Logistica - Trabajo Completado

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
DE AREQUIPA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
ESCUELA DE ADMINISTRACION
LOGISTICA II
MG. LUZ GABRIELA CUBA PACHECO
IMPLEMENTACION DE VALUACION DE INVENTARIO,
PLAN MAESTRO DE PRODUCCION Y CODIFICACION
GRUPO 4
I. ZAVALA BARRIALES DIEGO EDUARDO
II. GONZALES VARGAS, KATERINE
III. VARGAS CARI FRANK FERNANDO
IV. SALAZAR CAHUANIHANCO LESLIE RASHEL
V. VILCA GARCIA SSEFHORA ELOISA
Introducción
• Desde el año
• Bioplast de Antioquia S.A.S. es 2009 iniciaron
una empresa creada para la
con actividades
transformación y recuperación de
residuos sólidos plásticos, no comerciales,
proceso mediante el cual se relacionadas con
transforma un material de la planeación y
desecho en otro material de diseño de
utilidad denominados por su procesos, la
categoría en “gránulos o pellets” empresa Bioplast
de Antioquía
S.A.S.
CAPITULO I : APLICACIÓN
DE VALUACION DE
INVENTARIOS: KARDEX, PEPS,
UEPS Y PROMEDIO
BIOPLAST DE ANTIOQUIA
S.A.S.
REGISTRO EN LA TARJETA
KARDEX PEPS
KARDEX UEPS
KARDEX PROMEDIO
PONDERADO
CAPITULO II:
Clasificación y
nomenclatura de los bienes
de almacén, catálogo de
materiales y codificación de
bienes y técnicas
CATALOGACIÓN
CAPITULO III:
Plan maestro de
producción, plan de
necesidades de materiales
y el plan de requerimiento
de materiales
PLAN MAESTRO DE
PRODUCCIÓN
La codificación es un
proceso cuyo fin último
es facilitar la
localización de la
mercancía en el
almacén y lograr una
completa trazabilidad.
CODIFICA
CION
CAPITULO IV:
Sistema de inventarios para
la demanda independiente.
Modelo de cantidad fija y de
cantidad fija con uso
MODELO DE CANTIDAD FIJA
• En esta ocasión usaremos
la siguiente fórmula para
determinar el punto de
pedido o de rebordes.
FORMULA
APLICAMOS USANDO LOS
DATOS DE LA EMPRESA
BIOPLAST
MODELO DE CANTIDAD FIJA
CON USO
CAPITULO V:
Sistema de inventario para la
demanda dependiente. Modelo
ABC para la gestión de almacenes .
MODELO ABC
CAPITULO VI:
Lote mínimo de compra y
lote mínimo de producción.
Punto de reposición
MODELO DE LOTE ECONÓMICO DE
LA EMPRESA BIOPLAST S.A.C
Bioplast S.A.C es una empresa que se
encarga de la transformacion y
recuperacion de residuos sólidos
plásticos.
Ahora nosotros como empresa
debemos analizar el lote economico del
area mas requerida por nuestros
clientes en este caso es el item del
Polipropileno.
CAPITULO VII:
Indicadores en la gestión de
almacenes: Costo de
almacenamiento,
manteniendo y control de
inventarios: indicadores de
gestión, indicadores
financieros de almacenes
APLICANDO A LA EMPRESA
BIOPLAST
CAPITULO VIII:
Áreas de almacén Manipulación
de inventarios en el almacén:
técnicas y herramientas
Conservación de materiales:
técnicas y herramientas
BIOPLAST EMPLEARA LA
HERRAMIENTA
CONCLUSION
• El sistema cuenta con una bandeja de entrada clara y de fácil manejo pensando en el
crecimiento de la empresa, se buscó crear un programa flexible a cambios, esto con el
objetivo de que el sistema a futuro no fuese obsoleto. Implementar una buena
planeación, logra disminuir multas por atrasos de entrega y de esta manera se satisface
los requerimientos del cliente y establece la posible llegada de clientes potenciales Esta
propuesta se debe cuantificar para esto se hace necesario identificar los beneficios
tangibles e intangibles de esta propuesta, se deben considerar costos como el tiempo
requerido para la capacitación del personal en el manejo del nuevo Sistema MRP I. El
sistema como ya se ha mencionado anteriormente fue creado en una hoja de Excel, este
es un programa de Microsoft que lo tienen la mayoría de los computadores lo que quiere
decir que es de fácil acceso.
•
Los resultados arrojados por el programa son fáciles de analizar y entender para lograr
un buen flujo en la información, estos con el fin de involucrar a todo el personal de la
empresa.
•
Por último hay que mencionar que se cumplieron los objetivos propuestos al inicio con
este programa se presenta un flujo adecuado de información y materiales. Con la
inclusión del MRP a la organización traería consigo un mayor control de inventarios
además de mejorar el servicio al cliente. Implementar MRP dentro de la empresa
ayudará a suministrar por anticipado y a solucionar errores de aprovisionamiento de
materias primas e insumos, evitando así incurrir en más costos.

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