Grupo #9 - Pert

Técnica de evaluación y
revisión de programa (PERT)

Grupo #9
Maestrantes:
Criselys Montilla
Angel Almá nzar
Yoel Torres
Daniel Polanco
Everst Reyes
Técnica de evaluació n y revisió n de
programa (PERT)
 Es una técnica que permite dirigir la programació n de

un proyecto, consiste en la representació n grá fica de
una red de tareas, que, cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.
Principios PERT
 Principio de designació n sucesiva.
 Principio de unicidad del estado inicial y el final.
 Principio de designació n unívoca.
Requisitos de informació n
 Condició n de secuencia de la actividad.

 Estimació n de tiempo.
Diagrama de red
 Es una representació n grá fica de todo el proyecto.
Cada actividad del proyecto se representa con un
círculo y las flechas indican los requisitos de
secuencia.
Ruta crítica
Una ruta se define como una secuencia de actividades
enlazadas dentro de un proyecto. La ruta crítica es la que
tiene mayor duració n.
En el ejemplo se trata de ACD, con longitud
de 12 días.
Algoritmo para la ruta crítica
Un algoritmo es un procedimiento sistemá tico bien definido. El algoritmo
para encontrar la ruta crítica en una red se presenta a continuació n.
ESi = Menor tiempo de inicio para la actividad i
EFi = Menor tiempo de terminació n de la actividad i
Menor tiempo de inicio y de terminación
 Mayor tiempo de inicio y de terminació n
LSi = Mayor tiempo de inicio para la actividad i

LFi = Mayor tiempo de terminació n para la actividad i
Holgura y ruta crítica
Holgura es el nú mero de días que puede demorarse una

actividad sin que el proyecto se extienda má s allá de su
fecha límite.
Compensaciones entre tiempo y costo
Compensaciones entre tiempo y costo
3000
Costo total del proyecto en dolares
2500
2000
8.5 9 9.5 10 10.5 11 11.5 12 12.5
Tiempo de terminació n del proyecto (días)

Caso II: Tiempos de actividad
inciertos
 En lugar de pedir directamente
una estimación del tiempo
esperado para una actividad, se
solicitan tres estimaciones, de la
siguiente manera:
 ai = Tiempo má s optimista para la
actividad i
 bi = Tiempo má s pesimista para la
actividad i
 mi = Tiempo má s probable para la
actividad i (es decir, la moda)
Logaritmo para estimar el tiempo esperado (media) para la
actividad:
Después se usa la ecuació n 20-1 para estimar el tiempo esperado (media)

para la actividad: donde ti es el tiempo esperado de la actividad.
Por ejemplo, suponga que las estimaciones para la actividad Β son:

aB = 1
bB = 8
mB = 3
El tiempo esperado para la actividad Β es entonces:
El método de estimaciones múltiples
 El método de estimaciones mú ltiples supuestamente

produce mejores estimaciones del tiempo esperado para
concluir una actividad. En la prá ctica, no parece que este
método lleve a un mejor valor esperado que el de una sola
estimació n; sin embargo, permite considerar la
variabilidad en el tiempo de conclusió n de una actividad.
La ecuación se usa para estimar la desviación
estándar del tiempo requerido para completar una
actividad, con base en las estimaciones de tiempo
optimista y pesimista:
Estimaciones mú ltiples de tiempo
Actividad ai bi mi ti σi = (1/6)(bi – ai) σi2

A 1 3 2 2 0,33 0,11
B 1 5 3 3 0,67 0,45
C 2 6 4 4 0,67 0,45
D 4 8 6 6 0,67 0,45
E 1 3 2 2 0,33 0,11
F 1 15 8 8 2,33 5,43
Algunos autores recomiendan que se calcule la desviació n está ndar de la
longitud de cada ruta. Si comenzamos por la ruta crítica y suponemos que
los tiempos de actividades son variables aleatorias independientes, la
varianza del tiempo para concluir la ruta crítica se puede calcular como la
suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
En el ejemplo, la ruta crítica es ACD.
Si se suman las varianzas de las actividades de la ruta, se obtiene:
σ2 ACD = 0.11 + 0.45 + 0.45 = 1.01
La desviació n está ndar de la longitud de la ruta ACD es:

