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    La Cultura Organizacional

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    ARACELYS CATALINA ABURTO CANCINO
    Este documento define la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que los distingue de otras. Explica que la cultura organizacional es descriptiva, compartida y determina cómo funciona una organización. Luego describe las dimensiones de la cultura organizacional, los elementos que la componen y diferentes tipos de culturas como la orientada al poder, la norma, la tarea y las personas. Finalmente, explica por qué es importante para las empresas al dar estabilidad, integrar procesos, definir estrategias y ayudar a la adaptación.

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    La Cultura Organizacional

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    ARACELYS CATALINA ABURTO CANCINO
    31 vistas7 páginas
    Este documento define la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que los distingue de otras. Explica que la cultura organizacional es descriptiva, compartida y determina cómo funciona una organización. Luego describe las dimensiones de la cultura organizacional, los elementos que la componen y diferentes tipos de culturas como la orientada al poder, la norma, la tarea y las personas. Finalmente, explica por qué es importante para las empresas al dar estabilidad, integrar procesos, definir estrategias y ayudar a la adaptación.

    Descripción original:

    cultura

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    Este documento define la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que los distingue de otras. Explica que la cultura organizacional es descriptiva, compartida y determina cómo funciona una organización. Luego describe las dimensiones de la cultura organizacional, los elementos que la componen y diferentes tipos de culturas como la orientada al poder, la norma, la tarea y las personas. Finalmente, explica por qué es importante para las empresas al dar estabilidad, integrar procesos, definir estrategias y ayudar a la adaptación.

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    La Cultura

    Organizacional
    La médula de las organizaciones
    ¿Qué es la Cultura Organizacional?
    “Sistema de significado
    compartido entre sus miembros, y Es una Percepción
    que distingue a una organización
    de otras” (Robbins, 1999)

    Ambiente interno que existe entre Es Descriptiva


    los miembros de la organización y
    está íntimamente relacionado con
    el grado de motivación de sus
    integrantes. Es Compartida por todos
    Determina cómo funciona la
    organización en su conjunto
    (estructura, estrategias y
    sistemas)
    DIMENSIONES DE LA CO
    Elementos que la componen
    CULTURA FUERTE CULTURA DÉBIL
     Los valores son  Los valores normalmente
    compartidos por todos los son compartidos por unos
    colaboradores. pocos, principalmente del
     La cultura transmite nivel jerárquico.
    mensajes potentes sobre  Los mensajes
    aquello que es transmitidos son
    importante. contradictorios.
     Los colaboradores, en su  Los colaboradores tienen
    mayoría, pueden relatar un conocimiento muy
    historias que hayan limitado de la
    ocurrido en la historia de organización y de sus
    la organización, o de sus personajes.
    personajes más icónicos.  Los colaboradores casi no
     Existe una sólida se identifican, o se
    conexión entre los identifican muy poco con
    comportamientos y los la cultura.
    valores compartidos por  Los comportamientos y
    los colaboradores. valores tienen poca
    relación entre sí.
    Tipos de Cultura Organizacional
    Orientada al Orientada a Orientada a Orientada a
    poder la norma la tarea las personas
    • Estructura • Cumplimiento de • Centrada en la • El objetivo es la
    Piramidal normas y métodos. eficacia. satisfacción de los
    • Principio de • Genera estabilidad • Busca el colaboradores.
    autoridad y seguridad en los cumplimiento de • Promueve el
    • Control directivo colaboradores. metas. desarrollo del
    • Potencia la • Procedimientos • Genera estructuras capital humano de
    competitividad. estructurados. participativas. la organización.
    • Toma de decisiones • Posee racionalidad • Se centra en el • Incita la
    centralizada y planificación objetivo frente a motivación y la
    sistemática. los métodos. creatividad.
    • Manifiesta • Fomenta valores
    excesiva sociales.
    burocratización.
    ¿Por qué es
    importante para las
    empresas?
    • Da estabilidad y seguridad a las interacciones
    de la empresa
    • Integra los procesos internos y ayuda a resolver
    los problemas
    • Define y asegura la comprensión de la misión y
    las estrategias de trabajo.
    • Establece metas internas y externas, y ayuda a
    encontrar los medios para lograrlas.
    • Ayuda a la organización a adaptarse a los
    contextos en que se desenvuelve.
    • Fomenta la creación de una comunidad.
    • Orienta todas las decisiones de la organización.
    ¡¡¡A TRABAJAR!!!
    • Cada grupo ha recibido en sus correos un caso de
    cultura organizacional. Deben leerlo y en el muro
    Miro, responder a las siguientes preguntas:
    1- ¿Qué elementos de los vistos en clase son
    destacables de la CO del caso dado?
    2- ¿Qué tipo de CO observas en el caso?

    • Un integrante de cada grupo debe ingresar a


    www.miro.com, registrarse con su correo Duoc y
    luego ingresar el siguiente link para traspasar sus
    respuestas:

    https://miro.com/welcomeonboard/YjJlVzhTRTRs
    WnJBV2RXbExOVmR3SUZxODZXaFA3WGlXO
    Howd2o1dlhTanF2NDRGMFN2WHRhM2VrOVJn
    OTNKOXwzMDc0NDU3MzYwMzE4NTc1MDY

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