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    Sesion 17

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    Diego Alvarez
    El documento habla sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica la importancia de medir y gestionar los riesgos de un proyecto a través de su identificación, análisis y planificación de respuestas. También cubre temas como las categorías de riesgos, métodos de análisis cualitativo y cuantitativo, y el análisis de sensibilidad para determinar cómo afectan las variables clave al valor del proyecto.

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    El documento habla sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica la importancia de medir y gestionar los riesgos de un proyecto a través de su identificación, análisis y planificación de respuestas. También cubre temas como las categorías de riesgos, métodos de análisis cualitativo y cuantitativo, y el análisis de sensibilidad para determinar cómo afectan las variables clave al valor del proyecto.

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    SESION 17

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    FORMULACIÓN Y

    EVALUACIÓN DE
    PROYECTOS
    SILVIA PEÑA G.
    ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
    NOVENO CICLO
    SESION 17
    Riesgos de un proyecto
    Los riesgos son eventos o
    condiciones inciertas que, si se
    producen, tienen un efecto
    positivo o negativo sobre al
    menos un objetivo del proyecto,
    como tiempo, coste, alcance o
    incluso la calidad
    ¿Por qué medir el riesgo?
    • Toda la evaluación financiera está basada en el pronóstico de
    una serie de variables, cuyo comportamiento no es
    totalmente predecible.
    • Hay variables externas al proyecto, que no se pueden
    controlar. Ej. Inflación, devaluación, clima, estabilidad
    jurídica.
    • No se dispone de toda la información, se debe hacer
    supuestos.
    Gestión del riesgo
    Los objetivos de la gestión de riesgos son
    identificar, controlar y eliminar las fuentes de
    riesgo antes de que empiecen a afectar al
    cumplimiento de los objetivos del proyecto.
    El riesgo siempre implica:
    • Incertidumbre: el acontecimiento que
    caracteriza al riesgo puede o no puede ocurrir.
    • Pérdida potencial: si el riesgo se convierte en
    una realidad, ocurrirán consecuencias no
    deseadas o pérdidas.
    Gestión del riesgo
    • Mapear y evaluar continuamente lo que
    pueda representar un riegos en la
    planificación, implementación y
    evaluación del proyecto.
    • Determinar qué riesgos son importantes.
    • Implementar estrategias para resolverlos.
    • Asegurar la eficacia de las estrategias
    Plan de riesgo
    Categorías de riesgos
    Estas categorías deben reflejar fuentes comunes de riesgo para el área
    o industria de aplicación.
    • Riesgos técnicos, de calidad o ejecución
    • Riesgos de gestión del proyecto Factores de riesgo de proyectos:
    • Riesgos de la organización • Personas
    • Procesos
    • Riesgos externo • Tecnología.
    CUALITATIVO
    • Brainstorming
    • Cuestionario y entrevistas estructuradas

    Análisis de • Evaluación para grupos multidisciplinarios


    • Juicio de especialistas y expertos (Técnica
    riesgos Delphi)
    CUANTITATIVO
    • Análisis de probabilidad
    • Análisis de consecuencias
    • Simulación computacional
    Procedimiento de evaluación
    1. Determinar escalas de probabilidad
    Evaluació (cualitativas o cuantitativas)
    2. Determinar el impacto (alto, medio,
    n del bajo) en términos monetarios.
    riesgo 3. Priorizar los riesgos según valor
    esperado
    VE =impacto*probabilidad
    Evaluación del riesgo
    EVALUACIÓN DEL RIESGO
    Planificación de respuestas
    • Minimizar los impactos del riesgo en el proyecto
    • Maximizar los resultados de eventos favorables al proyecto.
    Planear la respuesta implica conocer:
    • El tipo de riesgo – Interno, externo, controlable o no, conocido o no.
    • Su impacto
    Tipos de respuesta:
    • El costo de su manejo • Se ignora
    • Se evita
    • El tiempo de implantación de la respuesta • Se mitiga (reducirlo,
    • El contexto del proyecto compartirlo, transferirlo)
    • Se acepta
    • Acuerdo entre las partes involucradas - clientes internos, externos.
    • Asignar un responsable
    El análisis de sensibilidad ilustra cómo
    varía el valor de los resultados del
    proyecto ante cambios en alguna de las
    Riesgos y variables clave.
    Permite conocer que variables del riesgo
    sensibilida son importantes como fuente de Riesgo y
    permite determinar el cambio en
    d del dirección de los estamentos evaluados,
    proyecto dependiendo de:
    a)Su participación porcentual en los
    beneficios o costos
    b) Rango de valores probables
    RIESGOS Y SENSIBILIDAD
    DEL PROYECTO

    • Identificar las principales variables que


    afectan el valor del proyecto y que están
    fuera de nuestro control o pudieron ser
    estimadas de forma imprecisa.
    • Para cada una de estas variables, se deben
    buscar escenarios positivos y negativos que
    sean razonables y bien fundamentados.
    • Se calcula el valor del proyecto en cada uno
    de estos escenarios (TIR, VAN)
    PRINCIPAL Inversión: Incremento o disminución
    del costo de inversión
    ES
    VARIABLE
    S PARA EL Costos: Incremento o disminución
    de los costos de operación del
    ANÁLISIS proyecto
    DE
    SENSIBILI Ingresos: Incremento o disminución
    DAD de los ingresos del proyecto
    POSIBLES ESCENARIOS DE UN
    PROYECTO

    Para hacer el análisis de sensibilidad tenemos que comparar el VAN antiguo con el VAN nuevo y
    nos dará un valor que al multiplicarlo por cien nos da el porcentaje de cambio.

    VANn: nuevo VAN obtenido


    VANe : VAN que teníamos antes de realizar el cambio en la variable

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