el identidad.  a los colaboradores de cerrar un trato con
que se desenvuelve. clientes
 ESTRUCTURA IDEOLÓGICA

Ventajas
Compromiso Competencias
competitivas
• Refleja los motivos • Responde por qué • Toma en cuenta tu
por los que tu quieres emprender, experiencia en el
producto y/o servicio determina qué tan mercado al que
tendrá éxito en el persistente eres, quieres ingresar,
mercado reconoce tus logros y fracasos
habilidades
 ESTRUCTURA DEL ENTORNO

• Esta sección del plan de negocios es una radiografía de la industria y el mercado en los que se
desarrollará tu empresa. Conocer el comportamiento del sector al que pertenece tu oferta

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

• Se refiere a aquellas • Aquí el emprendedor • Pues hay que • El empresario debe
características que debe enumerar qué reconocer cuáles son conocer muy bien la
hacen de la empresa demanda el mercado los defectos del industria en la que
única y diferente a y cómo su negocio producto y/o servicio participa, porque sólo
sus competidores podrá satisfacer esas así detectará de dónde
necesidades a puede venir un golpe
resolver de la competencia
 ESTRUCTURA DEL ENTORNO

Saber con qué frecuencia

Investigar datos Estudiar a tus
Describir tu público meta se adquiere tu producto
demográficos del mercado competidores
y/o servicio

• ¿Quién te comprará? • Incluye crecimiento del • Este dato es vital para • Investiga el valor
¿Son hombres o mujeres? sector en los últimos tres calcular el tiempo para agregado de la oferta de
Define edades, ingreso años, compañías líderes completar tu ciclo de tu competencia, los
promedio, hábitos y del sector, tendencias de venta precios que ofrecen y los
costumbres, profesiones, consumo canales de distribución
etc que utilizan
 ESTRUCTURA MECÁNICA
• Aquí se encuentran incluidos los objetivos de la compañía y las estrategias para lograrlos, así
como los plazos en los que se deben reportar los primeros resultados

Precio de tu producto y/o servicio

• Una buena forma de tasar tu oferta es investigar el rango en
el que oscilan los productos y/o servicios de tus competidores

Planes de pago
• Si tu producto y/o servicio es más costoso que el tu
competencia, puedes diseñar esquemas de crédito o pagos
diferidos
ESTRUCTURA MECÁNICA

Fuerza de ventas. Aquí se determina el número de

vendedores que necesitas para iniciar, así como su perfil y las
habilidades requeridas

Canales de distribución. Dependiendo de la naturaleza de lo

que comercialices, tendrás que elegir los medios a través de
los cuales tus clientes potenciales tendrán acceso a tu oferta

Canales de comunicación. Actualmente, las empresas se

apoyan de otros medios además de los tradicionales (como
radio y televisión) para llegar a su público meta.
 ESTRUCTURA FINANCIERA
• La experiencia de algunos emprendedores muestra que la parte más complicada al momento de
desarrollar un plan de negocios es la que tiene que ver con las finanzas. Sin embargo, ésta es la
que aporta más información acerca de la viabilidad de una idea para que se convierta en una
empresa exitosa.

Estado de resultados pro-forma proyectado a tres años. Tiene

como objetivo presentar una visión a futuro del comportamiento del
negocio.

Balance general pro-forma proyectado a tres años. Este reporte

se divide en dos variables: qué tiene la empresa y cómo se financió. 

Flujo de caja pro-forma proyectado a tres años. Aquí defines tus

políticas de cuentas por cobrar, qué plazo te darán tus proveedores 
 ESTRUCTURA FINANCIERA
Análisis del punto de equilibrio. Es una medida que indica las
unidades que una empresa debe vender para cubrir los costos fijos
derivados de su propia operación.

