METODOS DE MEJORAMIENTO DE PRODUCTIVIDAD

Productividad y competitividad
3.1 factores clave en el
mejoramiento de la productividad
profesora: dalia Alejandra
candelario morales
Alumno. Benito Hernández Mateo
Mary Mary Jiménez Gerónimo
Crisna Sugey pulido contreras
Introducción

La palabra productividad se ha vuelto muy popular en la actualidad, ya que se considera, que

el mejoramiento de la productividad es el motor que está detrás del progreso económico y de
las utilidades de la corporación. La productividad también es esencial para incrementar
los salarios y el ingreso personal. Un país que no mejora su productividad pronto reducirá su
estándar de vida.
Productividad se usa para promover un producto o servicio, como si fuera una herramienta
de comercialización; por lo cual hay una gran vaguedad sobre su significado.
Es necesario definir un criterio que nos relaciona el resultado de un proceso con
los recursos empleados en el mismo, este criterio es la productividad.
3
 METODOS DE MEJORAMIENTO DE PRODUCTIVIDAD

Las 7 técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en tareas y procesos son:

1.Ingeniería de métodos / simplificación del trabajo

 Este es el registro y la evaluación critica de la metodología existente y proyectada que se lleva a

cabo en determinado trabajo u operación de la organización. En él se eliminan, combinan y reducen
el contenido de una tarea en el trabajo. Es la forma en la cual aplicamos métodos más sencillos y
eficientes para aumentar la productividad de un sistema productivo. (Martínez, F. 2014)
Sus pasos son:

•Seleccionar la labor.
•Revisar cada tarea.
•Evaluar las alternativas para cambiar el contenido de trabajo.
•Desarrollar un mejor procedimiento para realizar la operación.
 METODOS DE MEJORAMIENTO DE PRODUCTIVIDAD

2. Medición del trabajo

Por medio de un cronómetro, se determina el tiempo que requiere realizar una operación con
un método específico bajo las condiciones laborales actuales. Permite una mejor planeación
de los empleados, un estudio de las tareas, una mejor programación de las tareas y un costeo
estándar.

3. Diseño del trabajo

Este proceso consiste en describir y registrar el fin de un puesto de trabajo, las principales
tareas cometidas y las actividades, explicar bajo las condiciones en las que se llevan a cabo
tales tareas y los conocimientos y habilidades necesarias. Implica la creación de una pieza
completa de trabajo con decisiones y controles posibles, además de una retroalimentación
directa y frecuente sobre el desempeño laboral.
 METODOS DE MEJORAMIENTO DE PRODUCTIVIDAD

4. Evaluación del trabajo

Aquí se establece un valor relativo en cada trabajo de la organización, sirve para tomar
decisiones sobre formación, remuneración, promoción, cambio de puesto de trabajo y despidos.
Existen tres métodos de evaluación del trabajo:
• jerarquización (disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación a algún
criterio de comparación),
• clasificación por categorías (clasificar los trabajos valorados en categorías o en niveles
previamente establecidos) 
• comparación (valorar el bien que se va a tasar comparándolo con otros bienes similares cuyo
valor sea conocido)
 METODOS DE MEJORAMIENTO DE PRODUCTIVIDAD

5. Diseño de la seguridad en el trabajo

Toma en cuenta todos los factores que afectan el trabajo y organiza el contenido y las tareas de manera
que sean menos riesgosas para el empleado. Incluye áreas administrativas como:
•Rotación de trabajo
•Ampliación del trabajo
•Ritmo de la tarea o de la máquina
•Recesos de trabajo
•Horas trabajadas
 METODOS DE MEJORAMIENTO DE PRODUCTIVIDAD

6. Ingeniería de factores humanos

Son las prácticas que enriquecen y mejoran el desempeño de las personas tanto a nivel de productividad
como de seguridad. Está centrado en entender y mejorar las relaciones que los empleados tienen con las
máquinas, equipos y sistemas. Su objetivo consiste en conseguir la efectividad de cualquier
equipamiento o ayuda física que utilice el hombre y en mantener su bienestar mediante un apropiado
diseño de ayuda y entorno.

