SESIÓN ON BOARDING Mod.04 - Sesion07 - IDAT

Diplomado de Gestión del Talento
Humano
Gestión de Talento por
Competencias
Sesión 07: Proceso de On Boarding-Implicancias
para el nuevo miembro de la Organización.
PRESENTACIÓN DEL CURSO
El propósito de la Unidad Didáctica es:

• Los estudiantes comprendan la importancia
de la herramienta de On Boarding en el
proceso de iniciación para el nuevo
empleado, debido a que este
programa, busca crear una experiencia
única; así mismo, logre su desempeño de
forma eficiente en sus funciones, tenga
todas las herramientas necesarias, logre
integrarse de la mejor manera con sus
compañeros de trabajo y entorno.
Diplomado de Gestión del Talento Humano

LOGRO DE APRENDIZAJE
Sesión 01: Proceso de On Boarding

-Implicancias para el nuevo miembro de la
Organización.
• Reconocer e identificar las nuevas
tendencias de iniciación del empleado a
través del On Boarding, mediante el los
nuevos conceptos, objetivos, importancia,
relevancias y procesos que consoliden la
integración con su entorno laboral.
Diplomado de Gestión del Talentop Humano

Meta4
https://www.youtube.com/watch?v=t1Oi7j3Ij44

¿A qué nos enfrentamos en la actualidad cuándo un nuevo empleado ingresa en una organización?
Cualquier trabajador, en su primer día de trabajo,

llega nervioso y confuso a la empresa. Le surgen
muchas dudas como por ejemplo: ¿a quién tengo
que preguntar? ¿con quién voy a trabajar? ¿cuáles
son las tareas que tengo que realizar? Etc. A todas
estas cuestiones debemos responderle si queremos
que el trabajador se lleve muy buena impresión de
la empresa desde el inicio, ya que esto permite
obtener mayor productividad, mayor retención del
talento, y se evita que quiera marcharse en los
primeros meses. Es por ello que en la actualidad
nos enfrentamos a las situaciones mostradas.

Concepto
El On Boarding es una práctica que busca

acelerar la incorporación del capital humano
a la institución o empresa. Está centrado en
la orientación de los nuevos colaboradores a
fin de ayudarles a adaptarse y adentrarlos al
100% a la cultura empresarial.
“Un buen programa de este tipo, ayuda a los nuevos empleados a sentirse
bienvenidos en el trabajo y minimiza el tiempo que tardan las contrataciones
recientes en volverse productivas en sus puestos. El objetivo final de este tipo de
actividades es lograr mejores tasas de retención, lo que limita los costos y la
molestia de una alta rotación”.
Artículo de Human Resources MBA, WHAT IS ONBOARDING?
Diplomado de Gestión del Talento Humanos

Diferencia entre On Boarding e Inducción
Para muchos, el On Boarding y la inducción A su vez, el On Boarding se enfoca en la incorporación

pueden resultar ser el mismo concepto a primera de nuevos talentos en sus primeros 60 días. En este lapso
vista. La inducción informa y dirige al se consigue que las nuevas contrataciones se ajusten a
colaborador respecto al conocimiento de sus los aspectos sociales y de desempeño de sus nuevos
derechos y obligaciones dentro del cargo que trabajos de manera rápida y sin problemas. Durante este
ejercerá. Como prioridad, la inducción busca proceso, los nuevos empleados aprenden sobre las
cubrir todos los requisitos legales y de habilidades, conocimientos y comportamientos
cumplimiento para que el nuevo miembro se
necesarios para realizar las tareas dentro de su posición.
desarrolle de la mejor forma.

Objetivos del Onboarding
Ayuda a comprender y
Propicia un entendimiento
Lograr que el nuevo personal generar arraigo de los
claro sobre las actividades y
se sienta bienvenido en su objetivos y valores dentro de
los procesos dentro de la
entorno. la
empresa.
cultura organizacional.

Consejos importantes acerca del On Boarding

Beneficios del On boarding
Reduce el
tiempo de
adaptación
Genera una
Aumenta la actitud
productivida proactiva en
d el nuevo
Beneficios del colaborador
Onboarding
Aumenta el Fortalece el
compromiso employer
del gerente branding

Tendencias de éxito acerca del On boarding
Top Employers Institute comparte cinco

tendencias que comparten todas las empresas
exitosas que han incluido el On Boarding en sus
procesos.
PRIMERA TENDENCIA
El proceso de On Boarding ya no es un evento
aislado de un máximo de 2 ó 3 días tras la
incorporación del nuevo talento. Ahora debe
constar en un proceso que comienza incluso antes
de la contratación, durante el proceso de atracción
del talento, y que se prolonga por los primeros
doce meses de incorporación del personal.

SEGUNDA TENDENCIA
El proceso de inducción debe ser multidimensional.
Es decir, que cubra tres áreas vitales: el contexto del
negocio, la integración en la cultura y aspectos
concretos del puesto; y el quiénes somos, cómo lo
hacemos y qué espera de la empresa.

TERCERA TENDENCIA
La alta dirección de la empresa y las gerencias
tienen un papel clave en inspirar a los nuevos
empleados desde el primer momento y ayudarles a
entender el propósito de la organización.

CUARTA TENDENCIA
El onboarding vive una transformación digital. La
tecnología está asumiendo una función central en el
desarrollo y la medición de este. Con la
incorporación de la tecnología a este proceso, se
pueden identificar necesidades de formación, crear
un plan de aprendizaje y poner en marcha módulos
específicos de E-learning; además ayuda a los
empleados a conectarse, comprometerse y compartir
un momento.

QUINTA TENDENCIA
El uso de los analytics y el big data en el onboarding
es también una clara tendencia. Los analytics son
cada vez más utilizados para medir el impacto y la
eficacia del proceso. Las empresas los utilizan para
evaluar la primera impresión de los empleados o su
experiencia con todo este proceso y para el análisis
predictivo.

El Proceso de On Boarding en cuatro pasos
1 El Pre - On 2 El primer 3 La primera 4 El On

Boarding día de semana Bording
trabajo Continuo
• Cuida tu • Logística. • Diseña un • Seguimiento a
sección de • Selecciona a roadmap (mapa las acciones en
oportunidades un anfitrión. vial) preciso y el primer mes.
laborales. • Reunión con razonable. • Promueve una
• No te olvides su Manager. • Dosifica la cultura única.
de las ofertas • Informática. información. • Expertis de los
laborales. • Conocer el • El manager: 5 productos.
• Sé personal. espacio de minutos todos • Preséntales a
• Adelanta el trabajo. los días. los clientes.
papeleo. • Celebra su • Conocer al • Procesos,
• Prepara su llegada. resto de procesos,
primer día. • Conocer al departamentos. procesos.
director • Saca una foto • Teambuilding.
ejecutivo con los
(CEO). empleados.
• Ten un detalle
con los nuevos
empleados.

VERIFICAMOS LO APRENDIDO
Teniendo como
En la empresa referencia los
que laboras términos
¿Desarrollaron revisados ¿Cuál
el proceso de es la importancia
On Boarding del On Boarding
con tu persona? para un personal
nuevo?
Si fueras el En función a los

responsable del beneficios
departamento de
planteados
RRHH ¿Cuál
sería la propuesta ¿Modificaría los
de On Bording presentados?
que ejecutarías? ¿Por qué?

Gracias

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