Hay algunos grave problema al efectuar
este tipo de análisis en la ruta crítica.
 Ademá s de las dificultades que se presentan al suponer que todos los
tiempos de actividades son independientes y tienen distribució n beta,
no siempre es cierto que la ruta esperada má s larga (es decir, la ruta
crítica) sea la mayor ruta real.
 Hay otra dificultad. La ruta ABD podría también ser la má s restrictiva y

se podría calcular su varianza, como se hizo con las rutas ACD y EF.
Pero hay dos actividades comunes en las rutas ABD y ACD (las
actividades A y D) y por lo tanto las longitudes de ambas no son
variables independientes. Para poder calcular la probabilidad de que
ABD y ACD terminen en menos de 14 días hay que considerar la
probabilidad conjunta de sucesos dependientes, lo cual está fuera del
alcance de los métodos de cá lculo que se presentan en este capítulo.
 Para superar cualquier
problema encontrado dentro de
nuestro proyecto es necesario
Simulació n aplicar las té cnicas de
de redes simulació n para simular los
tiempos de duració n de cada
PERT actividad y así calcular un sin
nú mero de rutas críticas, para
poder llegar al resultado de No
solo una ruta crítica sino
calcular Índices de Criticidad.
Pasos para simular
cualquier red PERT:
Paso 1 Paso 2 Paso 3
Usar una distribució n Tratar los tiempos Repetir los pasos 1 y 2 para
normal de los tiempos de generados como tiempos un gran numero de
cada actividad y la media reales para cada actividad y ensayos, registrando un
con la desviació n está ndar usar el algoritmo de la ruta histograma de los tiempos
de cada actividad, critica que se describió de conclusió n del proyecto
calculadas con las previamente para y del porcentaje que cada
ecuaciones para generar encontrar la “ruta critica” y ruta estuvo en la ruta
una variable aleatoria del la duració n real del critica.
tiempo necesario para proyecto.
completar cada actividad
de la red.
EVALUACION DE PERT.
Conjunto de actividades que

constituyen el proyecto.
Evaluació n del diagrama de red.
Estimaciones de Tiempo.
Conjunto de actividades que constituyen
el proyecto.
Conjunto de acciones que se encuentran

interrelacionadas y coordinadas para llevar a
cabo el proyecto. Debemos conocer:
El tiempo de la actividad
Condiciones de secuencia
Evaluació n del diagrama de red.
 El diagrama de red es una representació n grafica de todo

el proyecto. Cada actividad se representa con un circulo
y las flechas indican los requisitos de secuencia.
 Por ejemplo:
Estimaciones de Tiempo.
 Antes la ejecució n del proyecto hay una estimació n de
tiempo precisa y conocida que cada actividad del
proyecto necesitara.
 Estos tiempos preestablecidos son los que nos
permitirá n en el momento de la evaluació n determinar la
factibilidad del proyecto.
Muchas Gracias!

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Técnica de evaluación y

revisión de programa (PERT)

 Es una técnica que permite dirigir la programació n de

 Condició n de secuencia de la actividad.

LSi = Mayor tiempo de inicio para la actividad i

Holgura es el nú mero de días que puede demorarse una

Costo total del proyecto en dolares

Tiempo de terminació n del proyecto (días)

Después se usa la ecuació n 20-1 para estimar el tiempo esperado (media)

Por ejemplo, suponga que las estimaciones para la actividad Β son:

 El método de estimaciones mú ltiples supuestamente

Actividad ai bi mi ti σi = (1/6)(bi – ai) σi2

En el ejemplo, la ruta crítica es ACD.

Si se suman las varianzas de las actividades de la ruta, se obtiene:

σ2 ACD = 0.11 + 0.45 + 0.45 = 1.01

La desviació n está ndar de la longitud de la ruta ACD es:

 Hay otra dificultad. La ruta ABD podría también ser la má s restrictiva y

Conjunto de actividades que

Evaluació n del diagrama de red.

Conjunto de acciones que se encuentran

 El diagrama de red es una representació n grafica de todo

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