7. Programación de la producción 
Determina cuándo debe iniciar y terminar cada lote de producción, qué operaciones se utilizan, qué
máquinas y con qué operarios. Gracias a esta programación, los pedidos se pueden entregar en las fechas
exactas, se puede calcular la necesidad de mano de obra, maquinaria y equipo para así tener una mejor
utilización de los recursos y, por consiguiente, disminuir los costos de fabricación. (Morales, M.;
Carrillo, H.; Juárez, O.; Rosas, D. & Pineda, R. s.f)
  7 técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en el producto
9 1. Análisis del valor / Ingeniería del valor

2. Diversificación del producto

3. Simplificación del producto

4. Estandarización del producto.

5. Mejoramiento de la confiabilidad.

6. Emulación.

7. Publicidad y promoción
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MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD MEDIANTE LA TECNOLOGÍA Y MATERIALES
 Los 6 factores clave para mejorar la productividad

1.1 Dormir

1.2 La comida

1.3 Las vacaciones

1.4 El tiempo

1.5 El equilibrio entre vida y trabajo

1.6 La multitarea

1.7 Relacionado

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 6 Formas efectivas de mejorar tu motivación en el trabajo

1. Recuerda qué es lo que más te gusta de tu trabajo

2. Busca nuevas responsabilidades o tareas
3. Márcate unas metas
4. Haz pausas y descansa
5. Propón trabajar en remoto un día a la semana
El trabajo en remoto tiene muchos beneficios entre los que se
encuentran:
•Una mejor conciliación laboral
•Evitar los traslados hasta la oficina
•Mejora de la productividad al no ser interrumpido
•6. Busca otro trabajo
Y a ti ¿te motiva tu trabajo? ¿qué haces para continuar motivado?

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Caso practico Técnicas de la Calidad y Productividad
 TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO
INSTITUTO TECNOLOGICO DE VILLAHERMOSA TABASCO

MATERIA: PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

TEMA: FACTORES CLAVES EN EL MEJORAMIENTO DE LA

PRODUCTIVIDAD.

NOMBRE: CRISNA SUGEY PULIDO CONTRERAS

DOCENTE: DALIA ALEJANDRO CANDELARIO MORALES

VILLAHERMOSA TABASCO 15 OCTUBRE DE 2019

PRODUCTIVIDAD

Es la relación entre la producción obtenida por un sistema de producción o

servicios y los recursos utilizados para obtenerla. Se define como el uso eficiente
de recursos en la producción de diversos bienes y servicios. Mayor productividad
significa la obtención de más con la misma cantidad de recursos, o el logro de una
mayor producción en volumen y calidad con el mismo insumo

Si la PRODUCCION aumenta a base de un amento de INSUMO (Trabajo), la

productividad no aumenta
La esencia del mejoramiento de la productividad es trabajar de manera más
inteligente, no mas dura
Objetivos
LA PRODUCTIVIDAD - MEDICIÓN

La productividad implica la mejora del proceso productivo. La mejora

significa una comparación favorable entre la cantidad de recursos
utilizados (insumos) y la cantidad de bienes y servicios producidos.

PRODUCTIVIDAD
DEL TRABAJO
ACTITUDES
EFICACIA EN
EL TRABAJO
EFICACIA NIVEL DE
DE TECNOLOGIA
SISTEMAS
MODELOS
DE INVERSIONES
GESTION CLIMA Y MAQUINARIA
AMBIENTE Y EQUPO
 VARIABLES DE LA PRODUCTIVIDAD

Mano de obra:
La mejora en la contribución de la mano
de obra a la productividad es el
resultado de una fuerza laboral mas
sana, mejor educada y mejor
fomentada.

Capital:
A medida que la inflación y los
impuestos incrementan el costo del
capital, la inversión de capital se torna
más cara.
Artes y ciencia de la administración:
lograr una función de producción eficaz debe tener una misión y estrategia.
La misión de la organización se define como su propósito, lo que contribuirá a
la sociedad
 CICLO DE VIDA DE LA PRODUCTIVIDAD

MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD:
Cuando se inicia un programa de
productividad debe comenzar a medirse.

EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD:
Una vez medidos los niveles productivos
tienen que evaluarse y compararse con los
valores planeados.

PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD:
Se planearan las metas a corto o largo plazo.

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD:
Para que las metas se logren se llevan a cabo
mejoras continuas.
El ciclo de la productividad nos muestra el
mejoramiento de la misma. Un programa de
productividad no es un proyecto de una sola
vez, es un programa constante y continuo.
 BENEFICIOS CUANDO LA PRODUCTIVIDAD ES MAS ALTA

Mayores productividades en una

GANANCIA = INGRESO –
empresa con respecto a los recursos
COSTO DE LOS BIENES Y
humanos y físicos, significaran
SERVICIOS producidos
mayores ganancias
mediante la utilización de
recursos humanos y
materiales.
Una mayor productividad de la
empresa (ingresos reales más
altos para los empleados).
El público obtiene mayores
beneficios sociales (debido al
incremento del ingreso
público).
El consumidor tiene que pagar
precios relativamente bajos (el
costo manufactura se reduce).
•

