Sistemas Integrados de Gestion
Sistemas Integrados de Gestion
Sistemas Integrados de Gestion
El tronco corresponde con el sistema de gestión común de las áreas a integrar, por ejemplo de
calidad, medio ambiente y seguridad laboral y, quedarán incluidos la política, recursos,
planificación, control de las actuaciones,
auditoría y revisión del sistema.
Cada rama acogerá los elementos particulares de cada uno de los sistemas que se quieren
implantar.
ESTRUCTURA DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
¿CÓMO SE REALIZA LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS?
Estos estándares tienen fundamentos de gestión comunes:
Actualmente, muchas normas ISO están en un periodo de revisión, otras han sido
actualizadas y otras están a la espera de publicación.
Estas actualizaciones y el Anexo SL, permiten que las normas cuenten con una estructura
compatible y coherente, facilitando el proceso de integración de sistemas.
DIFERENCIAS EN LA ESTRUCTURA DE ISO 9001:2008 E ISO
9001:2015
DIFERENCIAS EN LA ESTRUCTURA DE ISO 14001:2004 E ISO
14001:2015
FUTURA ESTRUCTURA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
INTEGRADOS
1. Ámbito de aplicación.
2. Referencias normativas.
3. Términos y definiciones.
4. Contexto de la organización.
5. Liderazgo.
6. Planificación.
7. Soporte.
8. Funcionamiento.
9. Evaluación del desempeño.
10.Mejora.
ANEXO SL: ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL (HSL)
( VERSIÓN INICIAL FUE LA GUÍA ISO 83)
Es un documento publicado a finales del 2012, que está teniendo gran impacto en organizaciones,
consultores, organismos de acreditación, auditores y redactores de normas de Sistemas de Gestión.
Esto se debe a que desde este momento todas las normas que se publiquen o revisen a partir de la
publicación del Anexo SL deben de hacerlo bajo esta guía.
Se trata de una estructura dividida en 10 capítulos, cuyo objetivo principal es facilitar la
integración de las normas de gestión de la familia ISO, aportando grandes beneficios.
La manualidad en la gestión de
Los problemas no se atacan en el momento, se
PROBLEMA N° 01 solucionan demasiado tarde
NC/AC/AP
Si el problema persiste en el tiempo se hace más
grande y nos cuesta más dinero.
LA GESTIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE
INDICADORES SE DEMORA
Importantes pérdidas de tiempo y
productividad del personal.
EXCESIVAMENTE
PROBLEMA N° 02
Pérdida de credibilidad en la información
que reportan los sistemas.
PROBLEMA N° 03
El tiempo dedicado a la mejora se ve reducido
enormemente por actividades que no aportan valor.
PROBLEMA N° 04
A mayor tamaño de la empresa mayor
dificultad para analizar los registros
sistema de gestión
delegaciones para poner en marcha los
PROBLEMA N° 06 procesos
PROBLEMA N° 08
clientes
Hacer que nuestros clientes no hablen bien de nosotros
y perder poder de recomendación.