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    EQUIPO 5 Titanes Una Puerta Al Futuro 226

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    El documento describe la necesidad de que la empresa Titanes implemente una transformación digital para mejorar sus procesos productivos, reducir costos y ampliar su mercado. La transformación incluirá la implementación de tecnologías como robótica, Internet de las Cosas, Big Data y comercio electrónico para automatizar procesos, mejorar la eficiencia y abrir nuevos canales de ventas. El objetivo es incrementar las ventas en un 20% para fines de 2024.

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    El documento describe la necesidad de que la empresa Titanes implemente una transformación digital para mejorar sus procesos productivos, reducir costos y ampliar su mercado. La transformación incluirá la implementación de tecnologías como robótica, Internet de las Cosas, Big Data y comercio electrónico para automatizar procesos, mejorar la eficiencia y abrir nuevos canales de ventas. El objetivo es incrementar las ventas en un 20% para fines de 2024.

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    EQUIPO 5 Titanes una puerta al futuro 226

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    El documento describe la necesidad de que la empresa Titanes implemente una transformación digital para mejorar sus procesos productivos, reducir costos y ampliar su mercado. La transformación incluirá la implementación de tecnologías como robótica, Internet de las Cosas, Big Data y comercio electrónico para automatizar procesos, mejorar la eficiencia y abrir nuevos canales de ventas. El objetivo es incrementar las ventas en un 20% para fines de 2024.

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    El documento describe la necesidad de que la empresa Titanes implemente una transformación digital para mejorar sus procesos productivos, reducir costos y ampliar su mercado. La transformación incluirá la implementación de tecnologías como robótica, Internet de las Cosas, Big Data y comercio electrónico para automatizar procesos, mejorar la eficiencia y abrir nuevos canales de ventas. El objetivo es incrementar las ventas en un 20% para fines de 2024.

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    Titanes: una

    puerta al futuro

    TITANES
    EQUIPO NRO. 5
    Angela Correa Aramburo
    José Aimer Suárez Hernández
    Verónica Sierra Robledo
    Nelson Della Rocca
    La empresa Titanes actualmente cuenta con unos costos de producción muy elevados, con procesos
    tradicionales que requieren de mucho personal, tiempo con probabilidad de errores humanos y
    técnicos. Además su nicho de mercado no ha crecido en los últimos años y se requiere una mayor TITANES
    apertura al exterior.
    Resumen ejecutivo

    La solución consiste en implementar la transformación digital para estar a la vanguardia en el


    negocio con nuevas tecnologías que nos permitan tener procesos mas agiles, de mejor calidad,
    generando eficiencia, optimizando los tiempos y los procesos con menores costos.
    Implementaremos tecnologías de punta tales como: robótica, IoT, big data, entre otro.
    Adicionalmente, a través de un ecommerce, abriremos un nuevo canal de ventas para llegarles a
    nuevos clientes del exterior y haremos uso de las redes sociales para generar trafico a nuestra
    pagina y fortalecer la reputación de nuestra marca.

    Existe una clara necesidad de ser competitivos en un mercado global que nos reta con constantes
    cambios y obliga a las compañías a modificar sus estructuras periódicamente. El grupo Titanes por
    medio de esta propuesta busca:

    • Incrementar sus ventas


    • Ampliar la capacidad productiva
    • Automatizar procesos
    • Generar una cultura organizacional apalancada en la transformación digital
    • Incursionar en nuevos mercados
    Eficiencia
    Transformación digital
    Palabras claves

    Apertura de mercado Big data

    Internet de las cosas


    TITANES
    En el viaje digital hacia el futuro, las compañías tienen enormes retos para adaptarse a los cambios, no
    solo desde la infraestructura, sino en los procesos, el negocio y las personas. Para ello las compañías
    deben comprender el valor de los datos, las bondades del internet de las cosas, la automatización y el e-
    commerce como herramientas para el desarrollo de nuevos modelos de planificación, nuevos modelos
    de negocio, la construcción de la mejor experiencia del cliente, y la evolución de las relaciones con
    empleados y clientes (bidireccionales) 
    La transformación digital no es solo una corriente de moda, es una necesidad para afrontar los cambios
    sociales, tecnológicos y económicos del mundo, por lo cual aquellas compañías que no asuman la
    Justificación

    responsabilidad de acuñar nuevas herramientas tendrán un alto riesgo de desaparecer. 


    En el marco de la cuarta revolución industrial, la aplicación del Big Data y el Internet de las cosas es
    posible desarrollar casos de uso como los robots capaces de aprender, realizar tareas a gran velocidad y
    con un margen de error mínimo, vehículos autónomos, automatización de líneas producción, detección
    temprana de anomalías, y el mantenimiento preventivo bajo alertas. 
    Nuestra compañía Titanes goza de una buena posición y reconocimiento en el mercado, pero requiere
    iniciar su proceso de transformación empresarial, aprovechar la información de la que dispone,
    organizándola, almacenándola y explotándola, automatizando procesos industriales, y realizando la
    integración de los procesos a fin de tener una visión holística, mejorando la toma de decisiones y
    apostando por el desarrollo de nuevos canales de venta, que permitan reducir costos, elevar las ventas y
    competir en el nuevo ecosistema global digital. 