Análisis de escenarios. Toma el estado de resultados y proyecta

(con ayuda de un software de hoja de cálculo) dos posibles
escenarios: uno optimista, con un crecimiento anual del 20%, y otro
pesimista, con un 3%

Conclusiones. Este apartado es al que más importancia le darán los

futuros inversionistas en caso de que utilices tu plan de negocios
como herramienta para conseguir financiamiento
 RECURSOS HUMANOS

• Si la empresa cuenta con socios fundadores y

un equipo de trabajo, es importante que se
delimiten funciones, responsabilidades,
sueldos y prestaciones de acuerdo al rol que
se tenga
 Si bien es cierto que será difícil igualar
Comienza por desarrollar un los salarios que ofrecen las empresas
organigrama en el que se delimiten las que tienen años operando, también lo
funciones, obligaciones y es que puedes “premiar” los esfuerzos
responsabilidades del equipo con base en de tu equipo con bonos o
sus cargos reconocimientos por sus logros
destacados
Consejos prácticos
para construir una
estrategia de recursos
humanos
Elabora una tabla en la que se
identifique al líder de cada estrategia Una vez que se consolide tu empresa, lo
implementada al interior de la ideal es crear un departamento de
organización e incluye sus funciones, Recursos Humanos que se encargue tanto
gente a cargo, metas a alcanzar y en de la contratación como del desarrollo de
qué periodo deberá reportar sus cada trabajador
resultados.
 RECOMENDACIONES

La estrategia es importante a la hora de

crear el plan. Pon el foco en los puntos Sé táctico, lleva a la práctica las
fuertes de tu empresa, pero no olvides acciones expuestas.
los débiles, para intentar corregirlos.

Un primer borrador del pan de Mide, analiza. Y compara con las

negocio no tiene por qué ser el expectativas. Ponerse objetivos y hacer
definitivo. Puedes ir limando aquellas un seguimiento ayuda a ver si los planes
cosas que en un principio parezcan no de acción están funcionando o, por el
funcionar. contrario, hay que ir por otro camino.
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LA ESTRUCTURA
ORGANISACIONAL

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La estructura organizacional de una empresa es una

representación grafica detallada donde podemos encontrar la
organización interna y administrativa que influye el reparto del
trabajo en áreas o departamentos específicos es decir es el modo
en que se planifican trabajos y responsabilidades de acuerdo a los
objetivos que se han propuesto es importante que mencionemos
que cada empresa tiene su propia estructura organizacional por lo
cual es posible modificarla y adaptarla a nuevas necesidades si
legara a ser posible

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DIRECCION Y
CONTROL

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Las empresas u organización de hoy en día son muy diferentes a las de antes, pues

existen muchas sociedades y convenios entre sí que benefician a diferentes personas y

ayudan al desarrollo y crecimiento de la organización. Por esta razón las empresas

han tenido que ser más organizadas y contar con un departamento de administración

que sepa hacia donde se dirige la empresa y dónde quiere llegar a estar, pues para

administrar una empresa u organización con o sin fines de lucro los administradores y

gerentes de hoy en día dirigen de forma racional todas las actividades que se

desarrollan en la entidad organizacional.

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LA DIRECCION

La dirección es el principio administrativo encargado de guiar la

forma en que se va dirigir la empresa para poder cumplir con los

objetivos plasmados, pues la dirección se relaciona con la acción de

cómo deben ser puestos en marcha los principios anteriores como

son la planeación y la organización.

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CONTROL

El cuarto principio del proceso administrativo e igual de importante que los tres

anteriores es el control, pues este se encarga de mantener la empresa en orden,

llevando a cabo todos los procesos de forma ordenada, además mantiene la

empresa con una imagen intachable evitando comportamientos indeseables de su

personal. El control sirve a su vez para conocer las irregularidades que ocurren en

el interior de la empresa y nos da la facilidad de corregirlas si es necesario.

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Los tipo de empresas

según nuestra
legislación
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¿QUÉ ES UNA SOCIEDAD ANÓNIMA (S.A.)?

Cantidad de accionistas / Socios Capital y acciones ​

•Mínimo: 2 •Capital definido por aportes de cada
•Máximo: ilimitado socio.
•Se deben registrar las acciones en el
Organización ​ Se debe establecer: Registro de Matrícula de Acciones.
•Junta general de accionistas.
•Gerencia. Ejemplos:
•Directorio. •Cassinelli S.A.
•Socosani S. A.
•Banco Ripley Peru S.A.

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¿QUÉ ES UNA SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA
(S.A.C.)?

Cantidad de accionistas / Socios Capital y acciones

•Mínimo: 2 •Capital definido por aportes de cada socio.
•Máximo: 20 •Se deben registrar las acciones en el Registro
de Matrícula de Acciones.
Organización ​ Se debe establecer:
•Junta general de accionistas. Ejemplos:
•Gerencia. •Montalvo Spa Peluqueria S.A.C.
•Directorio. (Opcional) •Pisopak Peru S.A.C.
•Distribuidora Concordia S.A.C.

