Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 6 vistas

    Teoria Presupuestal

    Cargado por

    Heither Omaña
    Los presupuestos son planes financieros que estiman los ingresos y gastos futuros de una actividad económica durante un período determinado. Pueden ser rígidos u flexibles, de corto o largo plazo, y aplicarse en los sectores público o privado.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Teoria Presupuestal

    Cargado por

    Heither Omaña
    6 vistas7 páginas
    Los presupuestos son planes financieros que estiman los ingresos y gastos futuros de una actividad económica durante un período determinado. Pueden ser rígidos u flexibles, de corto o largo plazo, y aplicarse en los sectores público o privado.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Los presupuestos son planes financieros que estiman los ingresos y gastos futuros de una actividad económica durante un período determinado. Pueden ser rígidos u flexibles, de corto o largo plazo, y aplicarse en los sectores público o privado.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    6 vistas7 páginas

    Teoria Presupuestal

    Cargado por

    Heither Omaña
    Los presupuestos son planes financieros que estiman los ingresos y gastos futuros de una actividad económica durante un período determinado. Pueden ser rígidos u flexibles, de corto o largo plazo, y aplicarse en los sectores público o privado.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    de 7

    PRESUPUESTOS

    Planificación estratégica:

    Prioridades

    Establecer
    Objetivos
    Productividad

    Generar
    Estrategias

    Desarrollar
    Planes de
    Acción
    PRESUPUESTOS
    Es un proceso de planificación para
    establecer condicionantes para el logro de
    un objetivo determinado como la utilidad
    requerida.

    Es un calculo anticipado de los ingresos y


    gastos de una actividad económica durante
    un periodo establecido.
    PRESUPUESTOS
     Según su Flexibilidad

    › Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados


     Único nivel de actividad y no se realizan ajustes por variaciones

    › Flexibles o Variables
     Diferentes áreas de actividad y pueden estar sujetos a cambios. En este se reflejan
    los ingresos, costos y gastos de la operación comercial.
    PRESUPUESTOS
     Según su Periodo

    › Corto Plazo
     Operaciones de no mas de un año

    › Largo Plazo
     Planes de desarrollo para periodos mayores a un año. Presupuestos estatales o
    gubernamentales, así como de grandes empresas.
    PRESUPUESTOS
     Según el Sector

    › Sector Privado
    › Sector Público

     Según la Aplicabilidad de la Empresa

    › Operación o económicos
     Actividades para el periodo siguiente basado en un Estado de Pérdidas y Ganancias Proyectado.
     Presupuesto de Inversión
     Presupuesto de Ventas
     Presupuesto de Producción
     Presupuesto Operacional
     Presupuesto de tesorería
    ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
    COPORATIVO
    Productos Actuales Nuevos Productos

    Estrategias de Penetración de Mercado Estrategia de Desarrollo de Producto


    Mercados Actuales

    Incrementar la participación del mercado. Mejoras de Producto


    Incrementar el uso del producto: aumentar la Extensiones de línea del producto
    cantidad de uso, incrementar la frecuencia de uso,
    nuevas aplicaciones. Nuevos productos para el mismo mercado

    Estrategias de Diversificación
    Mercados Nuevos

    Estrategias de Desarrollo de Mercado


    Integración Vertical: Hacia adelante, hacia atrás
    Diversificación de negocios relacionados
    Ampliar los mercados para los productos (diversificación concéntrica)
    existentes: expansión geográfica, fijar nuevos
    segmentos como objetivo. Diversificación en negocios no relacionados
    (diversificación heterogénea)
    CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

    Introducción Crecimiento Sacudida Madurez Declive

    También podría gustarte