    TITANES
    Poner tecnología a todos nuestros procesos para
    poderlos trazar, saber cuánto se ejecuta, cuánto
    gasta, entre otros.
    Cadena productiva conectada:
    comunicación en línea entre la empresa y los
    Internet de las cosas: proveedores desarrolladores de piezas. No hay
    Marco conceptual

    necesidad de grandes inventarios, tengo a tiempo


    lo que necesito.

    Recolección de grandes volúmenes de datos para extraer


    Big data : información y tomar decisiones.
    Contar con una plataforma que nos permita recopilar y
    analizar los datos derivados de la cadena de producción,
    logística y ventas que nos permitan tomar decisiones frente a las
    solicitudes de suministros y conocimiento de nuestros clientes.
    TITANES
    Herramientas que nos permiten anticipar la ocurrencia de
    un fallo en un equipo, basándose en los datos relativos a su
    estado tales como alta temperatura, ruido, ultrasonido,
    Marco conceptual

    vibración, partículas de desgaste y alto amperaje, entre


    Mantenimiento otras.
    De esta forma evitamos tener que estar invirtiendo
    predictivo : en maquinaria ya que detectamos con anticipación
    cualquier falla que se pueda estar presentando en
    nuestros equipos.

    Robótica :
    Componentes grandes que casi siempre van en la manufactura y
    ayudan a producir las cosas mas rápido, de mejor calidad.
    Se automatizan y agilizan algunas tareas repetitivas como la
    soldadura, ensamblaje y se supervisa la calidad. Se
    disminuye el riesgo de algún accidente humano.
    TITANES
    Vender productos a través de un sitios web.
    Nos permite llegar a mercados nacionales e internacionales
    sin necesidad de un establecimiento físico, con una
    E-commerce: inversión y gastos fijos muy bajos. Podemos medir todo lo
    Marco conceptual

    que ocurre dentro del ecosistema.

    Plataformas digitales a través de las cuales lanzamos campañas de publicidad


    Redes y marketing para comunicar nuestros productos y por ende generar ventas.
    Dar a conocer nuestros productos en mercados nacionales e
    sociales: internacionales definiendo claramente el perfil de nuestro clientes,
    sus intereses, hobbies, con un presupuesto bajo. Podemos medir los
    resultados de todos nuestros anuncios. Adicionalmente posicionamos
    nuestra marca.

    TITANES
    TITANES
    Objetivo General

    Gestionar el proceso de transformación digital en las áreas de


    producción y negocios a fin de registrar un incremento en las
    ganancias del 20% a diciembre de 2024.
    Objetivos Específicos

    1. Incrementar la producción de nuestras puertas en un 20% para octubre 2022.


    2. Implementar un ERP (interconexión de sistemas) que nos permita conectar todas las
    áreas de la compañía, automatizar procesos y centralizar la información para
    noviembre de 2022.
    3. Automatizar procesos para disminuir en un 15% los reportes de fallas mensuales de
    nuestros equipos para febrero de 2022.
    4. Incrementar las ventas en el exterior en un 10% para marzo de 2023.

    TITANES
    Control de inventario
    Software para cadena Cumplimiento en entregas
    productiva conectada
    Área de producción
    Software para el Disminución en costos de reparación
    Nuestra estrategia

    Maquinaria en operación.
    mantenimiento predictivo

    Automatización de actividades
    Robot Disminución de accidentes
    laborarles..

    Software ERP Centralización de la información de


    todas las áreas de la empresa.

    Big Data recopilar y analizar los datos


    derivados de la cadena de producción,
    logística y ventas.
    Recopilar y analizar los datos
    derivados de la cadena de producción,
    Software ERP logística y ventas.
    Nuestra estrategia
    Área de negocios
    Centralización de la información de
    Big Data todas las áreas de la empresa.

    Desarrollo de página Vitrina digital para la exhibición y


    promoción de productos con
    web posibilidades de transacciones
    comerciales

    Centralizar la información en una red


    Redes sociales de negocios que congrega a clientes
    (LinkedIn del
    del sector
    sector automotriz
    automotriz
    Presupuesto de inversiones

    Software para cadena productiva $9.730.000


    conectada
    Software para el mantenimiento $11.500.000 TITANES
    predictivo
    Robot $21.900.000
    Software ERP $1.620.000
    Desarrollo de pagina web $5.000.000
    Redes sociales (LinkedIn) $250.000
    $50.000.000
    ¿Gracias!

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