VENTAJAS DE LA MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS

EMPRESAS
Puede evaluar la eficiencia de la
conversión de sus recursos de
Para que una empresa sepa a manera que se produzcan más
que nivel de productividad debe bienes o servicios con los recursos
operar, debe de conocer a que consumidos.
nivel esta operando dentro de la • Se puede simplificar la planeación
empresa y dentro del sector al de recursos a corto o largo plazo
que pertenece • Los objetivos económicos y no
económicos pueden reorganizarse
• Se pueden modificar las metas de
los niveles de productividad.
• Determinar estrategias entre el
nivel planeado y el nivel medido de
productividad.
• Ayuda a la comparación de los
niveles de la productividad entre
diversos sectores.
• La medición crea una acción
competitiva.
En general, la productividad podría considerase como una medida global de la
forma en que las organizaciones satisfacen los criterios siguientes.

Objetivos: medida en que se alcanzan.

Eficiencia: grado de eficiencia con que se utilizan los recursos para crear un
producto útil.

Efectividad : Es el grado en que se logran los objetivos , la forma en que se

obtienen un conjunto de resultados .

La productividad es una combinación de ambas, ya que la efectividad esta

relacionada con el desempeño y la eficiencia con la utilización de los recursos

Comparabilidad : forma de registro del desempeño de la productividad a lo largo

del tiempo
 Factores de la
productividad de la
empresa

Factores Internos Factores externos

Ajustes
Factores Factores Recursos Administración
estructural
duros blandos naturales pública e
es
infraestructura

Producto Económicos
Personas Mano de Mecanismos
obra Institucionales
Planta y
Organización
Equipo Demográficos
Y sistemas Tierra Políticas y
Y sociales
estrategias
Tecnología
Métodos de Energía
trabajo Infraestructura
 Plan de mejoramiento de la productividad.

¿para que medir la productividad?

1.Para fortalecer la planificación de las empresas.

2.Revelar áreas problemáticas que requieren atención de inmediato.
3.Asociar el incremento de salario en el comportamiento de la productividad.
Métodos y técnicas para el mejoramiento
 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VILLAHERMOSA

PRESENTA: MARY ALEJANDRA GERÓNIMO JIMÉNEZ

TEMA: MÉTODO DE LAS 5’ S

MATERIA: PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

DOCENTE: DALIA ALEJANDRO CANDELARIO MORALES

 ¿Que son las 5’S?

La metodología de las 5S, una herramienta asociada al modelo Lean, facilita la

adopción de nuevas formas de trabajo en las que se integra la autodisciplina, el
orden, la limpieza y la seguridad.
fue desarrollada en Japón y cada una de las “S” hace referencia a una acción a
realizar para implantar este método: Clasificación, Organización, Limpieza,
Estandarizar y Seguir Mejorando.
 Objetivos

╺ Mejorar y mantener las condiciones de

organización, orden y limpieza en el lugar de
trabajo.
╺ A través de un entorno de trabajo ordenado y
limpio, se crean condiciones de seguridad, de
motivación y de eficiencia.
╺ Eliminar los desperdicios de la organización.
╺ Mejorar la calidad de la organización.
 Se compone de cinco principios:

╺ Clasificación u Organización: Seiri

╺ Orden: Seiton
╺ Limpieza: Seiso
╺ Estandarización: Seiketsu
╺ Disciplina: Shitsuke
 Clasificar (seiri)

╺ Identificar la naturaleza de cada elemento: Separe

lo que realmente sirve de lo que no; identifique lo
necesario de lo innecesario, sean herramientas,
equipos, útiles o información.
 OrdenaR (Seiton)

╺ Disponer de un sitio adecuado para cada elemento

que se ha considerado como necesario.
╺ Disponer de sitios debidamente identificados para
ubicar elementos que se emplean con poca
frecuencia.
╺ Utilizar la identificación visual, de tal manera que le
permita a las personas ajenas al área realizar una
correcta disposición.
╺ Identificar el grado de utilidad de cada elemento,
para realizar una disposición que disminuya los
movimientos innecesarios
 Limpieza (seison)

╺ Integrar la limpieza como parte del trabajo

╺ Asumir la limpieza como una actividad de
mantenimiento autónomo y rutinario
╺ Eliminar la diferencia entre operario de proceso y
operario de limpieza
╺ Eliminar las fuentes de contaminación, no solo la
suciedad
 Estandarizar (seiketsu)

╺ Mantener el grado de organización, orden y

limpieza alcanzado con las tres primeras fases; a
través de señalización, manuales, procedimientos y
normas de apoyo.
╺ Instruir a los colaboradores en el diseño de normas
de apoyo.
╺ Utilizar evidencia visual acerca de cómo se deben
mantener las áreas, los equipos y las herramientas.
╺ Utilizar moldes o plantillas para conservar el orden.
 Disciplina (sHitsuke)

