1

CONTENIDO

Evolución de la Administración
• Evolución en la Edad Antigua
•Evolución en la edad Media
•Evolución en la Edad Moderna
•Evolución en Nuestros tiempos
Escuelas
• Escuela DE LA Administración Científica
• Escuela del Comportamiento
• Escuela Social
• Escuela de enfoque de Sistemas Aplicado a la

Administración
• Escuela de la Administración de la Contingencia
• Escuela de la Administración Decisional
• Escuela de la Medición Cuantitativa
• Escuela el Proceso Administrativo
EVOLUCION DE LA
ADMINISTRACION
 EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

CONFUCIO ANTIGUA MEDIA

CHINA EGIPCIA ROMANA GRIEGA FEUDALISMO

Sistema Administración Descentrali-

Administrativo Republica Monarquia
zación del
Burocratica gobierno
de Orden Aristocracia

Servicio Personal Imperio Iglesia

Civil Democracia Católica
publico

CORRIENTE DEL PENSAMIENTO

 EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
TAYLOR
ADAS MODERNA PRESENTE
H. FAYOL FOLLET
1900 1930 1950

CLÁSICA NEOCLÁSICA MODERNA DESARROLLO

AL FUTURO
DIVISIÓN FACTOR BASE DIVERSOS
DEL HUMANO ANALÍTICA ENFOQUES
TRABAJO OBJETIVA
ORGANIZACIÓN PERSONA
FORMAL COMPLEJA TECNOLOGIA INTEGRADO
ESTRUCTURADA

CORRIENTE DEL PENSAMIENTO

 ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION

1
CIENTIFICA
8 2
DE PROCESO DE COMPOR-
ADMTVO TAMIENTO

7
3
DE MEDICION
SOCIAL
CUANTITATIVA

4
6
DE SISTEMAS
DECISIONAL
ADMTVOS
5
DE CONTIN-
GENCIA
 ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

ESTA ESCUELA EMPLEA EL “METODO CIENTÍFICO” PARA OBTENER LOS RESULTADOS DESEADOS
EN LA EMPRESA... ESTE METODO PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS, SIGUE LOS PASOS
SIGUIENTES: (1) IDENTIFICAR EL OBJETIVO (2) ADQUIRIR INFORMACION POR “OBSERVACION”
RESPECTO DEL OBJETIVO (3) FORMULAR HIPOTESIS RESPECTO DEL OBJETIVO (4) COMPROBAR
LAS HIPOTESIS MEDIANTE LA EXPERIMENTACIÓN CONTROLADA (5) FIJAR PRIORIDADES (6)
EXPONER LAS CONCLUSIONES (7) REAJUSTAR LAS ACTIVIDADES....
FREDERICK W. TAYLOR, LLAMADO EL PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFÍFICA PIDIO UNA
“REVOLUCIÓN MENTAL” PARA FUSIONAR LOS INTERESES DE LOS TRABAJADORES Y DE LA
ADMINISTRACIÓN, BASADA EN 4 PRINCIPIOS: (1) LA CREACIÓN DEL MEJOR MÉTODO DE TRABAJO
(2) LA SELECCIÓN Y DESARROLLO CIENTÍFICO DE LOS TRABAJADORES (3) LA RELACIÓN Y UNIÓN
DEL MEJOR MÉTODO DE TRABAJO Y EL TRABAJADOR DESARROLLADO Y ENTRENADO Y (4) LA
COOPERACIÓN ESTRECHA DE LOS GERENTES Y NO GERENTES, LO QUE INCLUÍA LA DIVISIÓN DEL
TRABAJO Y LA RESPONSABILIDAD DEL GERENTE DE PLANEAR EL TRABAJO.
ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO

CONSIDERA QUE EL
COMPORTAMIENTO HUMANO ES LO
MÁS IMPORTANTE EN LA ACCIÓN
ADMINISTRATIVA, RESALTANDO
LAS RELACIONES HUMANAS, LA
MOTIVACIÓN, EL LIDERAZGO, LA
CAPACITACIÓN Y LA
COMUNICACIÓN.
ESTA ESCUELA SE FUNDAMENTA
EN LA APLICACIÓN DE LA CIENCIA
PSICOLÓGICA A LA
ADMINISTRACIÓN, POR EJEMPLO
EN EL MANEJO DE CONFLICTOS
POR LAS DIFERENCIAS DE OPINIÓN
DENTRO DE UNA EMPRESA.
ESCUELA SOCIAL

ESTA ORIENTADA
“SOCIOLOGICAMENTE” Y
TRATA CON LA
IDENTIFICACIÓN DE LOS
DIVERSOS GRUPOS SOCIALES
EN UNA ORGANIZACIÓN, AL
IGUAL QUE SUS RELACIONES
CULTURALES Y, ADEMÁS LA
INTEGRACIÓN DE ESTOS
GRUPOS EN UN SISTEMA
SOCIAL COMPLETO.
ESTA ESCUELA PROPUGNA LA
NECESIDAD DE SOLUCIONAR
MEDIANTE LA COOPERACIÓN,
LAS VARIAS LIMITACIONES DE
LOS HUMANOS Y SUS
ENTORNOS.
ESCUELA DE ENFOQUE DE SISTEMAS APLICADO
A LA ADMINISTRACIÓN

P
UN SISTEMA ES ALGUN TODO
ORGANIZADO, POR EJEMPLO UNA
EMPRESA COMPUESTA POR
DEPARTAMENTOS INTERDEPENDIENTES,
QUE TIENE UN PROPOSITO: POR EJEMPLO
ELABORAR PRODUCTOS Y UTILIDADES.
UNA EMPRESA ESTA CONSIDERADA
COMO UN SISTEMA ARTIFICIAL: LAS
PARTES INTERNAS TRABAJAN JUNTAS
PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
ESTABLECIDOS Y LAS PARTES EXTERNAS
PARA LOGRAR LA ACCIÓN RECÍPROCA
CON EL ENTORNO, QUE INCLUYEN A LOS
CLIENTES, PÚBLICO GENERAL,
PROVEEDORES Y GOBIERNO.
 ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA CONTINGENCIA

LA TEORÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN DE
CONTINGENCIA TIENE SU ORIGEN
EN EL ENFOQUE DE SISTEMAS
PARA LAS ORGANIZACIONES
ADMINISTRATIVAS.
CONSISTE EN EVALUAR LOS
FACTORES OPERANTES EN
CUALQUIER SITUACIÓN,
ESTABLECIENDO PATRONES O
MODELOS QUE PODRÍAN SERVIR
PARA OTRAS CIRCUNSTANCIAS
SIMILARES.

DR. CESAR MORENO

 ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN DECISIONAL

ESTA ESCUELA PRECONISA QUE

LA TOMA DE DECISIONES ES EL
QUEHACER PRINCIPAL DEL
GERENTE, PARA LO CUAL SE
PREGUNTA:
¿QUÉ HACER?
¿QUIÉN DEBE HACERLO?
¿CÓMO HACERLO?
¿DÓNDE HACERLO?
¿CUÁNDO HACERLO?

DR. CESAR MORENO

 ESCUELA DE LA MEDICIÓN CUANTITATIVA

ESTA ESCUELA CONSIDERA QUE

LA ADMINISTRACIÓN ES UNA
ENTIDAD LÓGICA, CUYAS
ACCIONES PUEDEN EXPRESARSE
EN TÉRMINOS DE SÍMBOLOS
MATEMÁTICOS, RELACIONES Y
DATOS CAPACES DE SER
MEDIDOS.
ESTA ESCUELA TIENE 2
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES:
1. OPTIMIZAR O MINIMIZAR EL
INSUMO – PRODUCTO Y
2. LA UTILIZACIÓN DE LOS MODELOS
MATEMÁTICOS.
....

