Caso de Estudio - BMW

Introducción
BMW (siglas en alemán de: Bayerische Motoren Werke, «Fábricas

bávaras de motores») es un fabricante alemán de automóviles de
gama alta y motocicletas, cuya sede se encuentra en Múnich. Sus
subsidiarias son Mini, Rolls-Royce, y BMW Bank. BMW es el
líder mundial en ventas entre los fabricantes de alta gama, compite
principalmente con Audi, Lexus y Mercedes-Benz, entre otros
vehículos.
Historia BMW
Fundada en 1913 por Karl
Rapp
En 1917 desarrollaron un
motor de avión de alta
compresión.
Karl Rapp
El final de la Primera Guerra
Mundial También pareció ser
la fase final de la empresa.
Logotipo
Se creó en 1917.
Simbolizaba una hélice en

movimiento sobre un cielo
azul.
Problemática de BMW
• para el mes de junio 2013, BMW • el nuevo sistema de gestión de

se encontraba con un inusitado suministro de piezas estrenado
volumen de retrasos en la por entonces en su sede central
entrega de recambios en Alemania tenía la culpa, lo
que hacía que los recambios no
se entregaran a tiempo y la
reparación de los coches se
congestionara
Problemática de BMW
ATLAS era un sistema en el la recepción de las mismas

que iban a trabajar tanto la se retrasara hasta tres
mítica IBM como la empresa meses.
de soluciones SAP.
Debido a cambio del

El origen del problema fue
sistema de logística, más de
el nuevo sistema de
un 10% de las piezas no
logística, ATLAS.
estuvieron disponibles.
Principales soluciones logísticas implementadas
en BMW
Diseño Asistido por
Computadora (CAD):
utilizado en el marco
de procesos de
Implementación administración del
de tecnologías ciclo de vida de
Centralización de informáticas
(CIM y CAD) a
productos
almacenes.
sus procesos de
manufactura.
Just in time
aplicado al
control de
inventarios Manufactura integrada por
computador (CMI): utiliza el
Proyecto de análisis, cálculo y procesamiento
logística de las computadoras al servicio
llamado ATLAS de la producción de bienes de
mercado
CADENA DE SUMINISTRO
CONECTADA: UNA SOLUCIÓN
La transparencia de datos completos en toda la cadena de suministro que BMW proyecta les permitirá
saber de dónde es cada elemento y si va a ser entregado a tiempo
Al mismo tiempo, se puede controlar el estado de las partes de suministro con sensores, un proceso
llamado “de monitorización de estado”
El objetivo de BMW es combinar el uso de tecnologías conectadas y la automatización para aumentar

la estabilidad y la flexibilidad de la producción y la distribución.
Soluciones logísticas a la planta BMW para mantenerse como líderes en el sector
El uso compartido de
Crear Centros de componentes o
Logística en los estructuras de los
principales mercados automóviles en todos
los modelos
Elementos claves en la organización BMW para el éxito de la
logística
Apartarse de los
esquemas
Grandes tradicionales
inversiones en la
Velocidad para implementación
incorporar nuevos de herramientas
Innovación componentes y
constante nuevas
tecnologías
Flexibilidad ante
los cambios
Conciencia
gerencial sobre la
importancia de
apoyar actividades
de investigación y
estudios.
Innovación del Grupo BMW en
cuanto a su logística
Nueva planta Nuevas

de Producción tecnologías
“La logística es el corazón del sistema de producción de BMW, y el uso de tecnologías innovadoras y
. digitales se convertirá en un factor clave en nuestros procesos logísticos complejos”.
-Jürgen Maidl, jefe de Logística de la red de producción de BMW Group
Nuevas
tecnologías
Proyectos que
incluyen
AGV (vehículos Robots y TMS (Sistema

guiados comunicaciones de gestión del
automatizados) digitales transporte )
Gafas de
Robots Autónomos Trenes de Arrastre
Realidad
de transporte diario Autónomos
Aumentada
Los trenes transportan el

material en largas
distancias, por ejemplo,
entre los almacenes y la
línea de ensamblado.
Una flota inicial de 10

Se registra visualmente la
robots de auto-conducción
pieza que se transporta y
abastece de componente
realiza un control de
los procesos en la planta
calidad,
de Wackersdorf, Alemania
CONCLUSIÓN
•Cada empresa tiene una manera específica de realizar sus procesos

de venta/intercambio de mercancía, la misma debe estar anuente a
los cambios y modernizaciones que en cada momento se están
manifestando. El estar desprevenido y no tomar las medidas
necesarias para actuar conforme a esas innovaciones, puede acarrear
el desplome de una empresa.

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BMW (siglas en alemán de: Bayerische Motoren Werke, «Fábricas

Simbolizaba una hélice en

• para el mes de junio 2013, BMW • el nuevo sistema de gestión de

ATLAS era un sistema en el la recepción de las mismas

Debido a cambio del

El objetivo de BMW es combinar el uso de tecnologías conectadas y la automatización para aumentar

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AGV (vehículos Robots y TMS (Sistema

Los trenes transportan el

Una flota inicial de 10

•Cada empresa tiene una manera específica de realizar sus procesos

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