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 ¿QUÉ ES UNA SOCIEDAD COMERCIAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.R.L.)?

Cantidad de accionistas / Socios Capital y acciones

•Mínimo: 2 •Capital definido por aportes de cada socio.
•Máximo: 20 •Se debe inscribir en Registros Públicos.

Organización ​ Ejemplos:
•Normalmente empresas familiares pequeñas. •Clinica Cayetano Heredia S.R.L.
•Corporacion Inca Kola Peru S.R.L.
•Directv Peru S.R.L.

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¿QUÉ ES UNA EMPRESARIO INDIVIDUAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA (E.I.R.L.)?

Cantidad de accionistas / Socios Capital y acciones

•Máximo: 1 •Capital definido por aportes del único
aportante.
Organización
•Una sola persona figura como Gerente Ejemplos
General y socio. •G.L.P. Distribuciones E.I.R.L.
•Global Solutions Peru E.I.R.L.
•Plastitodo E.I.R.L.

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¿QUÉ ES UNA SOCIEDAD ANÓNIMA ABIERTA (S.A.A.)?

Cantidad de accionistas / Socios Capital y acciones

•Mínimo: 750 •Más del 35% del capital pertenece a 175 o
más accionistas.
Organización ​ Se debe establecer: •Debe haber hecho una oferta pública primaria
•Junta general de accionistas. de acciones u obligaciones convertibles en
•Gerencia. acciones. Deben registrar las acciones en el
•Directorio. Registro de Matrícula de Acciones.

Ejemplos:
•Alicorp S.A.A.
•Luz del Sur S.A.A.
•Creditex S.A.A.

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 LEY GENERAL DE SOCIEDADES N° 26887

La ley general de sociedades-Ley N° 26887, es vigente a partir del 01 de enero de 1998,

promulgada el 05 de diciembre de 1997 y publicada en el Diario oficial el peruano el 09 de

diciembre de 1997 constituye un instrumento legal que norma y regula la constitución y

funcionamiento, así come su disolución y liquidación entre otros aspectos de toda sociedad

empresarial en nuestro país

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IMPORTANCIA

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La ley general de sociedades es un instrumento legal que proporciona las pautas jurídicas a legales para el
funcionamiento regular de aquellas empresas que se construyen como sociedad, con la finalidad de evitar infracciones
a sanciones con relación a su funcionamiento. Si no existiera una norma que regule el funcionamiento de las
sociedades, ésas, existirían en una situación de desorden y será objeto de diversas dificultades en la parte
administrativa y su propio desenvolvimiento generándose un caos societario empresarial.

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LA SOCIEDAD

la sociedad es como en el contrato que hay una armonía, un entendimiento de voluntades para crear un negocio jurídico-
económico. Solo que en el caso de la sociedad se crea, además, una organización, lo cual no es ajeno al contrato, pues existen
otros contratos que se crean ejecutan por medio de organizaciones: piénsese en el contrato de consorcio o en el contrato de
sindicación de acciones, en los que también surgen organizaciones.

Puede decirse, por consiguiente, que la sociedad surge de un contrato — el de sociedad que tiende precisamente a crear
una organización, que por mandato legal a su vez crea una personalidad jurídica.

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CARACTERÍSTICAS

Las empresas constituidas como sociedades, tienen un fin preponderante económico,

moviliza capitales busca una ganancia o lucro, está sujeta a derechos y obligaciones, se rigen
por la Iey general de sociedades, lo conforman dos o más personas naturales y/o jurídicas, se
constituyen como personas jurídicas, están obligadas a llevar contabilidad completa, su
responsabilidad se limita a su capital social.

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Formas De Sociedades
Nuestra ley general de sociedades contempla las siguientes clases de sociedades:

a) Sociedad Anónima. Que a su vez puede adoptar la modalidad de:

• Sociedad Anónima Cerrada.
• Sociedad Anónima Abierta.
b) Sociedad Colectiva. Sociedad en Comandita. Que a su vez puede ser una:
 Sociedad en Comandita Simple.
 Sociedad en Comandita por acciones.
c) Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada.
d) Sociedad Civil.
 Sociedad Civil Ordinaria.
 Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada

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 LEY DE MYPES

La Ley MYPE es una norma del gobierno peruano que tiene como objetivo promocionar el desarrollo de
las micro y pequeñas empresas (MYPE), así como su formalización. Para ello, esta ley les otorga una serie de
beneficios laborales y tributarios para apoyar su crecimiento y la generación de empleo.