PETER SENGE
DR. CESAR MORENO
 1. OPTIMIZAR O MINIMIZAR QUIERE
DECIR QUE SE ELIGE LO MÁS
CONVENIENTE PARA UN FACTOR
SELECCIONADO DE ENTRE UNA
TOTALIDAD TAL COMO TODA UNA
ORGANIZACIÓN, DPTO O GRUPO
DE TRABAJO Y CUALQUIER
ALTERNATIVA SERÍA MENOS
CONVENIENTE.... OPTIMIZAR POR
LO GENERAL ESTÁ ASOCIADO
CON VENTAS, UTILIDAD BRUTA,
UTILIZACIÓN DE MAQUINAS,
SERVICIO O PRODUCTIVIDAD... EN
CONTRASTE MINIMIZAR (BUSCAR
LA CANTIDAD MÍNIMA)
TÍPICAMENTE SE USA PARA LOS
COSTOS O EL TIEMPO
TRANSCURRIDO.
....

PETER SENGE

DR. CESAR MORENO

 2. EL MODELO MATEMÁTICO ES
UNA REPRESENTACIÓN
SIMBÓLICA QUE MUESTRA TODOS
LOS FACTORES PERTINENTES EN
FORMA CUANTITATIVA Y QUE
REFLEJA LA INFLUENCIA
RELATIVA DE CADA FACTOR
SOBRE TODA LA SITUACIÓN Y EL
IMPACTO DE UN CAMBIO EN
CUALQUIER FACTOR O GRUPO DE
FACTORES SOBRE LOS
FACTORES RESTANTES Y SOBRE
EL TOTAL.- EL MODELO
MATEMÁTICO PUEDE SER UNA
SENCILLA ECUACIÓN O UNA
SERIE DE ECUACIONES,
DEPENDIENDO DE LA
COMPLEJIDAD Y DEL NÚMERO DE
LOS FACTORES INVOLUCRADOS.
PETER SENGE

DR. CESAR MORENO

 ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

LOS SEGUIDORES DE ESTA ESCUELA

CONSIDERAN LA ADMINISTRACIÓN
COMO UN PROCESO ADMINISTRATIVO
UNICO, QUE REALIZA LAS ACTIIVDADES
SIGUIENTES:

•PLANEACIÓN

•ORGANIZACIÓN

•EJECUCIÓN Y
•CONTROL

DR. CESAR MORENO

TEMA :
 EL EMPRESARIO, LA EMPRESA Y SU
CRECIMIENTO
• En la Sociedad actual existe un gran interés por la
creación de Empresas, sobre todo pequeñas.

• Esto se ve reflejado en la gran cantidad de nuevos y

diversos establecimientos que inician sus actividades
cada año.

• Esta motivación responde en algunos casos a sueños

individuales de desarrollo.
.
. Al uso intensivo de tecnología que desplaza la
mano de obra y

. A la necesidad de generarse una actividad propia

para obtener ingresos.
. Los empresarios o emprendedores son motores de
empleo y satisfacción de deseos de los
consumidores pues mejoran el nivel de vida de la
Sociedad.
 ¿POR QUÉ ALGUNAS EMPRESAS TIENEN
ÉXITO Y OTRAS FRACASAN?
Una probable respuesta es que el Futuro empresario
debe contar con las cualidades necesarias para
enfrentar al desafío de hacer empresa y conocer las
condiciones para desarrollar la misma.
Se necesita un carácter especial, ser arriesgado y
soñador, pero consciente de la realidad.
 EL EMPRESARIO
“Sin empresario no hay Empresa”, es una frase simple
pero de mucho significado que resalta la importancia de
quien lidera el proceso de producción de riqueza y
contribuye a mejorar el nivel de vida de la sociedad.
Mediante el desarrollo de su actividad, el empresario
genera:

 empleo,
 satisface necesidades y

• Los accionistas.
• Para él mismo.
 obtiene beneficios • Para sus trabajadores, y
económicos para • Para la Sociedad en su
conjunto.
 PERFIL EXITOSO DE UN
EMPRESARIO
DEBEN ESTAR DIRIGIDOS A
ACTITUDES ALCANZAR TODO LO QUE
QUEREMOS TANTO EN LA VIDA
PROFESIONAL COMO PERSONAL

ES EL REFLEJO DE LAS ACTITUDES

INTERNAS, EN MUCHAS OCASIONES
ES MEJOR SER NEGATIVO QUE
PERSONALIDAD POSITIVO.
CARACTERISTICAS DE LA PERSONALIDAD

TENER DECISIONES
MOSTRAR ENTUSIASMO

CONFIANZA
PUNTOS
INTEGRIDAD
POSITIVOS

CUMPLIR CON LO PROMETIDO

SER DESINTERESADO

NO TEMOR -------------- REALISMO

CONFUNDAMOS CRITICA ------------- EVALUACION
DUDA ---------------- CAUTELA
SIETE ACTITUDES QUE HABRA DE MEJORAR LA CREDIBILIDAD QUE
TENGAMOS

DEBEMOS APRENDER A ENTENDER A LAS DEMAS

ENTENDIMIENTO PERSONAS , AL ENTORNO Y A NOSOTROS MISMOS

TENER UNA VISION HACIA EL FUTURO

ANTICIPACION DEBEMOS SER PROACTIVOS Y NO REACTIVOS

EXPECTATIVAS SIEMPRE DEBEN SER GRANDES Y A LA VEZ

REALISTAS

SEGURIDAD CREER EN UNO MISMO

PACIENCIA SER CAUTELOSOS, DEMOSTRAR TRANQUILIDAD

RECONOCER Y DAR ENFASIS EN LA

HUMILDAD IMPORTANCIA DE LOS DEMAS

CONFIANZA PENSAR POSITIVAMENTE. ES PRECISO CREER

CLAVES QUE EL GERENTE DEBE TENER EN CUENTA
PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA EN LA
ADMINISTRACION DE LA EMPRESA

