Presentación Int. Administración 8vo. Dia P3-2021

11/18/21
ASIGNATURA
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
Octavo Encuentro Sincrónico J-11/11/2021
Tema del día de hoy
Administración de Recursos Humanos
“La Administración de
Recursos Humanos consiste
en la planeación, organización,
desarrollo y coordinación, así
como también control de
técnicas, capaces de promover
el desempeño eficiente del
personal, a la vez que la
organización representa el
medio que permite a las
personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos
individuales relacionados
directa o indirectamente con el
trabajo.”
FUNCIONES DEL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS
1. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes,

gerentes y empleados.
2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral

y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
3. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el

desarrollo del liderazgo.
4. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que
vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del
personal.
6. Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de
mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los
problemas que se desatan entre estos.
6. Llevar el control de beneficios de los empleados.
6. Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos,

nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines,
reuniones, memorandums o contactos personales.
6. Supervisar la administración de los programas de prueba.
6. Desarrollar un marco personal basado en competencias.
6. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a

la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y
globales
Según Margaret Butteris
1. Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias
para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en
marcha estrategias para desarrollar o adquirir las competencias
claves. La función empresarial es también responsable de
monitorizar el progreso de desarrollo.
2. Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es

responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal
con mayor potencial de toda la organización, preparándolo junto a los
directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales
presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones.
3. Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la
cultura, los valores y los principios operativos comunes. Utilizando
las sesiones de formación y desarrollo como vehículos de
comunicación para desarrollar, implementar y sostener este principio.
4. Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los

empleados. Recursos Humanos de la empresa identifica los modelos
empresariales para la contratación, el juicio y la evaluación de los
empleados.
5. Desarrollo e implementación de políticas y programas de gestión de

la actuación y la retribución para utilizarse en todas las compañías
operativas.
ÁREAS DEL DIRECTOR DE RR.HH.
•Reclutamiento
•Entrevista
APLICADAS A •Selección
PERSONAS •Integración
DIRECTAMENTE •Evaluación del desempeño
•Capacitación
•Desarrollo del personal
• Análisis y descripción de
puestos.
Cargos • Evaluación y clasificación de
APLICADAS
ocupados cargos
INDIRECTAMENTE A • Higiene y Seguridad.
PERSONAS MEDIANTE
•Planeación de RRHH
Planes
•Base de datos
•Plan de beneficios sociales
Genéricos •Plan de carreras
•Administración de salarios
Son consecuencia de la racionalidad, la filosofía y la
cultura organizacional.
Son reglas que se establecen para dirigir funciones y

asegurar que éstas se desempeñen de acuerdo con
los objetivos deseados.
Son guías para la acción y sirven para dar respuestas a

las interrogantes o problemas que pueden presentarse
con frecuencia y que obligan a que los subordinados
acudan sin necesidad ante los supervisores para que
éstos les solucionen cada caso.
Dónde reclutar (fuentes externas o internas), cómo
y en qué condiciones reclutar (técnicas que prefiera
la empresa u organización), los RRHH que la
organización requiera.
Criterios de selección de RRHH y estándares de

calidad para la admisión, en cuanto se refiere a las
aptitudes físicas e intelectuales, experiencias y
potencial de desarrollo, teniendo en cuenta el
universo de cargos de la institución.
Cómo integrar, con rapidez y eficacia, los nuevos

miembros en el ambiente interno de la organización.
Cómo determinar los requisitos básicos de la
fuerza laboral para el desempeño de ls tareas y
funciones del conjunto de cargos de la
organización.
Criterios de planeación, distribución y traslado
interno de RRHH, que consideren la posición inicial
y el plan de carrera, y definan las alternativas de
posibles oportunidades futuras dentro de la
organizacion.
Criterios de evaluación de la calidad y la
adecuación de los RRHH, mediante la evaluación
del desempeño.
 Criterios de remuneración directa, tener en cuenta la evaluación
de cargos, los salarios en el mercado de trabajo...
 Criterios de remuneración indirecta de los empleados, tener en

cuenta los programas de beneficios sociales más adecuados las
necesidades existntes en los cargos y las condiciones de la
empresa frente al mercado laboral.
 Cómo mantener motivada la fuerza laboral, con la moral en alto,

participativa y productiva dentro del clima organizacional
adecuado.
 Criterios de higiene y seguridad relativos a las condiciones

físicas, ambientales en que se desempeñan las tareas.
 Buenas relaciones con el personal y los sindicatos si los hay.

 Criterios de diagnóstico y programación de
preparación y rotación de la fuerza laboral para el
desempeño de las tareas.
 Criterios de desarrollo de RRHH a mediano y largo

plazo, revisando el desarrollo continuo del potencial
humano en posiciones gradualmente elevadas.
 Creación y desarrollo de condiciones capaces de

garantizar la buena marcha y la excelencia
organizacional, mediante el cambio de
comportamiento de los miembros.
o Cómo mantener una base de datos capaz de
suministrar la información necesaria para realiar los
análisis cuantitativos y cualitativos de la fuerza
laboral disponible en la organización
o Criterios para mantener auditoría permanente a la

aplicación la adecuación de las políticas y los
procedimientos relacionados con los RRHH de la
organización.
CONCEPTOS DE INTEGRACION DEL
PERSONAL
Es la función de la Administración que se encarga de

