Costos operaciones

mineras y clasificación de
costos
 Definiciones
 Costos.-Es el precio y gasto que tiene una
cosa sin generar ganancia alguna.
 Depreciación.-Es la pérdida del valor de los
bienes por el paso del tiempo esto es
causada por el deterioro o la obsolescencia.
 Utilidades.- ingresos procedentes del trabajo,
del capital o de la actividad mercantil.
 ¿Por qué tomar importancia en los costos?

 La importancia de estos radica en que toda empresa bien

organizada debe establecer los costos de cada una de las fases,
esto le permitirá al empresario apreciar tanto de manera absoluta
como porcentual la incidencia de todos y cada uno de los factores
que intervienen en los diversos procesos.
 Este hecho es de particular importancia en la industria minera,
debido a que esta industria está tan sometida a las variaciones
cíclicas de precios y en donde el control de costos es el único
instrumento manejable por el productor, para contrarrestar las
depresiones económicas.
 El sistema de Costos es entonces parte del sistema de gestión de
una empresa este sistema debe permitir conocer que pasó,
dónde, cuándo, cuánto y por qué pasó también debe de facilitar la
corrección de los desvíos del pasado y preparar mejor el futuro.
 Para que se utiliza los costos

 Los costos se utilizan por las siguientes razones

 Para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.
 Conocer qué bienes o servicios produce utilidades o pérdidas.
 Para comparar los costos reales con los costos presupuestados.
 Permite comparar los costos entre diferentes períodos
 Permite comparar los costos entre sus diferentes departamentos.
 Determina las áreas que requieren urgentes medidas de
racionalización.
 Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas.
 Guía en las decisiones de inversión.
 Facilita estructurar eficientes procesos y servicios.
 Se utiliza como instrumento de planificación y control.
 Funciones de los costos

 Es una bisagra que, observando y

controlando el escenario productivo, lo
decodifica y traslada a un adecuado
lenguaje de gestión.
 Controla además la generación de riqueza en
una empresa. Este proceso incorpora otras
actividades que generan valor, como
comercialización, administración, etc.
 Clasificación de costos

Clasificación según la función que cumplen

 Costo de Producción (de naturaleza)
 Costo de Comercialización
 Costo de Administración
 Clasificación según su asignación
 Costos Directos
 Costos Indirectos
Clasificación según su grado de variabilidad
 Costos Fijos
 Costos Variables
Clasificación según el tipo de control
 Costos controlables
 Costos no controlables
Clasificación se responsabilidad (centro de costos)
 Costos operativos
 Costos discrecionales
Porque es importante conocer la clasificación de
costos

 Barfield, Raiborn y Kinney, señalan que para poder comunicar

información de manera efectiva a otras personas, se debe
entender con toda claridad las diferencias que existen entre los
distintos tipos de costos.
 Por otro lado, Polimeni, Fabozzi, y Adelberg en su libro
“CONTABILIDAD DE COSTOS Conceptos y Aplicaciones Para
la Toma de Decisiones Gerenciales”, nos indican que la
gerencia se enfrenta constantemente con una selección entre
cursos de acción. La información acerca de los diversos tipos
de costos y sus patrones de comportamiento es vital para una
toma de decisiones que sea efectiva
 Costos de producción
 Materias Primas e insumos: es decir los elementos físicos
que se sacrifican en la producción. También se incluye a los
envases.
 Mano de Obra Directa: es el costo de la fuerza de trabajo
que se sacrifica directamente en la producción. No solo
incluye los salarios pagados sino también las cargas
sociales o impuestos laborales que se deben pagar por ley.
 Carga Fabril o Costos indirectos de fabricación: se
compone de todos el resto de costos productivos no
incluidos en los ítems anteriores, como por ejemplo:
energía eléctrica, gas, seguros de producción, salarios de
personal no directamente productivo (capataz, sereno,
mantenimiento)
 Costos de producción
 Comerciales: Son gastos que surgen como consecuencia de la
actividad comercial o de ventas de la empresa, como por ejemplo:
sueldos de vendedores, fletes de entrega, comisiones por ventas,
publicidad y propagandas de todo tipo, investigaciones de mercado,
gastos de visitas a clientes, y gastos de vehículos destinados a la venta
reparto, etc.
 Administrativos: son gastos originados en la administración del
negocio, es decir a la función de conducción del negocio en general.
Ejemplo: sueldos de personal de oficina, teléfono, papelería
administrativa, gastos bancarios –salvo intereses-, honorarios de
contadores, entre otros.
 Clasificación según su asignación

 Costos directos: Están involucrados en el

costo del producto es un costo representativo
son fáciles de cuantificar.
 Costos indirectos: Son aquellos costos que
están involucrados con el producto pero no
son fáciles de cuantificar, no se identifica con
el producto de una manera viable.
Clasificación según el grado de variabilidad

 Costos Fijos.-Costo cuyo total permanece

constante dentro del rango relevante de
actividades ejemplos: Salarios, depreciación,
seguros

 Costos Variables.- Costo cuyo total varía en

forma directamente proporcional a los
cambios en el nivel de actividades ejemplos:
Materia prima directa, sueldos y comisiones
sobre ventas, etc.
Clasificación según su comportamiento