CONOCER LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

SELECCIONAR A LOS EMPLEADOS
CONTROL
MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
ESTABLECER BUENAS COMUNICACIONES
MINIMIZAR LOS CONFLICTOS INTERNOS
MANTENER EL LIDERAZGO
EFECTIVIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
BUSCAR LO MEJOR EN OTROS, NO LO PEOR
EVALUACION PERMANENTE A LOS EMPLEADOS
CAPACITACION DEL PERSONAL
DELEGAR (ENPOWERMENT)
 FACTORES LIMITANTES
El divorcio entre la formación Discontinuidad de los recursos
teórica y la experiencia de los humanos
profesionales
Capacidad económica limitada
Contracción económica
Demanda no constante de servicios
Altos costos precios para servicios
técnicos - productivos El empresario deja de lado lo
importante por lo urgente
Asesoría técnica mas teórica que
practica Falta de conocimiento por parte del
microempresario sobre la necesidad
Baja información técnica básica de de asesoría especializada
los empresarios
Reconocer las necesidades de los
Presupuesto reducido clientes para atender su mercado
EMPOWERMENT
EMPOWERMENT ES ES UN
UN PROCESO
PROCESO MEDIANTE
MEDIANTE EL
EL GERENTE
GERENTE
CONFIERE
CONFIERE AA LOS
LOS EMPLEADOS
EMPLEADOS LA
LA FACULTAD
FACULTAD DE
DE TOMAR
TOMAR
DECISIONES
DECISIONES EN
EN LAS
LAS TAREAS
TAREAS DE
DE SU
SU COMPETENCIA,
COMPETENCIA, EN
EN
EL
EL ENTENDIDO
ENTENDIDO QUEQUE POSEEN
POSEEN APTITUDES
APTITUDES PARA
PARA ELLO.
ELLO.
IMPLICA
IMPLICA QUE
QUE ASUMEN
ASUMEN LAS
LAS RESPONSABILIDAD
RESPONSABILIDAD DE
DE SUS
SUS
ACCIONES Y TAREAS
ACCIONES Y TAREAS
 ¿POR QUÉ EJECUTAR EL EMPOWERMENT?
EL GERENTE AL ESTAR BAJO PRESIÓN TANTO EXTERNA COMO
INTERNAMENTE, VA A DESCENTRALIZAR SUS ACTIVIDADES EN
LA EMPRESA
PRESIONES EXTERNAS:
ALTA COMPETENCIA GLOBAL : CALIDAD, PRECIO,
OPORTUNIDAD Y SERVICIOS.
RÁPIDOS CAMBIOS: NUEVOS PRODUCTOS, NUEVOS SERVICIOS.

PRESIONES INTERNAS:
INESTABILIDAD LABORAL : LOS
TRABAJADORES SE SIENTEN INSEGUROS.
CONSTANTEMENTE SE LES HACE NUEVAS

DEMANDAS Y SE LES CAMBIA CONTINUAMENTE

LAS REGLAS DEL JUEGO.
LAS ORGANIZACIONES DEBEN ADAPTARSE,

CRECER Y APRENDER NUEVAS FORMAS DE

HACER SU TRABAJO.
CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN
CON EMPOWERMENT
LA ORGANIZACIÓN:

MEJORA CONSTANTEMENTE LA
CALIDAD DEL TRABAJO.
SE PROMUEVE LA INNOVACIÓN Y
CREATIVIDAD.
SE SATISFACE AL CLIENTE.
SE ORIENTA AL MERCADO.

LOS EMPLEADOS:

USAN PLENAMENTE SUS TALENTOS Y

HABILIDADES.
SIENTEN SU VALÍA Y SU AUTOESTIMA
ES ALTA.
TOMAN LA INICIATIVA Y SON
RESPONSABLES DE SUSRESULTADOS.
TIENEN CONTROL SOBRE COMO
HACEN SU PROPIO
 TRABAJO.
Puntualmente el empresario de una PYME desempeña
variadas funciones en el manejo de su negocio, tales
como:

. Es propietario

. Es Gerente

. Es trabajador

. Es vendedor, etc.
También es importante estar atento al ciclo de
crecimiento de la empresa, que aumenta en la medida
en que lo demanden los clientes. Esto ocasiona cambios
organizacionales, delegación de funciones e incrementos
de personal.
 PAUTAS PARA
FORMULAR LOS
OBJETIVOS
EMPRESARIALES
1. LOS OBJETIVOS DEBEN SER EL
RESULTADO DE LA PARTICIPACIÓN
DE LOS RESPONSABLES DE SU
FORMULACION: EL GERENTE Y
LOS QUE PARTICIPAN EN LA
ELABORACIÓN DE LOS OBJETIVOS
EMPRESARIALES SON CONCIENTES
DE LAS POTENCIALIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN, POR LO TANTO
LOS OBJETIVOS SERÁN
FORMULADOS EN FUNCIÓN DE SU
FACTIBILIDAD DE SER
ALCANZADOS. LAS SUGERENCIAS
O PROPOSICIONES DE LOS
SUBORDINADOS DEBEN SER
DR. CESAR MORENO
REVISADOS Y ANALIZADOS POR EL
2. LOS OBJETIVOS PRINCIPALES Y DERIVADOS, DEBEN APOYAR LOS
OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA: SI EL OBJETIVO GENERAL
DE UNA EMPRESA DE BIENES RAICES NORTEAMERICANA ES
“SATISFACER A LOS EMPLEADOS Y CLIENTES EN LA COMPRA Y
VENTA DE BIENES INMUEBLES”, ENTONCES LOS OBJETIVOS
PRINCIPALES Y DERIVADOS DEBERÁN ORIENTAR SUS OBJETIVOS Y
ESFUERZOS PARA LOGRAR EL OBJETIVO GENERAL DE LA
EMPRESA, COMO EN EL CASO SIGUIENTE:
 FUENTE : PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN, GEORGE TERRY –
STEPHEN FRANKLIN, Ph. D. ( 1999 )
ENERAL: “SATISFACER A LOS EMPLEADOS Y CLIENTES EN LA COMPRA Y VENTA DE BIENES IN

OBJETIVOS OBJETIVOS DERIVADOS

PRINCIPALES COMPRAR MERCADOS DE CONCESIONES ADICIONALES EN
TODO EL PAÍS.
SER EL SATURAR LOS MERCADOS EXISTENTES MAXIMIZANDO EL
CONCESIONARIO GRAL NÚMERO DE CORREDORES MIEMBROS POR MEDIO DE UNA
MÁS GRANDE Y MÁS CAMPAÑA AGRESIVA DE MÁRKETING
RENTABLE DE LAS PROPORCIONAR
CÍAS DE BIENES VARIOS SERVICIOS A LOS CORREDORES Y
AGENTES MEDIANTE UNA CUOTA LUCRATIVA.
RAÍCES EN EEUU
PAGAR COMISIONES MÁS ALTAS POR VENTA DE
CONCESIONES.
PROPORCIONAR PROPORCIONAR OPORTUNIDADES Y ENTRENAMIENTO PARA
OPORTUNIDADES A TODOS LOS EMPLEADOS QUE DESEEN INGRESAR A ÁREAS DE
NUESTRO PERSONAL VENTAS.
PARA QUE SEA EL PAGAR MEJORES SALARIOS QUE NUESTROS
MEJOR REMUNERADO COMPETIDORES DIFRECTOS E INDIRECTOS POR PUESTOS
SIMILARES.
Y EL MÁS
RECOMPENSAR EL DESEMPEÑO NOTABLE EN TODOS LOS
PROFESIONAL EN EL
SECTOR PUESTOS CON VARIOS TIPOS DE BONOS.
“SATISFACER A LOS EMPLEADOS Y CLIENTES EN LA COMPRA Y VENTA DE BIENES INMUEBLE

