Gestión de Administración

Temario
1. Generalidades de la gestión en la enfermería.

2. Conceptualización del proceso de gestión
3. Proceso de gestión de enfermería
1. Planeación
2. Organización citlaly
3. Motivación
4. Control
Habilidades gestión
Técnicas
Humanas asertividad
Conceptual.
Proceso de la gestión enfermería
¿Qué se
quiere
¿Cómo se ha obtener? • Comprende una serie de fases,
efectuado?
etapas o funciones, cuyo
conocimiento resulta esencial
para aplicar el método, los
principios y las técnicas de esta
CONTROL
PLANEACION ORGANIZACION
DIRECCION INTREGRACION disciplina correctamente
Ver que se
¿Cómo se • Mecánica: diseño y
realice
hace?
arquitectura
• Dinámica: operaciones
Lyndall F. Urwick
¿Con
Exponente :Citlaly Godinez quién?
Planeación
Principio Técnicas
IMPORTANCIA Etapas
Es cuando se • Filosofía • Unidad
determinan los • Valores • Objetividad
escenarios futuros y el • Visión • flexibilidad
rumbo hacia donde se • Misión
dirige la empresa, así • Propósitos
• Investigación Grafica grantt o
como la definición de
• Objetivos FODA
los resultados que se
• Estrategias
pretenden obtener y las
estrategias para  Encaminar y aprovechar • Políticas
esfuerzo y recurso . • Programas
lograrlos minimizando  Toma de daciones
riesgos.  Y hacer frente a
contingencias.
Organización
IMPORTANCIA Principio Técnicas

Etapas
Consiste en el diseño y División de trabajo • Via jerárquica
determinación de las • Jerarquización • Delegación
estructuras, procesos, • Desc. Funciones • Tramo de control
funciones y • Departamento • Simplificación
responsabilidades, así • Coordinación • Unidad de mando
• Especialización.
como el
establecimiento de
métodos, y la aplicación
de técnicas tendientes a  Suministro métodos par
realización actividades .
la simplificación del  Reduce el costo e
trabajo incrementa
productividad
 Elimina duplicidad de
funciones.
Integración
IMPORTANCIA Principio Técnicas

Etapas
Selección y Definiciones de • Cumplimiento  Exámenes
obtención de los necesidades, los requisitos psicométricos
estándares de • Proveedores  Entrevistas
recursos necesarios confiables
calidad  Análisis de puestos
para ejecutar los • Fuentes • Calidad
planes abastecimiento.
• Selección de
Comprende proveedores
recursos materiales  De la calidad de los
insumos depende de los
humanos y resultados
tecnológicos y  Correcta selección RH
 Especificaciones de las
financieros . características ,cantidades
y calidad de los recursos.
Dirección
IMPORTANCIA Etapas Principio Técnicas

Es la ejecución de todas • Tomas de • Aprovechamiento  Modelos
las etapas del proceso decisiones del conflicto
• matemáticos
gestión administrativo Motivación • Resolución de
•  Estadísticas
mediante la conducción Comunicación conflictos
•  Toma de ideas
liderazgo • Del objetivo de la
y orientación de factor  Método Delhi
humano y el ejercicio supervisión
directiva
del liderazgo hacia el
logro de la misión y  Ejecución de las
actividades
visión de la empres .  Toma de decisión
 Comportamiento
actitudes y conductas
adecuadas
 Influir ,guiar o dirigir
grupos de trabajo.
Control
Principio Técnicas
Etapas
Establecimiento • Establecimientos • De la función  Sistemas de
delos estándares de estándares controlada informacion
para evaluar los • Medición • De las  Indicadores
resultados • Corrección desviaciones  Control interno
obtenidos , con el • Retroalimentación • Auto control
objetivo de comparar .
,corregir
 Sirve para comparar la
,desviaciones
efectividad de la gestión
prevenirlas y Promover el aseguramiento
mejorarlas de la calidad
continuamente .  Proteger los activos
 Establecer las medidas para
prevenir errores ,reducir
costos y tiempo.
Glosario
• es un proceso de consenso prospectivo que requiere la
participación de un grupo de expertos que responden, de
manera anónima y sin interactuar entre ellos, a una serie
de cuestionarios sucesivos que contienen cuestiones
Método referidas al futuro.”
Delhi:
Bibliografía
•es una herramienta diseñada para conocer la situación Libro : administración ,gestión
real de una organización, empresa, o proyecto dentro del
mercado. Consiste en realizar una lista con las fortalezas, organizacional, enfoque y proceso
FODA :
oportunidades, debilidades y amenazas, para facilitar la
toma de decisiones a futuro administrativo ,
Autor: Munch ,Lourdes
Ed .Pearson educación,
•En la gestión de proyectos, es un gráfico de barras
horizontales que se usa para ilustrar el cronograma de un
proyecto, programa o trabajo.
México ,2010 .320 pag."
GRAFICA
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