 Costos Unitarios.- Los costos unitarios son el resultado

de dividir el gasto total incurrido en la producción entre
el número total de unidades producidas o generadas,
el costo unitario es necesariamente función del diseño
de producción a menor producción mayor costo
unitario, a mayor producción menor costo unitario
 Costos Totales.- Es la suma de todos los costos que
son directa e indirectamente necesarios para la
producción de un bien , el costo total comprende
además de los gastos de materias primas y salarios
todos los demás que se han realizado en el
establecimiento de la industria
Clasificación según el tipo de control

 Costos controlables.- Estos tipos de costos, son aquellos sobre los cuales una persona, de
determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores
de ventas en las diferentes zonas son controlables por el director general de ventas; el sueldo de la
secretaria, para su jefe inmediato, etc. Es importante hacer notar que, en última instancia, todos los
costos son controlables en uno u otro nivel de la organización; resulta evidente que a medida que se
asciende a niveles altos de la organización, los costos son más controlables. Es decir, la mayoría de
los costos no son controlables en niveles inferiores. Los costos controlables no son necesariamente
iguales a los costos directos. Por ejemplo, el sueldo del director de producción es directo con
respecto a su área pero no controlable por él. Estos costos son el fundamento para diseñar
contabilidad por áreas de responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo.
 Costos no controlables.- En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se
incurre; tal caso de la depreciación del equipo para el supervisor, ya que dicho gasto fue una
decisión tomada por la alta gerencia.
Clasificación se responsabilidad (centro de costos)

 COSTOS OPERATIVOS: Utiliza fundamentalmente la información

proveniente de la contabilidad de costos y estadísticas de
producción.Son aquellos costos para los cuales se puede establecer
un estándar objetivo. Ejemplo: actividades de fabricación.
 COSTOS DISCRECIONALES: Utiliza la información de la contabilidad
general, pero considerando las características de estos costos, es
necesario que se señalen, las distintas tareas efectuadas con sus
respectivos montos y precisando al máximo el esfuerzo de cada tarea.
Estos costos son los que no pueden establecerse un estándar. Su
cuantía se establece en función del criterio discrecional de la
dirección. Ejemplo: publicidad, investigación y desarrollo.
Relación de la clasificación de costos

 Las variables aplicadas en este método son las

siguientes:
 Producción (q): Es el volumen de producción, en
unidades.
 Precio Unitario (PU): Es el valor unitario de venta del
producto.
 Ventas (V): Es ingreso obtenido por las ventas [ q x PU)
 Costo Fijo (CF): El costo que no varía con la producción
 Costo Variable Unitario (CVU): Es el costo unitario que
varía con la producción
 Costo Variable Total (CVT): Equivalentes a [q x CUT]
 Costo Total: Es la suma de los costos fijos y variables
[CF + CV]
 Utilidad (U): Es el resultado económico de la empresa
[V – CT]
 Las principales fórmulas son las siguientes:
 Ventas: V = CF + CV + U
 Precio de Venta = Costo Total unitario + Utilidad
 Costo Total unitario (CTU) = CT / q = (CV + CF) / q
Costos en operaciones mineras

 PROSPECCIÓN
 EXPLORACION DESARROLLO
 PRODUCCIÓN o EXPLOTACIÓN
 CIERRE
 PROSPECCIÓN

 El objetivo de esta etapa es lograr

un conocimiento general del área
de interés. Consiste en localizar
anomalías geológicas en la corteza
terrestre, en donde posiblemente
pueda existir un depósito mineral.
 Las técnicas más usadas son:
 –Geología regional
 –Mapas, publicaciones, minas
antiguas y presentes.
 –Geoquímica.Geofísica.
 Fotografías aéreas e imágenes
satelitales
 Exploración Desarrollo

 El objetivo de esta etapa es lograr un conocimiento

detallado del depósito mineral descubierto en la fase de
prospección, limitado a un área más restringida.
 Consiste en delinear las dimensiones exactas y el
enriquecimiento del depósito mineral, es decir el valor
del depósito.
 Las técnicas más usadas son:
 Sondajes diamantinos.
 Muestreos de túneles, zanjas, caminos.
 En esta etapa se debe realizar un estudio de pre-
factibilidad para tomar la decisión de seguir adelante
con el proyecto
 Los costos que se genera dentro de esta etapa son:
 Explotación
 En esta etapa se inicia la alimentación sostenida del mineral a la
Planta de procesamiento, de acuerdo a los requerimientos
establecidos en los planes de producción del proyecto.
 Los principales procesos que componen esta etapa son:
 Extracción
 Extraer el mineral desde la mina.
 Procesamiento
 Reducción de tamaño por métodos físicos para liberar las
partículas metálicas desde la roca.
 Aumento de la concentración de los metales por métodos físico-
químicos.
 Fundición y refinación
 Separación de los metales contenidos en los concentrados.
 Purificación de los metales producto de la fundición, para su
transformación industrial.
Explotación
Explotación
Planta concentradora
Gastos generales
 Cierre
 El Cierre de una mina es la
preparación y ejecución de actividades
necesarias (desde el inicio de las
operaciones) para restaurar las áreas
afectadas por la explotación.
 La mejor forma de dejar un legado
positivo en la actividad minera es
comenzando por el final (diseñar para
el cierre) los costos que genera un
cierre son.