╺ Establecer una cultura de respeto por los estándares

establecidos, y por los logros alcanzados en materia
de organización, orden y limpieza
╺ Promover el hábito del autocontrol acerca de los
principios restantes de la metodología
╺ Promover la filosofía de que todo puede hacerse
mejor
╺ Aprender haciendo
╺ Enseñar con el ejemplo
╺ Haga visibles los resultados de la metodología 5S
Programa permanente de
mejoramiento de la productividad.
ALEXIS ALBERTO SOLIS PRIEGO
 P.P.M.P

El P.P.M.P es un programa de actividades que apoyado en una metodología

consistente, guía el conjunto de acciones tendientes a propiciar las condiciones
objetivas y subjetivas que aseguran la presencia de la cualidad productiva de la
empresa.
El programa permanente de mejoramiento de la productividad (PPMP) es un
esfuerzo total del sistema, que involucra a la alta gerencia, con el objetivo:

1. Aumentar la efectividad y la salud de la organización general

2. Ayudar a lograr los objetivos y metas específicos de la organización mediante
intervenciones planificadas en:

╺ La estructura y  
╺ Procesos de la organización
 Otros nombres que se le ha dado al PPMP

╺ Planificación para mejorar el rendimiento

╺ Planificación de mejora del rendimiento
╺ Programación de mejora del rendimiento.
 Objetivos del programa

1. El objetivo más general es la mejora de la productividad

2. Mejorar las habilidades de gestión, planificación y resolución de problemas
3. Mejorar el trabajo en equipo y las relaciones humanas
4. Establecer un sistema de información de productividad efectivo
5. Desencadenar un avance hacia un mayor nivel de desempeño organizacional
6. Ayudar a revitalizar la organización y su clima.
 Entre los beneficios de este enfoque se encuentran

╺ Mayor conciencia de los factores que afectan la productividad entre los

trabajadores y la gerencia
╺ Creación de un vínculo entre los procedimientos contables existentes, la
medición de la productividad y el monitoreo regular del desempeño
╺ Establecimiento de nuevos estándares competitivos.
╺ El programa permanente de mejoramiento de la productividad (PPMP) es un
esfuerzo total del sistema, que involucra a la alta gerencia, con el objetivo de
aumentar la efectividad y la salud de la organización general.
3.3 propuesta teórica del modelo de
mejoramiento de la productividad
(cas0 práctico)
NÉSTOR JESUS SUAREZ CORREA
 Diseño de un plan de mejora continua: calidad, seguridad y ambiente.

╺ Inversiones la feria C.A. es una empresa comercializadora de

pinturas y productos para la decoración del hogar, comercializa
las marcas mas reconocidas del mercado en Venezuela, tiene
como objetivo satisfacer las necesidades de sus clientes, ser
una empresa de mayor demanda en la zona donde se encuentra
ubicada, mantener un ambiente laboral ameno y seguro para
sus trabajadores; asimismo prevenir cualquier evento que
pueda ocurrir en las instalaciones o alrededores de la empresa
de acuerdo al manejo y almacenamiento de pinturas, que son
las mas propensas a crear incidentes.
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

╺ La empresa la Feria San Félix C.A. como tiene un grande de manda han
dispuesto su gestión en proporcionar una máxima calidad en el servicio de sus
instalaciones.
╺ Debido al escaso espacio y la gran demanda de productos la gerencia y
operarios se ven obligados a provechar al máximo los espacios que disponen en
sus infraestructuras, su enfoque debe estar dirigido a evitar el deterioro y
vencimiento de algunos de sus productos.
╺ También hay presencia de demoras o tiempo de ocio en cuanto al traslado de
los diferentes productos de la empresa, los operarios se ven obligados a realizar
un recorrido largo para trasportar los productos desde el almacén hasta el área
de retiro.
 OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN

╺ OBJETIVO GENERAL
Diseñar un proyecto de mejora continua en las instalaciones de inversiones “la
feria” san Félix C.A. En los aspectos de calidad, seguridad y ambiente.
╺ OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Analizar el entorno y describir las situaciones actual que se presenta en las
instalaciones.
2. Realizar diseño de mejoras para la instalaciones de la empresa de acuerdo al
ciclo de Deming.
3. Plantear una situación ideal, aplicando la metodología de las 5”s.
4. Identificar de forma general los factores de riesgo, realizar un análisis y mapa
de riesgos del área.
 Alcance

╺ El trabajo de investigación se lleva a cabo en las instalaciones de

inversiones La Feria C.A. durante un periodo de 16 semanas, con
la finalidad de diseñar un proyecto de mejora continua con el
propósito de eliminar o minimizar estas consecuencias y lograr
una optima eficiencia en el entorno laboral de la empresa.