Diapositiva Unid. 7. Parte 1 - Implementación de Estrategias

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POLÍTICA Y ESTRATEGIA DE EMPRESAS
UNIDAD 7 – PARTE 1
PROFESOR: MG. ISAAC CAREAGA
AÑO
2021
Naturaleza de la implementación de estrategias
La buena formulación de estrategias no garantiza su buena implementación. La
implementación de las estrategias difiere de la formulación de las estrategias en
varios puntos fundamentales.
- PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN. La transición de la formulación de
estrategias a la implementación de las mismas, requiere que la responsabilidad
de los gerentes de divisiones y funciones hagan un buen desempeño en sus
responsabilidades.

Los objetivos anuales

Los objetivos anuales deben ser:
Simple: deben estar claramente definidos para saber específicamente lo que se
debe lograr.
Alcanzables: deben ser realistas para poder motivar al empleado a lograrlo y
que no cause insatisfacción o sea ignorado.
Medible: especificar el tiempo en el que deben ser cumplidos los objetivos.
Específico: mencionar claramente las acciones que se deben alcanzar
Las políticas de apoyo
Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada
por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las
normas y responsabilidades de cada área de la organización. Las políticas
son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la
toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro
de una organización. En este sentido, las políticas son criterios generales de
ejecución que complementan el logro de los objetivos y facilitan la
implementación de las estrategias. Las políticas deben ser dictadas desde el
nivel jerárquico más alto de la empresa.
• Tipos de Políticas
Generales; son las que se aplica a todos los niveles de la organización, son de
alto impacto o criticidad, por ejemplo: políticas de presupuesto, políticas de
compensación, política de la calidad, política de seguridad integral, entre otras.
• Específicas; son las que se aplican a determinados procesos, están
delimitadas por su alcance, por ejemplo: política de ventas, política de
compras, política de seguridad informática, políticas de inventario, entre
otras.
La asignación de recursos
El problema de asignación consiste en encontrar la forma de asignar ciertos
recursos disponibles (máquinas o personas) para la realización de
determinadas tareas al menor coste, y que cada tarea sea realizada de la
forma más eficiente posible.
Adecuación de la estructura a la estrategia
Dentro del esquema de la dirección estratégica de la empresa, la organización
es un factor clave lo cual permite generar menos costo y mayor rentabilidad.
Hace que las operaciones se realicen en forma y tiempo adecuado permitiendo
así la productividad y eficiencia en las actividades diarias.
El desempeño y la remuneración en la implementación de estrategias
Es necesario garantizar que las personas utilizarán sus habilidades,
conocimientos y competencias para la implementación de la estrategia,
vinculando su desempeño a los resultados organizacionales. Alinear la gestión
de personas a los objetivos estratégicos implica la existencia de métodos que
evalúen cuáles son los resultados que las prácticas de gestión de personas
aportan a la organización.
Una de las formas de alinear todas las iniciativas estratégicas de la
organización para lograr los resultados deseados, es establecer un modelo de
remuneración que premie y oriente las acciones de los empleados. La
remuneración estratégica es un modelo de compensación vinculado al
desarrollo de la empresa, donde los trabajadores reciben una remuneración
extra por su contribución al éxito del negocio.
El manejo de la resistencia al cambio
La resistencia al cambio se da cuando se percibe una amenaza que trae
consigo alguna modificación estructural, en el cual los trabajadores se sienten
amenazadas por el cambio en su rutina diaria. Cuando el cambio es impuesto
por la organización, la reacción con frecuencia es negativa o es más difícil de
asimilar por el cual por esa razón es importante mantener el control de la
situación para que los trabajadores no se sientan incómodos durante este
cambio y no se ponga en riesgo el futuro de la empresa.

El manejo del ambiente natural

Se refiere a la capacidad de poder mantener los aspectos biológicos en su
productividad y diversidad a lo largo del tiempo y, de esta manera, ocuparse
por la preservación de los recursos naturales fomentando una responsabilidad
consciente sobre lo ecológico y, al mismo tiempo, crecer en el desarrollo
humano cuidando el ambiente donde vive.
La creación de una cultura estratégica
La creación de la cultura estratégica facilita el trabajo, los procesos a realizar
ya que las reglas están bien definidas dentro de la organización.
La dirección de operaciones y la implementación de estrategias
La dirección de operaciones está relacionada con la producción, creación de
bienes y servicios, y engloba todas las actividades relacionadas con dicha
producción a través de la transformación de los recursos productivos lo cual
esto hace posible la implementación de estrategias adecuadas a fin de cumplir
en tiempo y forma.

Los recursos humanos en la implementación de estrategias

Es el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y
movilizan a las personas que una organización necesita para lograr sus
objetivos.

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Los objetivos anuales

El manejo del ambiente natural

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