OBJETIVOS OBJETIVOS DERIVADOS

PRINCIPALES ENTRENAR A LOS AGENTES CORREDORES EN
LAS TÉCNICAS DE VENTAS MÁS
PROPORCIONAR PROFESIONALES EN BIENES RAÍCES.
OPORTUNIDADES A
PROPORCIONAR SESIONES ESPECIALES DE
NUESTROS
CORREDORES ASESORAMIENTO CON CORREDORES Y
MIEMBROS PARA AGENTES.
QUE SEAN LOS COORDINAR LA PUBLICIDAD DEL MIEMBRO
NEGOCIOS DE CORREDOR EN CADA REGIÓN.
BIENES RAÍCES
APOYAR LOS ESFUERZOS DE LA NATIONAL
MÁSEL LUCRATIVOS
SER CIUDADANO AYUDAR EN LAS TÉCNICAS DE
EN SUS MUSCULAR DYSTROPHY
ADMINISTRACIÓN ASSOCIATION CON
DE OFICINAS SOBRE UNA
EMPRESARIAL
RESPECTIVAS MÁS DINERO Y PERSONAL.
BASE POR OFICINA.
RESPONSABLE
COMUNIDADES. EN PROPORCIONAR APOYO FINANCIERO A
LOS RESPECTIVOS CIERTAS ORGANIZACIONES RELIGIOSAS Y
MERCADOS QUE CARITATIVAS.
ESTIMULAR Y PROPORCIONAR
SERVIMOS
OPORTUNIDADES AL PERSONAL QUE
PARTICIPE EN LAS ORGANIZACIONES Y
ACTIVIDADES DE LA COMUNIDAD.
 3. LOS OBJETIVOS DE UNA
EMPRESA DEBEN SER
FACTIBLES DE SER
LOGRADOS: LOS
EMPLEADOS DE LA
ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL SE SENTIRÁN
MAS SATISFECHOS Y
TRABAJARÁN MEJOR
SABIENDO QUE SUS
OBJETIVOS LABORALES SON
RETOS RAZONABLES, ES
DR. CESAR MORENO DECIR QUE PUEDEN
 ATAQUE TERRORISTA A LAS TORRES DEL “WORD TRADE CENTER”
DE NEW YORK, EEUU, EL 11 SET 2001

4. LOS OBJETIVOS DEBEN FORMULARSE TENIENDO EN CUENTA LA

REALIDAD DEL ENTORNO: PARA LA FORMULACION DE LOS
OBJETIVOS SE DEBE CONSIDERAR LOS ASPECTOS TANTO DEL
ENTORNO INTERNO COMO EXTERNO, ENTRE LOS CUALES SE PUEDE
MENCIONAR LA RECESIÓN ECONÓMICA, LA INFLACIÓN, LOS
ARANCELES, LA TASA DE INTERÉS, LAS TENDENCIAS
MONETARIAS, LAS CRISIS MUNDIALES, LOS IMPUESTOS, ACTOS DE
TERRORISMO, GUERRAS, LOS CONFLICTOS INTERNOS DE LA
EMPRESA, EL COMPORTAMIENTO DE LOS MERCADOS, ETC. EL
ATAQUE TERRORISTA DEL 11 DE SETIEMBRE DEL 2001 INFLUYO DE
5. LOS OBJETIVOS DEBEN SER ACTUALIZADOS EN FORMA
PERMANENTE: EL GERENTE DE ÉXITO MANTIENE LOS OBJETIVOS
AL DÍA, LOS REVISA PERIÓDICAMENTE Y HACE MODIFICACIONES
CUANDO SE CREE QUE ES VENTAJOSO HACERLO. EN VARIOS
CASOS, LA DECISIÓN SERÁ CONTINUAR CON EL MISMO OBJETIVO,
SIN EMBARGO, EN ESTOS TIEMPOS DE CAMBIIOS RÁPIDOS, EL NO
PONERLOS AL DÍA, O LA FALTA DE INNOVACIÓN AL ESTABLECER
LOS OBJETIVOS QUIZÁ SEA UNA POSIBLE SEÑAL DE PELIGRO PARA
6. LA CANTIDAD DE OBJETIVOS PARA CADA EMPLEADO DE LA
EMPRESA DEBE SER LIMITADO: MUCHOS OBJETIVOS CAUSAN
CONFUSIÓN Y NEGLIGENCIA Y MUY POCOS PERMITEN
DESPERDICIO Y DEFICIENCIA. CUATRO O CINCO OBJETIVOS PARA
CADA MIEMBRO DE LA ADMINISTRACIÓN ES EL MÁXIMO.
DEMASIADOS OBJETIVOS DISMINUYEN LA IMPORTANCIA DE LOS
QUE SON EN REALIDAD IMPORTANTES.
 7. LOS OBJETIVOS DEBEN SER JERARQUIZADOS DE ACUERDO CON
SU IMPORTANCIA: TODOS LOS OBJETIVOS SON IMPORTANTES, SIN
EMBARGO EL GERENTE DEBE DAR A CONOCER A LOS EMPLEADOS
DE LA EMPRESA LA PRIORIDAD DE LOS OBJETIVOS, CON LA
FINALIDAD DE PONER MAYOR ATENCIÓN PARA SU LOGRO.

DR. CESAR MORENO

 DEFINICION DE MICRO Y PEQUEÑA
EMPRESA
DEFINICION LEGAL
Al respecto se deba mencionar que la Ley Nº 27268 “Ley
General de la Pequeña y Microempresa”, promulgada el 16
de mayo del 2000, vigente a la fecha, define a la Pequeña y
Microempresa (PYME) como aquella unidad económica que
opera una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de
organización o gestión empresarial, que desarrolla
actividades de extracción, transformación, producción y
comercialización de bienes o prestación de servicios, dentro
de los parámetros establecidos en el Reglamento de la
presente Ley.
 DIAGRAMA
DIAGRAMA DE DE CAUSA
CAUSA EFECTO
EFECTO EN EN
LASLAS
PYMES
PYMES ACTUALES
ACTUALES
FALTA DE
ASESORAMIENTO FALTA DE CAPACITACIÓN
.FALTA APOYO FINANCIAMIENTO
DEL GOBIERNO DEFICIENTE DECAIMIENTO DE
LAS PYMES

INFORMACIÓN PYMES EN LA
ACTUALIDAD

ESTANCAMIENTO
PROVEEDOR FALTA DE NO HAY EN EL AVANCE
DESCONFIADO INFORMACIÓN CREATIVIDAD
TECNOLÓGICO
 CUADRO PICTOGRAFICO DE LA PYME EN LA
ACTUALIDAD

PYME
MERCADO
FALTA DE
CAPACITACIÓN

NATURALEZA FALTA DE
CAPITAL

FALTA
TECNOLOGIA
CLIENTE

COMO
AREA DE INSATISFECHO
Soluciono
FINANZAS

- MATERIA PRIMA
- RECURSOS HUMANOS
- RECURSO FINANCIEROS NO HAY
VENTAS
- INFORMACIÓN
GERENCIA

SOCIEDAD Y
- PRODUCTOS PROVEEDORES

COMPETENCIA GOBIERNO - SERVICIOS

- UTILIDAD
 FASES DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
Las empresas, al igual que los productos, tienen un ciclo
de vida y, en sus diferentes etapas, se van generando
cambios.

Las personas que inician pequeñas empresas deben

comprender que consolidarlas toma su tiempo y que los
cambios son consecuencia de las diferentes etapas del
desarrollo del negocio.

Estas etapas se pueden resumir en :

FASE DE NACIMIENTO.
La empresa se caracteriza porque el pequeño
empresario cuenta con conocimientos técnicos u
operativos y dedica muchas horas de trabajo a las tareas
diarias.

Debido a que no todo es conocimiento técnico por parte

del nuevo empresario, progresivamente se puede ir
desligando de actividades que lo le gustan o que no
conoce, hasta que reconoce que precisa ayuda.
FASE DE CRECIMIENTO
Se inicia cuando el empresario se da cuenta de que
requiere ayuda para poder seguir operando.

El empresario debe buscar el aporte de especialistas en

el campo que tiene descuidado o que no conoce bien.

