4.3 Estrategias en Canales
4.3 Estrategias en Canales
4.3 Estrategias en Canales
MODELOS DE
NEGOCIO
Estrategia de lanzamiento
En esta fase el primer impacto es fundamental. No conocen a nuestra empresa, negocio, marca o
producto, y la primera impresión será fundamental.
Será muy importante analizar bien muchos factores para que este lanzamiento sea efectivo.
Entre otros aspectos, será básico elegir el momento adecuado. Y tendremos que aprovechar todos los
canales y alianzas que podamos para conseguir ese impacto que necesitamos.
Estrategia de visibilidad
La visibilidad de marca será muy importante en nuestra estrategia de marketing y comunicación.
En esta fase, nuestro esfuerzo estará centrado en darnos a conocer y ser más visibles.
En esta fase, podremos apostar por campañas de marketing en redes sociales, colaboraciones con
influencers o con medios de comunicación.
También podemos utilizar otros canales de pago para darnos a conoce de una forma más inmediata
como la publicidad en redes sociales, etc.
Estas medidas nos ayudarán a amplificar nuestra visibilidad, serán el altavoz que necesitamos para ser
más visibles.
Estrategias de Confianza y Expansión
Estrategia de confianza
Como en cualquier relación, si no hay confianza, no te van a elegir.
Para que te compren, tienen que confiar en ti, en tu producto, en tu marca, en tu empresa. Y será
importante generar esta confianza si quieres ventas.
Con la estrategia de lanzamiento y visibilidad hemos conseguido que nos conozcan, pero ¿nos
compran?
Para generar confianza necesitamos testimonios de personas usuarias de nuestro producto o
marca (en la web texto y vídeo testimoniales, en Google My Business opiniones), nuestras
colaboraciones, nuestras apariciones en medios de comunicación, etc.
Todas estas acciones ayudarán a ganar esa confianza necesaria para vender.
Estrategia de expansión.
Una vez que conseguimos visibilidad, confianza y posicionamiento, aunque el negocio funcione,
debemos pensar en nuevas estrategias que impidan estancarnos.
En esta fase pensaremos nuevos productos, implementaremos mejoras, propuestas, preguntaremos
a nuestra comunidad, para ir mejorando, ampliando y conseguir de esta forma, llegar a más clientes.
Estrategias d e posicionamiento
Una vez que hemos lanzado la empresa, hemos conseguido visibilidad y esa confianza
necesaria, debemos posicionarnos en nuestra área de mercado.
En esta fase será necesario poner en marcha una serie de medidas encaminadas a reforzar nuestro
posicionamiento de marca, a conseguir alcance y repercusión.
El Marketing de Influencia está aquí para quedarse, por lo que debes abrazarlo pronto. De acuerdo
con Adweek, casi el 60% de los departamentos comerciales tienen la intención de aumentar sus
presupuestos en marketing de influencia en los próximos 12 meses.
Si lo has notado, las personas influyentes tienden a vender más productos. No porque ellos hayan
creado el mejor producto -a veces, eso no es verdad- pero sí gracias a que han construido
credibilidad a lo largo de los años. La gente confía en sus opiniones.
2. Debes empezar por venderte a ti mismo, antes de vender un producto
No lo dudes: tú eres un producto. Y, como cualquier producto o servicio, tienes que saber comunicar
el valor que representas para tener éxito. Hasta que eso no ocurra, encontrarás dificultades para
vender tus productos o servicios reales.
El email marketing es la táctica más efectiva para la generación de leads, seguido por sitios
web/páginas de destino y marketing de contenidos. Peo cada una de estas tácticas funcionan mejor
cuando primero te vendes a ti mismo, luego el producto.
Cuando te estás vendiendo, no debes estar preocupado por el dinero. Tu responsabilidad es educar
a los demás y transmitir el mensaje central de tu marca.
Por ejemplo. Alicorp entendió esto y decidió ya no limitarse a solo tratar de venderte sus productos
para la preparación de alimentos. En lugar de ello, ahora también se vende como una marca que
ayuda a sus consumidores.
3. Usa las características de tu producto para construir interés
Una de las estrategias de venta más efectiva es usar los beneficios para construir deseos. Vende los
beneficios, no las características. La mayoría de los ejecutivos y empresas venden sus productos y
servicios enfocándose en sus características. Pero hoy, esto ya no es suficiente.
Harvard Business School llevó a cabo un estudio de investigación y encontró que los productos de
todo tipo se venden debido a sus beneficios. Pero los beneficios que impulsan las ventas no siempre
son evidentes desde la perspectiva del cliente.
Empieza por destacar las ventajas competitivas más fuertes de tu producto, aquellas que
tranquilicen a tus clientes, les transmitan serenidad y alivien sus preocupaciones.
Vender utilizando estrategias para el producto basadas en sus beneficios significa que estás siendo
transparente con tus clientes. Eso es, exactamente, lo que ellos quieren.
A continuación: 2 Estrategias que se complementan 4 y 5
No se puede tener éxito en los negocios si careces de credibilidad. Las mejores marcas pueden
presumir de sus productos, ya que a lo largo de los años se han hecho conocidos y son creíbles. Es
por eso que es difícil para un nuevo vendedor, organización o empresa dominar el mercado.
Los clientes tienen miedo de confiar en ti y en tu producto. Después de todo, tú podrías tomar su
dinero y desaparecer. Por eso, una buena atención al cliente es el sello de credibilidad de tu
compañía y la credibilidad se construye desde el principio.
Cuando estás vendiendo un producto en un mercado on/off line, “dar” debe ser una forma de
agregar valor. Por ejemplo, podrías dar S/.25 de crédito a los clientes que se suscriban a tu canal de
ventas online, como lo hace Lineo.
