Componentes de La Planeacion Estrategica

Componentes de la
planeación estratégica
Docente: Nini Margoth Aguirre Osorio
Los componentes de la
planeación estratégica son:
Introducción
Se debe mencionar a manera de resumen
el contenido global del proyecto en
cuestión, mencionando los aspectos más
generales sobre los cuales versa nuestra
planeación.
¿De Dónde Partimos?
 Antecedentes:
En apartado se debe señalar aquella
información relevante previa, que sirva
como base para el presente proyecto.
Por ejemplo: si se habla de una unidad
médica para brindar servicio en una
comunidad , debemos señalar la información
previa relacionada con las unidades
establecidas en otras comunidades, así como
los antecedentes de atención médica
ausentes o presentes en la comunidad
beneficiada, describiendo además
brevemente la situación de ésta en cuanto a
factores sociales, culturales, económicos,
etc.
 Justificación
En este apartado se debe mencionar por qué

es importante llevar a buen término el
proyecto, para lo cual se deben analizar la
oportunidad y viabilidad del mismo, así como
su impacto o relevancia. Es preciso agregar
aquí algunas estadísticas que sustenten la
importancia del proyecto.
Por ejemplo:
Estadísticas vitales, sociodemográficas o de
otro tipo, así como toda explicación que
sustente la trascendencia de nuestro trabajo.
 Análisis Estratégico (DOFA)
Diapositivas solo DOFA
¿A dónde nos
proponemos llegar?
 Misión
Es la razón de ser de la organización,
programa o dirección. Tres preguntas son
básicas para definir la misión:
 ¿Quiénes somos?
 ¿A que nos dedicamos?
 ¿Cuál es el valor agregado y/o ventaja?
Los requisitos son:
 Motivadora. Que inspire a los que forman

parte de la institución o programa, esto
incluye que sea alcanzable.
 Permanente. Que se mantenga mientras todo
un ciclo de vida de la institución o programa.
 Congruente. Consistente entre lo que se hace
y lo que se desea.
 Visión
Realizar el proceso de formular el futuro es
establecer la "Visión". Es el estado deseado en
el futuro para la organización.
Visualizar el futuro implica un permanente
examen de la organización frente a sus
clientes, su competencia, su propia cultura, y
por sobre todo discernir entre lo que ella es
hoy, y aquello que desea ser en el futuro,
todo esto frente a su capacidades y
oportunidades. Los aspectos a revisar son:
 Lo que la empresa aspira a ser y no lo que tiene
que hacer.
 ¿Qué tipo de Empresa queremos ser?
 ¿En qué tipo de negocios debe entrar la Empresa y

cuáles deben ser los objetivos de rendimiento?
 Valores
Son pautas de conducta que definen la actuación de

los individuos (ejemplo: pedíatra, enfermera,
intendente, secretaria, etc.) en la organización
(consultorio). Los valores deben convertirse en
actitudes y conductas, además, de ser compartidos y
practicados por todos los miembros.
¿Cómo lo vamos a lograr?
 Objetivo General
Los objetivos deben estar acorde con la misión
y visión establecidas.
Los objetivos representan el propósito de
nuestro trabajo.
El objetivo general puede ser deducido a partir

de los diagramas de Ishikawa establecidos
previamente, tomando en cuenta el efecto o
problema anotado al final de la línea
horizontal.
 Objetivos Específicos
Los objetivos específicos pueden ser

establecidos de acuerdo a las ramas secundarias
de nuestros diagramas.
Todos los objetivos deben dar respuesta en su
estructura a tres preguntas: ¿qué se pretende?,
¿cómo se va a realizar? y ¿para qué se quiere
llevar a cabo? Idealmente debe iniciar con un
verbo en infinitivo.
 Políticas
Las políticas son guías para orientar la acción;

son criterios, lineamientos generales que hay
que observar en la toma de decisiones, sobre
problemas que se repiten una y otra vez dentro
de una organización.
En este sentido, las políticas son criterios
generales de ejecución que auxilian el logro de
objetivos y facilitan la ejecución de las
estrategias.
En ocasiones se confunde a las políticas con
las reglas, siendo la diferencia que las reglas
son mandatos precisos que determinan la
disposición, la actitud o el comportamiento
que deben observarse en situaciones
específicas, de tal forma que las reglas son
rígidas, y las políticas, flexibles.
Para que una política sea operante y cumpla con
su finalidad, debe establecerse por escrito y ser
autorizada por los directivos, redactarse
claramente y con precisión, darse a conocer a
todos los niveles donde se va a interpretar y
aplicar, interrelacionarse con las demás políticas
y servir de apoyo a la filosofía, a la misión y a la
visión organizacional, revisarse periódicamente,
ser razonable y aplicable a la práctica, estar
acorde con los objetivos planteados y se flexible.
 Estrategias y acciones
Las estrategias son los pasos secuenciales a través de

los cuales se va a dar cumplimiento al objetivo general
y específicos. Deben ser enunciados concretos y de
manera ideal deben iniciarse con un verbo en
imperativo.
(se gestiona, se aplica, se analiza, etc.). Las acciones

son el desglose de las actividades señaladas en cada
una de las estrategias, deben cumplir con los mismos
requisitos.
 Límites
Aquí se definen los tiempos, espacios

físicos y universos de trabajo con los
cuales se va a llevar a cabo el proyecto.
 Recursos
En este apartado debemos definir cuáles

son los recursos humanos, materiales y
financieros que son necesarios para llevar a
buen término el proyecto.
¿Cómo saber que lo
logramos?
 Metas
Se deben establecer metas a corto (1 año),

mediano (2-3 años) y largo plazo (4-5 años),
definiendo claramente los tiempos en los
cuales deberán alcanzarse estas metas, así
como el responsable o responsables de su
cumplimiento.
Es útil la realización de cuadros que
esquematicen estas metas y que estos sean
conocidos por todas las personas
involucradas, de tal manera que todos
puedan observar el avance de las mismas. Se
deben establecer metas en relación a
estructura, procesos y resultados
programados.
 Supervisión y control
Debe establecerse un equipo responsable
de realizar las actividades de supervisión
y control a fin de garantizar el
cumplimiento de las metas.
Para ello se debe establecer un

cronograma de las actividades a realizar y
quién es el encargado o encargados de
llevarlas a cabo.
La supervisión debe ser un proceso
capacitante, motivador y enfocado a la
solución de problemas, buscando promover
un trabajo compartido y estimulante entre
los que realizan la tarea de supervisión y los
restantes miembros del equipo de trabajo; no
debe, en lo posible y dentro de un marco
ético, generar medidas punitivas.
 Evaluación
La evaluación consiste en valorar cuales

fueron los logros alcanzados en relación con
las metas planteadas.
Se sugiere que la evaluación se enfoque a

indicadores de procesos e impacto de los
mismos.
Es útil la representación gráfica de los logros
a fin de visualizar con mayor presteza el nivel
de logro obtenido. Para el proceso
evaluatorio se debe tomar en cuenta lo
programado en cuanto a estructura
requerida, procesos establecidos y resultados
esperados mediante la realización del
proyecto.
GRACIAS

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En este apartado se debe mencionar por qué

 Motivadora. Que inspire a los que forman

 ¿Qué tipo de Empresa queremos ser?

 ¿En qué tipo de negocios debe entrar la Empresa y

Son pautas de conducta que definen la actuación de

El objetivo general puede ser deducido a partir

Los objetivos específicos pueden ser

Las políticas son guías para orientar la acción;

Las estrategias son los pasos secuenciales a través de

(se gestiona, se aplica, se analiza, etc.). Las acciones

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