UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

ESCUELA DE POSGRADO

UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

KPIs EN PROGRAMA DE AVANCE – UNIDAD MINERA SANTA FILOMENA CIA MINERA SOTRAMI

GRUPO N° 8
• ALANYA PONCE Alcides
• BARZOLA DOMINGUEZ Diego Omar
• CASTILLON ORE Alexis
• DE LA CRUZ INGA Hoover
• DE LA PEÑA MARTINEZ Jorge
• ESPINOZA BARZOLA Ivan Klinger
• POMA PEÑA Leonel Alexander
 U.M. Santa Filomena

RESUMEN

La Unidad Minera Santa Filomena de la Empresa Minera SOTRAMI esta ubicada a 52.km del
distrito de Yauca Arequipa pertenece a la Pequeña Minería el yacimiento es, vetas angostas con
altas leyes de contenido de oro, tiene forma de rosario en un área de 1000 hectáreas de
concesión, la mina es convencional, el método de minado es corte relleno ascendente con
relleno detrítico.

El cuello de botella de la mina es el acceso, a la fecha se viene trabajando en el Nv 15, el tiempo

es 1h30m entre ingreso y salida del personal, igualmente la extracción de mineral y desmonte
es a través de inclinados en 2 etapas esto ocasiona tiempos muertes en toda la guardia por ende
se tiene un rendimiento bajo del personal, y del proceso de explotación de tajos y avances en la
mina, el plan es la construcción de un pique para tener mayores rendimientos e ingresos
económicos en la empresa.

La construcción del pique esta en proceso de ejecución.

 CONTEXTO
En la U.M. Santa Filomena se obtienen los siguientes resultados de avances, factor de carga lineal, eficiencia
de disparo y rendimiento del mes de marzo del año 2020 de la contrata “SECTOR IV”, resaltando
que el programa de avance no se cumple de manera eficiente en labores verticales, tenemos ahí el problema
y se aplicara la metodología SAMME.
KPIs CONTRATA SECTOR IV
Avance
Avance Programado Cumplimiento F carga Lineal Eficiencia Rendimiento Rendimiento
LABOR (m/mes) Ejecutado (%) Kg /m m/Disp. Tal/Disp. Lon tal (pies)
(m/mes)

SN 1153 W 17.00 14.00 82% 6.12 1.27 19 4

CH 2061 20.00 8.00 45% 14.19 0.85 29 4

GL 2070 W 30.00 42.25 141% 14.89 1.11 30 5

SN 2070 E 20.00 13.00 65% 11.34 0.93 25 4

CH 1345 20.00 23.30 117% 3.58 1.17 10 4

PQ 731 15.00 0.20 1% 13.78 1.20 27 4

Bols. 1431 14.00 5.30 38% 12.61 1.77 23 4

-
Bols. 1430 18.00 0%  -  - -   -

TOTAL 154.00 106.05 69.51% 10.93 1.18 23 4

 En la U.M. Santa Filomena se obtienen los siguientes
resultados de la contrata “SECTOR IV”, resaltando
FASE 1: SELECCIONAR que el programa de avance no se cumple de manera
eficiente en labores verticales, tenemos ahí el problema
y se aplicara la metodología SAMME

ACTIVIDADES CLAVE MÉTODOS Y HERRAMIENTAS

• Equipo de 1 ingeniero de • Ingeniero con experiencia en
• Determine los productividad, 2 practicantes. productividad.
requerimientos
clave para • CIA Minera Sotrami.
clientes
"principales". • Cumplimiento de avance.

• (1) Programa de avances. • Medición de avances y contraste

de resultados con topografía
• (2) Cumplimiento compañía.

• Decida el • (3) Eficiencia

proceso a
mejorar.
FASE 2: ANALIZAR

Registrar el % de
SI
cumplimiento

Control diario del ¿Cumplió con el

avance avance diario?