Es importante para el empresario reconocer cuándo

necesita ayuda y saber buscarla.
FASE DE MADUREZ

Se inicia cuando el empresario reconoce que está

dominando la empresa, que la incorporación de personal
directivo y técnico ha contribuido a lograr una mejor
operación y un adecuado funcionamiento interno, se
alcanza un reconocimiento aceptable por parte de los
clientes, y se domina financieramente el negocio.
 CLASIFICACION DE PEQUEÑA EMPRESA

- ¿Cómo diferenciar la empresa pequeña de la

grande?

-¿Qué criterio debemos emplear para identificar y

clasificar una empresa como pequeña?

- ¿Qué características ha de tener ésta para ser

objeto de dicha clasificación?
Una empresa que llene dos de los siguientes cuatro
requisitos debe considerarse como pequeña :
• Administración independiente (usualmente dirigida y
operada pro el propio dueño)
•El capital de la empresa es suministrado por el propio
dueño
• El área de operaciones es relativamente pequeño y
principalmente local.
•La empresa es relativamente pequeña cuando se ele
compara con otra industria o giro.
SECTORES QUE ABARCA LA PEQUEÑA
EMPRESA

Existe tres sectores principales en los cuales se pueden

invertir para establecer una pequeña empresa. Estos
son:
El Manufacturero

El mayorista

El Detallista.
EMPRESAS DEDICADAS A LA INDUCTRIA,
FABRICACION O MANUFACTURA :
1. De todos los tipos de empresa es la que requiere
proporcionalmente una inversión mayor de capital debido a la
necesidad de adquirir maquinarias y equipo.
2. Requiere el empleo de personal con entrenamiento adecuado
en la operación de los equipos.
3. Requiere la existencia de control de calidad sobre los
productos manufactureros.
4. Es requisitos imprescindible para el triunfo económico de la
empresa que esta esté presupuestada
5. De todo tipo de empresas es la requiere una planificación más
detallada. Tanto desde el punto interno como externo.
EMPRESA DEDICADAS A LA VENTA AL DETALLE, O
POR MENOR :
1. Es uno de los sectores más competitivos; ya que el margen
total de utilidad en la venta es proporcionalmente menor
2. A empresarios de ese tipo de negocio se les hace relativamente
fácil tanto establecer como abandonar el sector detallista
3. Se requiere una predisposición especial para tratar con el público
consumidor
4. Ciertos tipos de establecimientos de ventas al detalle son
extremadamente estables
5. Aunque el desarrollo de nuevos métodos de venta ha estimulado
este sector, podemos decir, sin embargo, que los cambios en él
son de carácter evolutivo y no revolucionarios.
EMPRESAS MAYORISTAS O DISTRIBUIDORAS
1. Requiere menos capital que las empresas manufactureras y más
capital que las detallistas. Usualmente se requiere la inversión en
depósitos de mercancías, camiones y vehículos para la
distribución de mercancías.
2. El distribuidor satisface una necesidad, tanto del fabricante como
del detallista, actuando como intermediario entre ambos.
3. Los márgenes de utilidad no son tan grandes como los que
obtiene el sector manufacturero pero, son usualmente mayores
que los del sector detallista.
4. La supervivencia a largo plazo del distribuidor depende de la
habilidad de este en la selección de sus clientes. Por lo tanto, una
adecuada planificación, es vital en este sector.
ASPECTOS CARACTERISTICOS DE LA
PEQUEÑA EMPRESA

Entre los aspectos más característicos de la Pequeña

Empresa podemos señalar a los siguientes :
 A. MOVILIZACION DEL CAPITAL PRIVADO

Se funda en el incentivo que significa para el

pequeño empresario tener una empresa en la que
pueda desarrollar aunque sea en pequeña escala sus
ideas y proyectos.

Cuando una trabajador empresario tiene fe en una

idea y la confianza en poderla desarrollar, pone sus
propios recursos económicos en juego,
combinándolos con su capacidad personal y da inicio
a un proceso productivo.
B. BAJO NIVEL DE PRODUCTIVIDAD
Es cierto que si observamos este sector por lo que produce
en comparación con los medios que usa podríamos afirmar
que su productividad es baja. Utiliza un exceso de mano de
obra y obtiene menores resultados comparativos que las
empresas grandes.

Sin embargo, este análisis tiene una gran error. No debe

evaluarse a la pequeña empresa en función a las reglas para
la gran empresa. Sino más bien, es necesario observar y
calificar a la pequeña empresa en base a parámetros
distintos, aunque muchos de ellos pueden estar más cerca
de los de la empresa privada capitalista que a los de una
cooperativa, por ejemplo.
C. ABSORCIÓN DE MANO DE OBRA.
Es una característica importante de la pequeña empresa su alto
grado de absorción de mano de obra en el mundo, basada en
dos hechos fundamentales.
Primero, la difusión de este tipo de empresas : En todos los
países del mundo existen pequeñas empresas de naturaleza
privada. La segunda razón, es el bajo nivel de tecnificación
mecanizada de la pequeña empresa. En ella usa en vez de
sofisticada maquinaria, la fuerza laboral, que a la larga la implica
un mayor gasto pero significa un menor desembolso inicial.
Lo relativo a la absorción de mano de obra se observa de
modo más significativo en el sector comercial que en el
industrial.
 D. MODO COMPLEMENTARIO DE LA
PRODUCCION
Sería absurdo el considerar al sector constituido por pequeñas
empresas como que fuese el único o prioritario en la economía.
Resulta claro que se trata de un modo complementario de
producción. Esto es, opera complementando las tareas de los
otros sectores en la economía de un país.
Ese otro sector es pues la estructura fundamental que
precisamente complementa la pequeña empresa. Alrededor de
una gran industria surgen decenas de actividades
complementarias que son operadas por pequeñas unidades
empresariales.
E. ALTO GRADO DE PERSONALIZACION

Ello implica que está impregnada por la personalidad de su

titular. El ímpetu, la Inteligencia y actividad del pequeño
Empresario constituyen la personalidad de la empresa. Es quien
da el ritmo y hasta la fisonomía a un producto.

Esto trae una serie de consecuencias positivas y negativas.

Los créditos fluyen en función del titulas más que de la empresa.
Las garantías adicionales que el pequeño empresario
generalmente ofrece, constituyen un agregado a las fuerzas
generadoras de riquezas de la empresa y olvidan la condición
que muchas de ellas tienen al ser de “responsabilidad limitada”.
Mientras que en la empresa capitalista, el propietario
gana en función al trabajo ajeno por el hecho de ser el
propietario, en la pequeña empresa es él (el propietario),
quien gana por su propio trabajo al que los asalariados
solo han ayudado o asistido y en el que el capital solo ha
tenido un sentido de apoyo.
F. MODO TRANSITORIO DE PRODUCCION
Muchos señalan como un característica de importancia el hecho
de que la pequeña empresa no es más que un camino. Es decir
está destinada a convertirse en mediana o grande con el tiempo.
“ Su fin dicen – es precisamente crecer y transformarse”.

Esto es posible pero no depende del hecho de ser pequeña

empresa sino de factores diversos, entre ellos la propia
personalidad del propietario. Muchas empresas se quedan como
pequeñas por propias decisión del propietario que prefiere
mantener una estructura gobernable de su administración.
G. GENERACION DE TECNOLOGIA PROPIA

En efecto, el pequeño Empresario al carecer de capital suficiente,

innova, copia o adapta medios y mecanismos para producir.

En algunos casos la innovación puede ser muy valiosa, en otros,

si bien no resulta comparativamente buena, puede significar una
solución adecuada para sociedades menos desarrolladas.

