GRUPO 3
Modelo del negocio
Propuesta valor
La empresa generaba valor en la producción de juguetes con
innovación de productos como visión infrarroja e inteligencia Target
artificial y promueve el estilo de vida mas activo (dance y
dance revolución)
Industria de juguetes
Consumidores : niños
Creo un centro internacional de responsabilidad corporativa
(ICCA)
Fabricaba marcas licitadas como Harry Potter ,Barbie ,etc
Cadena de valor
fabricaban su producto en
compañías externas y de regreso a
su fabrica sometían a prueba a toda
la producción, logística y marketing
PROBLEMA
EL PROBLEMA ESTA EN LA CADENA DE SUMINISTROS PORQUE LOS PROVEEDORES DE LAS EMPRESAS
CHINAS TIENEN CADENAS LARGAS QUE NO SE PUEDEN IDENTIFICAR LOS COMPONENTES Y MUCHAS
EMPRESAS OCCIDENTALES QUE OPERAN EN CHINA NO PRUEBAN SUS MATERIAS PRIMAS , AUNQUE
SABEN QUE SUS PROVEEDORES UTILIZAN MATERIALES BARATOS PARA AUMENTAR SUS UTILIDADES .
EL GOBIERNO DE LOS EEUU REDUJO EL PRESUPUESTO Y DE ESTA MANERA SE CONTRAJO EL NUMERO
DE INVESTIGADORES Y AGENTES DE LA COMISIÓN PARA LA SEGURIDAD DE CONSUMO DE EEUU.
EL PROBLEMA ES ÉTICO PORQUE HUBIERON VARIOS ÓRGANOS ESPECIALIZADOS EN LA REVISIÓN DE
LOS PRODUCTOS INCLUSIVE MATTEL CON TODA SU ÉNFASIS EN CALIDAD Y LAS PRUEBAS TUVO UN
PROBLEMA GENERALIZADO Y NO ERA UN PROBLEMA NUEVO PARA LA INDUSTRIA YA SUSCITARON
VARIOS RETIROS EN EL MERCADO ENTRE LOS AÑOS 1988 Y 2007.
EN 2007 LA COMPAÑÍA ANUNCIO EL RETIRO DE JUGUETES DEL MERCADO MAS GRANDE EN SU
HISTORIA EN TERMINO DE UNIDADES POR HABERSE ENCONTRADO PINTURA DE PLOMO EN SUS
JUGUETES.
EN 1996 SE REVELO QUE SUPUESTAMENTE MARTEL HABÍA CONTRATADO UNA FABRICA EN
INDONESIA DONDE SE EXPLOTABA Y ESCLAVIZABA A LOS TRABAJADORES Y EL REPORTAJE
DECÍA QUE SE CONTRATABA A MENORES DE EDAD Y LOS EXPLOTABA.
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Énfasis en costos
Canales de distribución : Proveedores de los
proveedores chinos que fabricaban los productos .
Desarrollo tecnológico de los juguetes
Logística y marketing marcas y segmentación en dos
categorías juguetes y juegos tradicionales
Registro de propiedad intelectual y licencias (Disney).
Acciones preventivas y correctivas.
OBJETIVOS SMART
Incrementar las ventas en un 25% con respecto al año
anterior antes que finalice el 2016.
¿Cómo aumentar las ventas ?
Ser una empresa líder en la industria de los juguetes con
marcas propias y de disney con productos de buena
calidad e innovadores que incentive el crecimiento
creativo e intelectual de los niños
CONCLUSIONES DEL PESTEL
El escenario que tiene Mattel por el tema de haberse
encontrado plomo en los juguetes es por no hacer un buen
control de calidad a los proveedores , lo cual le a costado
perdidas millonarias y desconfianza de nuestros clientes
,pero varios organismo y empresas de la competencia del
sector industrial de juguetes se están uniendo y formando
sistema de control de calidad para que se vendan productos
sin contaminación y también varios países y EEUU están
presionando para que China no exporte .Ante esta situación
hay un mercado amplio de niños por atender en todo el
mundo y con productos(juguetes) innovadores y mas que
todo saludables y aplicando las estrategias de marketing, la
empresa volverá a ocupar el posicionamiento perdido.
Estrategias
Estrategia de crecimiento:
Estrategia de Concentración
Estrategia de Integración Horizontal
Estrategia de Diversificación Relacionada
Estrategia de Renovación : Recuperación
Estrategia Competitiva:
Estrategia de diferenciación
Estrategia de enfoque
Estrategia Funcional:
Estrategia de Marketing
Estrategia de Producción
Estrategia de Financiamiento??
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
Objetivo: Retornar al mercado recuperando
su reputación y conseguir ser líder Estrategia de Renovación: Recuperación.
nuevamente en el sector.
Objetivo: Recuperar sus ventas a través de la
venta de juguetes innovadores y que promuevan Estrategia de diferenciación
el estilo de vida más activo.
Objetivo: Ser fabricante y responsable de
Estrategia de operaciones.
la producción de juguetes.
CINCO FUERZAS DE PORTER
Poder de negociación de los Clientes
Cliente, alto poder de negociacion
Rivalidad entre empresas
Hasbro, JAKKS, Lego, RC2
Amenaza de nuevos competidores
Baja,debido a que Mattel adquiere a las pequeñas empresas
con nuevas ideas.
Poder de negociación de los Proveedores
Mattel tiene alto poder de Negociación
Amenaza de productos sustitutos
Media. Sustitutos: Videojuegos, aparatos electronicos