Si eres el un autor de un libro, podrías dar los dos primeros capítulos de tu libro de forma gratuita.
Dar es lo que hacemos en Impulse a diario, porque es la única manera de construir una relación de
ventas con clientes potenciales.
Por ejemplo, hemos invertido más de $10.000 en la creación de contenidos. Pero, en lugar de
venderlos, los entregamos de forma gratuita.
Este tipo de estrategia se basa en la idea de que tus clientes son tus mejores vendedores. Pero,
antes de que puedan recomendar tu producto a otras personas, tú necesitas tomar la decisión de
dar y regalar. Esa es la forma como hoy en día se construye una relación entre tus clientes y tú.
8. Cómo adaptar tu estrategia de ventas en época de coronavirus [Actualizado 2020]
Justamente, sobre este tema profundizamos en uno de los episodios del podcast Growth Masters de
Impulse, en el que nos preguntamos ¿
cómo diseñar un plan estratégico de ventas en época del coronavirus para seguir alcanzando los
objetivos?
En este espacio, David Torres, Latam Sales Manager de HubSpot, dio alcances sobre cómo mostrar
que el producto o servicio puede resolver los nuevos problemas que enfrentan los clientes a raíz de
la pandemia.
Para ello, es fundamental que cada miembro de la fuerza de ventas esté capacitado para darle valor
agregado a cada uno de los clientes y comprender el momento en el que están: “¿etapa de
sobrevivir, adaptarse o crecer?”.
A partir de allí, trazar metas de corto plazo también (diarias, semanales y mensuales); humanizar el
mensaje del vendedor al cliente (incluso con un video); medir los procesos de venta con un CRM, y
seguir la metodología Inbound Sales -automatización de marketing y ventas- para captar mejores
leads y así cerrar más ventas.
9. Fortalecer el trabajo remoto de un equipo de ventas [Actualizado 2020]
El contexto del Covid-19 también he demostrado que el teletrabajo es posible y seguramente habrá
empresas que apuesten por esta modalidad, sea parcial o totalmente.
Para ello, se necesita mejorar la productividad del equipo de ventas. ¿Cómo hacerlo? Una de las
claves es usar herramientas de comunicación online, como Slack, HangOuts o Microsoft Teams. No
solo para conversar entre vendedores, también para comunicarse con los prospectos.
Además, la mejor forma de hacer un seguimiento de las actividades de cada miembro del equipo
de ventas y del mismo prospecto es el uso de un CRM. Con este, el mismo vendedor tendrá una
mejor organización de su trabajo y no solo eso: podrá automatizar las tareas y dejar de perder
tiempo en actividades complementarias.
10. Escala tu proceso de ventas con Sales Automation: [Actualizado 2020]
Y ya que hablamos de los beneficios de usar un CRM, la clave es aprovechar este software para
escalar el proceso comercial e incrementar las ventas. ¿Cómo hacerlo? Con Sales Automation.
Me refiero a definir las acciones que van a dar paso a otras (por ejemplo, en qué momento se dará
cierto contacto con un lead) y a determinar lo que se conoce como lead scoring: valorar con puntaje
al cliente según las acciones específicas que realice en nuestra web para saber si es un MQL o SQL,
por ejemplo, y así evitar contactos molestos con clientes potenciales que aún no están listos para
una compra.
Estrategias de distribución
Cuando se trata de llevar a cabo la distribución de mercancías a través de los canales de
distribución, hay que tener en cuenta que esta distribución se puede llevar a cabo de diferentes
maneras. Se puede caer en el error de pensar que logística de distribución será siempre la misma.
Sin embargo, según sea el producto, el valor que se le quiera dar, así como las circunstancias
concretas en las que se lleve a cabo dicha distribución, se deberá adaptar una estrategia u otra.
Por el contrario, en el caso de un canal de distribución indirecto, el fabricante pasará el producto a uno
o más intermediarios, que serán los encargados de hacer llegar el producto hasta el cliente final,
aumentando el valor del producto en cada una de sus fases
La estrategia de distribución intensiva se caracteriza por ser aquella más apta para los
productos de consumo de masas. Es decir, productos que serán consumidos por un público general
y que, además, deberán estar posicionados en multitud de puntos de venta donde el cliente final
pueda acceder a ellos.
Debido a su carácter de distribución a gran escala, son productos que deberán ser distribuidos por
canales indirectos, contando con diversos intermediarios entre fabricante y consumidor final.
En este caso, se cuenta con diversos puntos de venta del producto. Sin embargo, no se venderá de
forma masiva. Es decir, el producto se podrá adquirir en diversos establecimientos, pero solo en
aquellos en los que el fabricante o responsable de ventas quiera.
Algunos ejemplos de estrategias de distribución que se aplican con éxito a estos productos se
encuentran en productos de moda, como puedan ser ropa o complementos de moda. En este caso,
se tratará de productos que solo se podrán adquirir en tiendas seleccionadas, a donde el cliente
final deberá acudir de forma concreta o realizar el pedido online para poder hacerse con el
producto.
Estrategia de distribución Exclusiva
En este caso, los ejemplos de estrategias de distribución exclusiva llevan a productos variados,
aunque siempre marcados por un difícil acceso a ellos. Además, hay que tener en cuenta que este
tipo de estrategia de distribución pone un énfasis especial en la satisfacción del cliente, cuya
experiencia debe ser óptima tanto durante el proceso de la compra, en el momento de la compra
como después de esta.
En este sentido, algunos ejemplos se pueden encontrar en sectores como comercios de lujo, joyería,
antigüedades, algunas marcas de moda, o mercado del arte entre otros.
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