El ejemplo del Japón es muy significativo : comenzaron copiando

y terminaron innovando.
 VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA PEQUEÑA
EMPRESA
Entre estos factores comunes tenemos los siguientes:

FLEXIBILIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN
La existencia de líneas de comunicación cortas y el hecho de que las
decisiones en las empresas pequeñas son tomadas por el mismo
dueño “sobre el terreno”, hacen que la ejecución de las estrategia de
la empresa sea extremadamente factible y flexible permitiéndole a la
misma, adaptarse más rápidamente a los cambios bruscos que
pueda sufrir el mercado.
CONTACTO PERSONAL CON EL MERCADO
QUE SE SIRVE
Una de las ventajas que puede explotar al máximo una pequeña
empresa es la no existencia en ella de una superestructura
burocrática que alejada del mercado toma decisiones relativas a
productos y servicios que ofrece.

En la empresa pequeña, el dueño está, debido a su constante

trato con la clientela que forma su mercado, en posición de
obtener un conocimiento detallado y concreto del tipo de cliente
al que sirve y de los productos que más se venden
.APLICACIÓN DEL TALENTO Y ESPECIALIZACIÓN DEL
DUEÑO

Otro factor común identificado en aquellas empresas

triunfadoras es la existencia de un dueño que tiene gran
conocimiento de un área especial quien aplica dichos
conocimientos en una actividad que le es agradable y en la cual
disfruta.

Toda empresa pequeña para triunfar requiere largas horas de

trabajo de parte del dueño.

Uno de los elementos motivadores ha de ser el que la actividad

que desenvuelva le sea agradable.
 DESVENTAJAS COMPETITIVAS CON QUE SE
ENFRENTA LA PEUEÑA EMPRESA

.LIMITADO CAPITAL Y DIFICULTAD PARA CONSEGUIR

RECURSOS ADICIONALES.

Este es uno de los problemas que más afecta al futuro de la

empresa pequeña. Usualmente el dueño o empresario establece
la empresa con un capital limitado, el cual, cuando la empresa
empieza a crecer resulta insuficiente para hacer frente a dicho
crecimiento.
 LA INEXPERIENCIA DEL DUEÑO

En ocasiones se tiene que el potencial

empresario, aún cuando tenga recursos
financieros carece de el conocimiento y
experiencia respecto a operar la empresa del tipo
que pretende establecer.
 NÚMERO DE HORAS DE TRABAJO REQUERIDO
Un factor común identificado en los estudios realizados sobre
empresas pequeñas, es el relativo al número de horas que el dueño
tiene que dedicar a la empresa.
En muchos casos los empresarios a fin de subsistir se ven obligados
a trabajar, incluso los fines de semana casi siempre en labores
manuales o de contabilidad a pesar de estar cerrado el
establecimiento.
Esto además de generar problemas no sólo de índole familiar o de
salud, le impide tener tiempo para pensar, planear y ponderar la
política futura del negocio frente a los nuevos factores del entorno
que se van generando.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS COMPARATIVAS PARA
SU ELECCION
D EMPRESARIO EMPLEADO
E • Muchas horas de trabajo.
S
• Ganancias limitadas.
•Pocas personas con quienes
V hablar acerca de los
•Promociones lentas y no
E problemas. siempre sobre la base de
N méritos.
•Afrontar muchos riesgos
T dentro y fuera de su rol. • Subordinación.
A •Responsabilidad individual •Competencia entre
J para toma de decisiones empleados.
A
S
 II. FORMAS DE ORGANIZACIÓN
2.1 DETERMINACION DE PERSONA NATURAL O
JURIDICA.

Toda persona que desea realizar un negocio debe decidir

primero si la actividad que se va a desarrollar la va a efectuar
como persona natural , es decir a título personal (Empresa
Unipersonal) o como persona jurídica. El Régimen tributario
en los dos casos es sustancialmente el mismo.
 A. QUE ES UNA PERSONA NATURAL.

Persona Natural es el hombre o mujer como

sujeto jurídico con capacidad para ejercer
derechos y contraer y cumplir obligaciones-
QUE ES EMPRESA UNIPERSONAL

Las Empresas Unipersonales es el negocio o comerciante

individual propiamente dicho en el cual el propietario
desarrolla toda la actividad empresarial, aportando
capital, trabajo, esfuerzo directriz y cuya
responsabilidad es ILIMITADA, es decir responden
frente a las deudas de la Empresa no sólo con el negocio
sino también con un patrimonio, son empresas a título
personal.

No existen disposiciones propias aplicables a estas

empresas y no es obligatoria su inscripciones en
Registros Públicos.
Comerciantes : De acuerdo al Art.1º del Código de Comercio , se
puede inferir que comerciante es la persona natural que se dedica
habitualmente a la compra, venta y/o fabricación de mercaderías,
con el objeto de obtener utilidades.

La inscripción en el Libro de Comerciantes en principio no es

obligatoria, pero sin ésta no se puede efectuar la inscripción en
el Registro Mercantil, ni gozar de sus efectos legales.

Existen casos en los que la inscripción en este registro es

obligatoria, por ejemplo, los transportistas individuales, para
obtener la autorización en el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones, deben previamente acreditar su inscripción en
el Libro de Comerciantes.
 Inscripción : Para la inscripción como comerciante se debe
presentar una solicitud por duplicado con firma legalizado por
Notario dirigida al Registro Mercantil, tratándose de Lima , y al
Registrador, tratándose de provincias. La solicitud deberá
contener la siguiente información :

 Nombres completos, nacionalidad, domicilio, L.E., L. M.,

ocupación, estado civil;
 Nombres completos del cónyuge de ser el caso;
 Domicilio Comercial;
 Número de RUC, si lo tuviera;
 Descripción de la actividad a la que se va dedicar;
 Duración y fecha en que comienzan las operaciones. La

duración puede ser determinada o indeterminada ;

 Indicar el Capital Social , el que puede ser en bienes o en
efectivo, este requisito no es obligatorio;
 Declaración jurada de que no se encuentra comprendido en

alguna incompatibilidad establecida en los art. 13º y 14º del

Código de Comercio.

Para efectivizar la inscripción en Registros Públicos se deberá

cancelar el arancel de derechos de inscripción.
VENTAJAS :

El operar la Empresa bajo esta forma tiene las siguientes

ventajas. :

• Desde el punto de vista legal, este tipo de negocio se crea y

se liquida fácilmente.

• Unidad de Mando y acción, porque la propiedad , el control

y la administración de la empresa está en una sola persona.

• La flexibilidad por parte del Empresario para reaccionar

rápidamente en casos de cambios bruscos en el mercado
que puedan afectar a la empresa.
LIMITACIONES Y DESVENTAJAS

1. Responsabilidad Ilimitada.- El dueño tiene que estar

preparado para asumir las deudas de la empresa con todo
su patrimonio personal , en caso que los recursos de la
empresa sean insuficientes para hacer frente a las deudas.
2. Disponibilidad de Capital Limitado.- El capital
generalmente está limitado a la inversión del dueño, lo
puede representar serios problemas al crecimiento futuro
de la firma.
3 Falta de Continuidad en caso de Incapacidad del dueño.-
Una enfermedad del empresario que le impida participar
activamente en el manejo del negocio afectará las
operaciones de éste.
B. PERSONAS JURIDICAS

Se denomina personas jurídicas porque no existen sino un fin

jurídico, sujeto de derechos y obligaciones que no son la
persona natural, o física es decir, ni el hombre, ni la mujer,
sino organizaciones con una finalidad económica, política,
cultural, deportiva o de otro género. Es decir la persona
jurídica es una persona distinta a su propietario o a los
socios que la conforman.
Las personas jurídicas no pueden ejercer sus derechos
por sí solos, por lo que toda persona jurídica será
administrada y representada por una o más personas
naturales.

