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    Sesión MRP

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    Bryan Claros Franco
    El documento describe el Plan de Requerimientos de Materiales (MRP), una metodología para administrar inventario y planificar pedidos de partes y piezas con demanda dependiente. MRP requiere tres elementos: un Plan Maestro de Producción que establece las necesidades de producción del producto final, una Estructura de Producto/Lista de Materiales que detalla las partes requeridas, y un Registro de Inventario con stock disponible y tiempos de espera. Juntos, estos elementos permiten desarrollar un plan para satisfacer la demanda proyectada a tiempo.

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    Sesión MRP

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    Bryan Claros Franco
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    El documento describe el Plan de Requerimientos de Materiales (MRP), una metodología para administrar inventario y planificar pedidos de partes y piezas con demanda dependiente. MRP requiere tres elementos: un Plan Maestro de Producción que establece las necesidades de producción del producto final, una Estructura de Producto/Lista de Materiales que detalla las partes requeridas, y un Registro de Inventario con stock disponible y tiempos de espera. Juntos, estos elementos permiten desarrollar un plan para satisfacer la demanda proyectada a tiempo.

    Descripción original:

    INGENIERIA DE LA PRODUCCION II

    Título original

    Sesión MRP

    Derechos de autor

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    Sesión MRP

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    El documento describe el Plan de Requerimientos de Materiales (MRP), una metodología para administrar inventario y planificar pedidos de partes y piezas con demanda dependiente. MRP requiere tres elementos: un Plan Maestro de Producción que establece las necesidades de producción del producto final, una Estructura de Producto/Lista de Materiales que detalla las partes requeridas, y un Registro de Inventario con stock disponible y tiempos de espera. Juntos, estos elementos permiten desarrollar un plan para satisfacer la demanda proyectada a tiempo.

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    PLAN DE REQUERIMIENTOS DE

    MATERIALES
    MRP
    El Plan de Requerimientos de Materiales o
    simplemente MRP por sus siglas en inglés
    (Material Requirements Planning) es una
    metodología que permite administrar el
    inventario y planificar pedidos de partes y piezas
    con demanda dependiente.
    En primer lugar se afirma que un
    producto tiene demanda
    dependiente en la medida que su
    demanda se puede derivar de un
    producto de categoría superior.

    Ejemplo N°1: las plantillas, cuero,


    cordones, etc, son partes de demanda
    dependiente, basadas en la demanda
    de zapatos (demanda
    independiente).
    Ejemplo N°2:
    Si una empresa vende 1.000 triciclos,
    entonces se van a necesitar 1.000 ruedas
    delanteras y 2.000 ruedas
    traseras (más pequeñas). Este tipo de
    demanda interna no necesita un pronóstico,
    sino sólo una tabulación (demanda
    dependiente). Por otra parte la cantidad
    de triciclos que la empresa podría vender es
    la demanda independiente.
    En este contexto, una empresa que vende un
    producto final (con demanda independiente)
    está interesada
    en qué, cuánto y cuándo ordenar de las
    distintas partes y piezas que permiten la
    producción de dicho producto final.

    Esta Planeación de Requerimientos de
    Materiales es crítica dado que permitirá
    alcanzar las metas de producción en tiempo y
    cantidad de lo planificado previamente en un
    plan maestro de producción.
    Para llevar a cabo un Plan de
    Requerimientos de Materiales
    (MRP) se necesitan 3 elementos:

    •Plan Maestro de la Producción (PMP)


    •Estructura del Producto, Lista de
    Materiales o Bill of Materials (BOM)
    •Registro del Inventario (IRF)
    El Plan Maestro de la Producción (PMP) establece
    las necesidades en cantidad y tiempo del producto
    final o con demanda independiente.

    Por otra parte la estructura del producto o Bill of


    Materials (BOM) detalla cuántas partes y piezas
    se necesitan para obtener una unidad de
    producto final y cómo dicho producto se
    compone. Generalmente se utiliza una
    representación gráfica para el BOM como la de la
    siguiente imagen:
    Finalmente necesitamos el Registro del
    Inventario (Inventory Record File o
    IRF) (tanto para productos con demanda
    dependiente e independiente) que contiene
    la información del inventario disponible y el
    tiempo de espera (o lead time) asociado a
    cada producto.

    Un ejemplo del IRF es el siguiente:


    Arbitrariamente vamos a considerar que
    necesitamos 100 unidades del producto
    X en la semana 10. Toda esta
    información nos permitirá desarrollar
    el Plan de Requerimientos de
    Materiales, el cual se resume a
    continuación:

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