Investigar causar
NO
y reportarlas
FASE 3: MEDIR

KPI CONTRATA SECTOR IV

LABOR Avance Programado Avance Ejecutado Avance Ejecutado Avance Ejecutado Promedio Cumplimiento
Marzo Abril Mayo

SN 1153 W 17.00 14.00 16.35 16.35 15.57 92%

CH 2061 20.00 8.00 7.35 9.50 8.28 41%

GL 2070 W 30.00 42.25 40.00 40.00 40.75 136%

SN 2070 E 20.00 13.00 15.00 15.00 14.33 72%

CH 1345 20.00 23.30 26.00 26.00 25.10 126%

PQ 731 15.00 6.20 7.45 6.45 6.70 45%

Bols. 1431 14.00 5.30 6.00 6.00 5.77 41%

Bols. 1430 18.00 -     - 0%

TOTAL 137.00 112.05 118.15   116.50 85.04%

 CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA MARZO
45.00
40.75
40.00

35.00

30.00
30.00

25.10
25.00

20.00 20.00 20.00

20.00
18.00
17.00
15.57 15.00
15.00 14.33 14.00

10.00 8.28
6.70
5.77
5.00

-
-
SN 1153 W CH 2061 GL 2070 W SN 2070 E CH 1345 PQ 731 Bols. 1431 Bols. 1430

Avance Programado Avance Ejecutado

 EFICIENCIA MARZO Eficiencia m/Disp.

2.00

1.77
1.80

1.60

1.40
1.27

1.20
1.17
1.11
1.20

0.93
1.00
0.85

0.80

0.60

0.40

0.20

-
SN 1153 W CH 2061 GL 2070 W SN 2070 E CH 1345 PQ 731 Bols. 1431 Bols. 1430
FASE 4: MEJORAR

Se plantea mejorar el cumplimiento de los avances programados en labores verticales, los cuales tienen
problemas para llegar a su tonelaje programado (m/mes) , los KPI´s tomados con anterioridad indican que no
existe avance eficiente en estas labores y producto del análisis y medición de datos de las áreas de operación,
planeamiento, costos y productividad que llego a la conclusión que existe un KPI sobre dimensionado para este
tipo de labores verticales con lo cual se procederá a reducir de manera objetiva este KPI en función de la nueva
medición de avances y producción buscando la mejora continua.
 Se puede observar que gracias a la reevaluación de los
KPIs de avance en labores verticales, se mejoro los
avances programados, los ejecutados y el cumplimiento
FASE 5: EVALUAR del programa de avance en la UM Santa Filomena.

KPIs CONTRATA SECTOR IV

Eficiencia Rendimiento Rendimiento Lon
LABOR Avance Programado Avance Ejecutado Cumplimiento F carga Lineal Kg /m
m/Disp. Tal/Disp. tal (pies)

SN 1153 W 17.00 15.57 92% 6.12 1.27 19 4

CH 2061 10.00 8.28 83% 14.19 0.85 29 4

GL 2070 W 30.00 40.75 136% 14.89 1.11 30 5

SN 2070 E 20.00 14.33 72% 11.34 0.93 25 4

CH 1345 20.00 25.10 126% 3.58 1.17 10 4

PQ 731 8.00 6.70 84% 13.78 1.20 27 4

Bols. 1431 14.00 5.77 41% 12.61 1.77 23 4

-
Bols. 1430 18.00 0%        

TOTAL 137.00 116.50 85.04% 10.93 1.18 23 4

 CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA OPTIMIZADO
45.00
40.75
40.00

35.00

30.00
30.00

25.10
25.00

20.00 20.00
20.00 18.00
17.00
15.57
15.00 14.33 14.00

10.00
10.00 8.28 8.00
6.70
5.77
5.00

-
-
SN 1153 W CH 2061 GL 2070 W SN 2070 E CH 1345 PQ 731 Bols. 1431 Bols. 1430

Avance Programado Avance Ejecutado

 CONCLUCIONES

• La aplicación del método SAMME funciona de manera eficiente para

la gestión de KPI’s.

• SAMME nos permitió identificar un problema en base a los KPI’s y

generar una solución.

• El cumplimiento del programa de avance mejoro de 69% a un 85%,

demostrando así la eficiencia del método SAMME.
GRACIAS