La representación deberá ser inscrita en los Registros

Públicos.
Las personas jurídicas más adecuadas a las necesidades de la
pequeña y micro empresa son :
 La Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
( E.I.R.L.).

 La Empresa Asociativa como las siguientes :

 La Sociedad Anónima (S.A.)

 La Sociedad Colectiva (S.C.)

 La Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada

(S.C.R.L.)
a. NORMAS APLICABLES A TODOS LOS REGÍMENES
SOCIETARIOS

A los diferentes regímenes societarios le son de aplicación las

siguientes normas :

a) FORMALIDAD .- Conforme a los dispuesto por el Art..4º de la

Ley General de Sociedades, el contrato social y todo acto que lo
modifique debe constar en Escritura Pública e inscribirse en el
registro del lugar de domicilio de la sociedad.
b) REPRESENTANTES .- Las personas
jurídicas no pueden ejercer sus derechos por
sí solas, por lo que toda persona jurídica será
administrada y representada por una o más
personas naturales.

La representación deberá ser inscrita en

RR.PP.
C) APORTES AL CAPITAL SOCIAL - Cuando se
constituye una Sociedad , cualquiera que sea el
sistema adoptado. Los socios deberán indicar en la
Escritura de Constitución la clase y monto del aporte
efectuado.

Cada socio está obligado con la sociedad por lo que

halla prometido a aportar.

Contra el socio moroso la sociedad puede proceder

judicialmente hasta que se efectúe la entrega o
resolver el contrato social en cuanto a dicho socio.
B).FORMAS SOCIETARIAS

Existen una serie de posibilidades para elegir la forma

societaria más adecuada para el tipo de actividad que se
planea desarrollar.

Entre las consideraciones que deben tenerse en cuenta

están el número de socios , la participación de estos en el
negocio y el tamaño de la empresa (Ver cuadro No 1).
 CUADRO No 1
CLASES DE EMPRESAS
(En función a la responsabilidad de los socios)

A. Responsabilidad Limitada :
 Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.).
 Sociedad Anónima ( S.A.)
 Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada

( S.R.L.).

B.- Responsabilidad ilimitada: Incluso con los bienes de

quienes la constituyen.
 Sociedad Colectiva.
 Empresa Unipersonal.
C.- Responsabilidad Mixta : Limitada para los socios
comanditarios e ilimitada para los socios
colectivos :

 Sociedad En Comandita Simple (S. en C.).

 Sociedad En Comandita por Acciones (S. en C.
por A.).
 EMPRESA
IDEA EMPRESARIAL

A Persona natural Constitución de la empresa B Persona Jurídica

1. Elaboración de minuta.
1 RUC 2. Elaboración de escritura
(notaria).
(SUNAT)
3. Registro de personas
jurídicas.

¿Esta la actividad
2 Obtener autorización SI incluida en las 6 Empresa
del sector excepciones de ley formalmente
correspondiente de simplificación constituida
administrativa?
NO

3 Autorización 4 Licencia
municipal de 5 Inscripción en
del libro de
funcionamiento. Essalud.
planilla.
I LA EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA (E.I.R.L.)

La E.I.R.L. ha sido normada por el D.L. No 21621, modificada por

el D.L. No 22310.
Es una persona jurídica de derecho privado, constituida por
voluntad unipersonal, con patrimonio propio distinto al del titular,
es decir, la responsabilidad de éste alcanza sólo hasta el monto
del aporte , salvo que exista dolo o negligencia grave.
Este patrimonio está determinado por los aportes del titular los
cuales pueden ser : En bienes dinerarios (efectivo) y/o en bienes
no dinerarios (inmuebles, muebles, enseres).
Se adjunta las principales características en el siguiente Cuadro
No 2.
 CUADRO No 2
EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
(E.I.R.L.)

CARACTERISTICAS :

Denominación :

Al nombre que se le dé a la empresa deben seguirle las siglas

E.I.R.L. o la frase Empresa de Responsabilidad Limitada. Ejemplo:
LIBRERÍA EL SABIO E.I.R.L. ( la denominación que elijamos debe
ser original y no como la de otras empresas, para evitar que éste sea
rechazada por lo registros mercantiles).
Titular:

Es el dueño de la empresa. La empresa sólo puede ser propiedad de

una persona. Estas empresas sólo pueden constituirla personas
naturales; además una persona natural puede tener varias E.I.R.L.
Patrimonio:
Son los bienes con los que se forma el capital de la Empresa.
En la E.I.R.L. , el patrimonio tiene que estar conformado
obligatoriamente con los aportes del propietario. Es decir tiene
capital propios distintos a los del titular.
Responsabilidad:

Este tipo de persona jurídica responde a sus compromisos

con el patrimonio de la empresa. Es decir es limitada a lo
aportado.
Órganos: (de decisión y administración).

Son los niveles de autoridad al interior de la empresa. En la

E.I.R.L. son :
El titular (órgano de decisión, propietario).
El Gerente (órgano de administración),

Entendiéndose como Gerente a la persona designada por el

titular para dirigir y representar a la empresa.
Ventajas:
Tiene un menor costo de legalización.
Brinda una gran libertad de gestión a su propietario.
Toda la utilidad es para el propietario.
Presenta un riesgo limitado para el capital de la empresa.

Desventajas:
Implica un alto desgaste personal.
El propietario asume el riesgo total de la empresa.
Tiene menor capacidad para conseguir capital que una

Sociedad.
Este tipo de Empresa se recomienda para aquellas personas
que cuentan con los recursos suficientes para formar y dirigir
individualmente su empresa sin poner en riesgo su patrimonio
personal.
 SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA “S.R.L.”
( Nueva Ley General de Sociedades Art. 283º al 294º - Ley 26887 ).

Estas Sociedades pueden ser constituidas por personas

Naturales o Jurídicas ; a estas Sociedades se les conoce
como “Sociedades de Personas ” porque lo que prima es el
elemento personal de confianza.

En el Cuadro No 4, se adjunta las principales características .

 CUADRO NO 4.

CARACTERÍSTICAS :

NOMBRE DE LA SOCIEDAD : El nombre que se elija

seguido de las siglas S.R.Ltda., por ejemplo : El TROME
S.R.L. o el TROME S.R. Ltda..

NÚMERO DE SOCIOS : Participacionistas : un mínimo de

dos(2) personas y un máximo de veinte.
REPRESENTACIÓN DEL CAPITAL : A la parte de dinero o
bien industrial que forma el capital aportado u otorgado por
cada socio se le denomina APORTE . Hay que tener presente
que el capital dividido en participaciones que representan los
aportes de los socios, debe estar pagado por lo menos
el 25%.

RESPONSABILIDAD : Es en proporción al aporte de cada

socio, es decir limitada .

ADMINISTRACIÓN - GERENTES : Puede estar a cargo uno

o más Gerentes socios o no .
Los acuerdos de la Sociedad se tomarán por Mayoría , la cual
determinará la forma como se expresa la voluntad de los socios.

Sin embargo cuando los socios excedan de cinco(5), deben

conformarse necesariamente la Mayoría en una Junta General.
Quedando los Órganos de la Sociedad en :

. Junta General de Participacionistas.