La última modificación a la Ley MYPE determinó que las empresas podrán acceder a este régimen
especial, de acuerdo a su nivel de ventas y ya no por el número de trabajadores. De este modo la Ley MYPE
califica a la microempresa como aquella que tiene ventas anuales hasta por un máximo de 150 UIT (S/.577,
500) y como pequeña empresa a la que vende entre 150 UIT (S/.577,500) y 1.700 UIT (S/.6’545.000)

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PERMISOS SECTORIALES

Algunos negocios pueden necesitar permisos sectoriales para acceder a los beneficios de la Ley MYPE,
los cuales son emitidos por ministerios y otras instituciones públicas. Por ello, debe averiguar si su empresa
necesitará uno.

 Las empresas de procesamiento de flora o fauna silvestre requieren licencia del Ministerio de Agricultura.
 Los hoteles, casinos y restaurantes necesitan el permiso del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.
 Las academias y centros educativos deben tramitar el permiso en el Ministerio de Educación.
 Los grifos y empresas mineras artesanales deberán hacerlo ante el Ministerio de Energía y Minas.
 Las agencias de empleo y las empresas de intermediación laboral necesitan autorización del Ministerio de
Trabajo.
Las MYPE que deban realizar el registro sanitario de alimentos, juguetes y útiles de escritorio o que sean
empresas comercializadoras de desperdicios sólidos tendrán que pedir el permiso ante la Dirección General de
Salud Ambiental
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REGIMENES
LABORALES

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 LA EMPRESA EN LA LEGISLACIÓN PERUANA: Las empresas también producen u ofrecen sus servicios, y si
En el Perú, los empresarios tienen que batallar con la enmarañada tienen aceptación en el mercado o su producto es solicitado
selva de leyes que deben servirle de marco para el desarrollo de con exclusividad, deben estar inmersos en la legislación de
sus actividades. Así, para constituir una Sociedad, deben de acudir propiedad industrial y si a través de su personal están
a la Ley General de Sociedades (si es colectiva) o a la ley que abocados en la invención o diseño industrial igual deben
regula la EIRL (si es individual), hasta obtener la personería acudir a dicha norma.
jurídica. También si están comprometidos en desarrollar software
Una vez constituida la empresa, deben de enfrentar la legislación deben someterse a la ley de derecho de autor, y si tienen
municipal para abrir un establecimiento comercial o industrial. problemas con el consumidor o con los importadores que
Algunas veces, goza de los beneficios que la Ley de Micro y utilizan dumping para vender su producto en el Perú tendrán
Pequeña Empresa faculta a las MYPES. De igual manera, cuando que acudir al Instituto Nacional de Defensa de la Competencia
comiencen a operar deben acatar la legislación tributaria para y de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI).
obtener su Registro Único del Contribuyente (RUC) y tributar; si Finalmente, si se expanden y se proponen a sacar su producto
tienen personal deben estar registrados en la legislación laboral y al exterior deben estar inmersos en la legislación de comercio
de seguridad social. exterior y conocer a las instituciones propias de esta actividad
como la Organización Mundial de Comercio (OMC) y la
Cámara de Comercio Internacional, que en caso de
controversia podría someterse a la institución llamada
arbitraje.
CONCLUSIONES
 Durante todo este proceso de investigación y la recopilación de información se puede lograr destacar que en la
actualidad, la empresa es un Ente social que está integrada por personas con objetivos similares donde algunos
aportan dinero; otros bienes materiales, trabajo físico o intelectual u otras formas de aportación, destinada a
producir bienes y servicios, se sugiere la S.A. donde cada socio en principios pueden aportar la suma que desee,
limitando hasta su cuantía propia la responsabilidad, y de ese modo no poner en riesgo su patrimonio; sin embargo
toda empresa necesita a su vez obtener del conjunto de otras empresas y personas lo que necesita para poder
ofrecer lo que desea ofrecer.

 De acuerdo a la legislación peruana, todas las empresas requieren de estar constituidas para poder funcionar de
acuerdo a los requisitos establecidos.
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