formar los equipos de trabajo en la empresa (Hernández, 2002).
Es la función de la Administración que se encarga de
cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura
organizacional (Koontz & Weihrich, 1994).
La integración del personal es el proceso mediante el
cual las organizaciones resuelven sus necesidades de
recursos humanos, entre ellas el pronostico de sus
necesidades futuras, el reclutamiento y selección de
candidatos y la inducción de los empleados de nuevo
ingreso.
1)Planeación de los RRHH
2)Reclutamiento
3)Selección
4)Contratación
5)Inducción
6)Medición del Desempeño
7)Capacitación y Desarrollo
8)Mantenimiento del Factor Humano
Isabel Hierro, MAG
PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Es determinar el número de personas que se requieren,

así como las habilidades tanto profesionales como
técnicas a corto, mediano, y largo plazo.
Se auxilia de la etapa de desarrollo de carrera o
capacitación para tener candidatos formados para los
diferentes puestos de la empresa. (Plantillas de
reemplazo u organigramas de sustituciones).
RECLUTAMIENTO
Reclutar es allegar o allegarse candidatos interesados en

trabajar en la empresa.
FASES DEL RECLUTAMIENTO
1)Justificación de la necesidad de contratar, promover, o

transferir un miembro de la empresa.
2)Utilización de fuentes de reclutamiento
Las fuentes de reclutamiento son conocidas como el
lugar dode se pretenden obtener los candidatos.
1. Fuentes Internas:
Internas se refiere al proceso de buscar
candidatos dentro de la empresa para promoverlos.
2. Fuentes Externas: son los medios de

comunicación masivos, como los periódicos, revistas,
radio… que se utilizan para atraer personal a la
empresa.
SELECCION
Es el proceso mediante el cual se evalúan
capacidades, experiencias y habilidades de un
candidato, en relación con un puesto vacante, para
elegir el más apto.
FASES DE LA SELECCION
1) Depurar y jerarquizar a los candidatos
2) Entrevista preliminar (se aplican pruebas preselectivas)
3) Entrevista formal (con el jefe).
4) Pruebas psicométricas (detectan poisibles problemas de
comportamiento).
5) Exámenes médicos
INDUCCI
Contratación
Requisición
del personal Examne
Descripción de Médico
funciones Entrevista
formal
Exámenes
psicométricos
Reclutamiento
Entrevista
Formal
Selección Prueblas
preselecctivas
Entrevista
preliminar
Solicitud de
empleo
Eliminación y Orientación
CONTRATACIÓN
Existen distintos tipos de contratos:
1)Oral
2)Escrito
3)Individual
4)Colectivo: Se firman con un sindicato.
INDUCCION
Es el acoplamiento entre la persona de nuevo

ingreso y la organización.
1.Inducción a la Organización
2.Inducción a los Equipos de Trabajo
3.Inducción al Puesto
Isabel Hierro, MAG

EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Se realizan para detectar las áreas de

oportunidad con la finalidad de orientar
fundamentalmente su desarrollo y el
mejoramiento del desempeño.
Isabel Hierro, MAG

CAPACITACION Y DESARROLLO
Desarrollo de RRHH. Implica una concepción

amplia dado que debe permitir el desenvolvimiento
del personal para ascender y crear e forma más
extensa, incluyendo la calidad de vida y del ser.
Adiestramiento. Está relacionado con la destreza

manual para manejar una máquina o una herramienta.
Capacitación. Formación integral del ser humano para

desenvolverse mejor al realizar su trabajo, lo que implica
comunicación e integración con su grupo de trabajo;
actuar éticamente, con valores humanos y
organizacionales altamente arraigados.
MANTENIMIENTO DEL FACTOR HUMANO
La capacitación y el desarrollo del personal forma parte

del mantenimiento de la fuerza de trabajo.
Siempre debe estar actualizada con las técnicas propias
de cada función realizada, además de que se debe
evaluar el; nivel de competitividad laboral que tiene la
empresa con el fin de que se debe evaluar el nivel de
competitividad laboral que tiene la empresa con el fin de
que siempre esté en los niveles óptimos de desempeño
Isabel Hierro, MAG

ASIGNACIÓN EN LA PLATAFORMA

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1. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes,

2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral

3. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el

4. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

6. Llevar el control de beneficios de los empleados.

6. Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos,

6. Supervisar la administración de los programas de prueba.

6. Desarrollar un marco personal basado en competencias.

6. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a

2. Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es

4. Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los

5. Desarrollo e implementación de políticas y programas de gestión de

Son reglas que se establecen para dirigir funciones y

Son guías para la acción y sirven para dar respuestas a

Criterios de selección de RRHH y estándares de

Cómo integrar, con rapidez y eficacia, los nuevos

 Criterios de remuneración indirecta de los empleados, tener en

 Cómo mantener motivada la fuerza laboral, con la moral en alto,

 Criterios de higiene y seguridad relativos a las condiciones

 Buenas relaciones con el personal y los sindicatos si los hay.

 Criterios de desarrollo de RRHH a mediano y largo

 Creación y desarrollo de condiciones capaces de

o Criterios para mantener auditoría permanente a la

Es la función de la Administración que se encarga de

Es determinar el número de personas que se requieren,

Reclutar es allegar o allegarse candidatos interesados en

FASES DEL RECLUTAMIENTO

1)Justificación de la necesidad de contratar, promover, o

2. Fuentes Externas: son los medios de

Existen distintos tipos de contratos:

Es el acoplamiento entre la persona de nuevo

Isabel Hierro, MAG

Se realizan para detectar las áreas de

Isabel Hierro, MAG

Desarrollo de RRHH. Implica una concepción

Adiestramiento. Está relacionado con la destreza

Capacitación. Formación integral del ser humano para

La capacitación y el desarrollo del personal forma parte

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