. Gerente.
REPARTICION DE UTILIDADES : En proporción al aporte
realizado.

Este tipo de Sociedad se recomienda a Empresas de

pequeño capital, que necesitan una organización más
sencilla que la Sociedad Anónima y quieran la seguridad y
garantía de la Sociedad Colectiva.
 LA SOCIEDAD ANONIMA (S.A.), SOCIEDAD ANONIMA
ABIERTA (S.A.A.), SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
(S.A.C.).

( Nueva Ley General de Sociedades Art. 50º al 264º - Ley 26887).

Se trata de personas Jurídicas constituidas como Sociedades,

son las más conocidas.

En ellas participan varios socios cuyos derechos están

representados por un título al que se le denomina acción .
Su capital está compuesto por las acciones de los socios, las
cuales tienen un valor asignado en el momento de conformar
la Sociedad.

Las deudas contraías por la Empresa afectan solamente a

sus acciones y no a los bienes personales ni a otras
inversiones de los socios, salvo que exista dolo o negligencia
grave.
Entonces decimos , el capital social de la Empresa esta
representado por acciones (partes alicuotas del capital) y se
integra por aportes de cada uno de los socios, los cuales
pueden ser:

• En bienes dinerarios (efectivo) y/o

• En bienes no dinerarios (inmuebles, muebles o
enseres).

Para que se constituya la sociedad es necesario que tenga su

capital suscrito totalmente y pagados por lo menos en una
cuarta parte cada acción.
Los órganos de la Sociedad son :

LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.- conformada por todos

los socios, órgano de decisión y disposición, máxima autoridad de
la Sociedad. Las Juntas Generales pueden realizarse mediante
dos clases de reuniones :

JUNTA GENERAL ORDINARIA.- Se realizan de acuerdo a lo

previsto por el estatuto y obligatoriamente una vez al año m,
dentro de los tres meses siguientes a la terminación del ejercicio.
JUNTA GENERAL EXTRAORDINARA.- Se puede realizar en
cualquier momento del año, de acuerdo a las circunstancias que
ameriten su realización.
 El Directorio.- Es el órgano de gestión y representación. Tiene
la facultad de convocar a la Junta General de Accionistas. Los
directores son elegidos en proporción a las acciones.

 La Gerencia.- El Gerente es el representante legal de la S.A. a

quien corresponde la ejecución de los actos y contratos
ordinarios de la empresa y de los acuerdos del directorio.

Se adjunta las principales características:

CARACTERÍSTICAS :
Nombre : El nombre que se elija seguido de las siglas S.A.
o S.A.A. ó S.A.C. Ejemplo : La Gaviota S.A.A.

Clases de Socios : Los socios son denominados

accionistas.
Número de Socios : Mínimo tres(03) y un máximo
ilimitado.

Aporte de los socios: Sólo aportan capital en forma de

acciones. Las acciones deberán ser suscritas en su
totalidad y pagadas por lo menos en 25%.

Representación de los socios : Los socios están

representados por el número de acciones.
 ETAPAS DEL PROCESO DE CONSTITUCION DE PERSONAS JURIDICAS
EMPRESA SOCIEDAD COMERCIAL DE SOCIEDAD SOCIEDAD
INDIVIDUAL RESPONSABILIDAD ANÓNIMA ANÓNIMA
DE RESPONSABILIDAD LIMITADA S.R.L. CERRADA S.A.C. ABIERTA
LIMITADA E.I.R.L. S.A.A.
D.LEY No. 21621
Es una persona jurídica de Es una sociedad de personas, Es una sociedad de personas, Es una sociedad de
derecho privado ,constituido mínimo 2 y máximo 20 mínimo 3 y máximo 20 personas, mínimo 3 y
socios, con responsabilidad no tiene límite máximo
por voluntad uni-personal; el socios, con responsabilidad
limitada al capital social de de socios, con
aporte del titular al capital de limitada al valor del aporte de la empresa. El patrimonio responsabilidad
la empresa no compromete cada socio en el capital de la personal de los socios no esta limitada al capital
su patrimonio personal. empresa. afecto social de la empresa. El
patrimonio personal de
los socios no esta
afecto.

Existen dos cargos Titular: Es Su capital esta representado Su capital esta representado Su capital esta
el propietario de la empresa; por participaciones, las cuales por acciones, los socios representado por
tienen el derecho de acciones, las mismas
puede ejercer también la se pueden transferir previa
adquisición preferente salvo que pueden transferirse
Gerencia en cuyo caso se aprobación de los socios. Sus que el estatuto esta-blezca lo libremente y se pueden
denominará Titular órganos son :a) Junta General contrario. Sus órganos son colocar en bolsa de
GERENTE: Gerente - Es el de socios y b) Gerencia :a) Junta General de valores. Sus órganos
administrador de la empresa, General Accionistas .b) Directorio son :a) Junta General
no es propietario ni socio Facultativo Opcional de Accionistas b)
c) Gerencia General Directorio c) Gerencia
General

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 EXTINCIÓN DE EMPRESAS
1. POR CUMPLIMIENTO DE SUS FINES
Toda empresa tiene una finalidad, un objetivo; es decir que
la empresa es creada para explotar alguna actividad
económica.
Ejemplo:
Puede ocurrir, por ejemplo que la empresa “YZ” haya sido
creada para la extracción de yeso de una mina determinada;
una vez concluida la labor porque la producción se ha
extinguido, su fín está cumplido y ha concluido la empresa.
2. POR VENCIMIENTO DE SU PLAZO DE DURACIÓN
En el estatuto que figura en la escritura de constitución social
de toda empresa tiene que estar señalado su plazo de
duración. En este caso se produce algo similar a lo antes
explicado.
Por ejemplo la empresa “CAM” tiene prevista una duración
de diez años, vencido este plazo ha finiquitado, desde luego
si la voluntad de los socios lo decide este plazo puede ser
prorrogado y la empresa subsiste; en caso contrario fenece.
3. POR VOLUNTAD DE LOS SOCIOS

Aunque el plazo de duración de una empresa no haya

vencido o aunque los fines propuestos no se hayan
cumplido, la voluntad de los socios puede ponerle fin.
Esta voluntad o acuerdo tiene que ser expreso,
conforme a las normas legales pertinentes y se
manifiesta optando por una de estas formas:
• Fusión
• Disolución o
• Venta
4. POR MANDATO DE LA LEY
Puede ocurrir que las irregularidades de una empresa,
sus contradicciones con las disposiciones legales o el
interés público determinen que específicamente la ley
resuelva su extinción:
Por ejemplo si una empresa compromete fines
estratégicos o llega al monopolio de una producción o
industria de interés social.
5. POR MANDATO JUDICIAL
Por distintas razones, una empresa puede verse
envuelta en un litigio.
Es el poder judicial el que, si la gravedad del caso lo
exige, puede sentenciar el cierre y finalización de la
empresa, como por ejemplo en el caso de insalvable
desentendimiento entre los socios o de atentados
contra los intereses del Estado.
6. POR CASO FORTUITO O FUERZA MAYOR
El caso fortuito es un hecho producido por la naturaleza,
como por ejemplo un terremoto o una avalancha (entre
nosotros son frecuentes los huaycos).
Un hecho de estos puede destruir una empresa (sus
activos) hasta hacer imposible la continuación de su
funcionamiento.
La fuerza mayor, en cambio es un hecho que se produce
por acción humana.
Es el caso de una guerra por ejemplo