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    Modelo CAVAS - JesusCano

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    Jesus Daniel Cano
    Este documento describe los elementos clave de un modelo de negocio. Identifica a los socios clave, actividades principales como la producción y distribución, y los recursos necesarios como la tecnología y el capital. Explica el valor entregado a los clientes a través de la calidad y los precios bajos. Detalla los canales de contacto con los clientes y los segmentos de mercado objetivo. Finalmente, analiza los costos del negocio y las fuentes de ingresos principales como las suscripciones.

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    Jesus Daniel Cano
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    Este documento describe los elementos clave de un modelo de negocio. Identifica a los socios clave, actividades principales como la producción y distribución, y los recursos necesarios como la tecnología y el capital. Explica el valor entregado a los clientes a través de la calidad y los precios bajos. Detalla los canales de contacto con los clientes y los segmentos de mercado objetivo. Finalmente, analiza los costos del negocio y las fuentes de ingresos principales como las suscripciones.

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    Modelo CAVAS -JesusCano

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    Este documento describe los elementos clave de un modelo de negocio. Identifica a los socios clave, actividades principales como la producción y distribución, y los recursos necesarios como la tecnología y el capital. Explica el valor entregado a los clientes a través de la calidad y los precios bajos. Detalla los canales de contacto con los clientes y los segmentos de mercado objetivo. Finalmente, analiza los costos del negocio y las fuentes de ingresos principales como las suscripciones.

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    de 10

    Socios Actividades Propuesta de Relaciones con Segmentos de cliente

    Clave clave valor clientes


    ¿qué tipo de relación espera que ¿Para quién estamos creando valor?
    ¿Quienes son nuestros socios ¿qué valor entregamos al cliente? ¿quiénes son nuestros clientes más
    ¿qué actividades clave requiere establezcamos y mantengamos cada
    clave? ¿Cuál de los problemas de nuestro importantes?
    nuestra propuesta de valor? uno de nuestros segmentos de cliente?
    ¿Quiénes son nuestros cliente vamos a ayudarle a resolver?
    ¿nuestros canales de distribución? ¿Qué relaciones hemos establecido?
    suministradores clave? ¿qué paquetes de productos y servicios
    ¿nuestras relaciones con clientes?
    ¿qué recursos clave vamos a ofrecemos a cada segmento de
    ¿nuestras fuentes de ingresos?
    adquirir a los socios? cliente?
    ¿qué actividades clave realizan ¿qué necesidades del cliente estamos
    los socios? satisfaciendo?

    Recursos clave Canales


    ¿qué recursos clave requiere nuestra ¿a través de qué canales quieren ser
    propuesta de valor? contactados nuestros segmentos de
    ¿nuestros canales de distribución? cliente?
    ¿relaciones con clientes? ¿cómo les contactamos ahora?
    ¿fuentes de ingresos? ¿cómo están integrados nuestros
    canales?
    ¿cuáles funcionan mejor?
    ¿cuáles son más eficaces en costes?
    ¿cómo los integramos con las rutinas
    de cliente?

    Estructura de Fuentes de Ingresos


    costes ¿para qué valor están realmente dispuestos a pagar
    ¿cuáles son los costes más importantes inherentes a nuestros clientes?
    nuestro modelo de negocio? ¿para qué pagan actualmente?
    ¿qué recursos clave son los más caros? ¿cómo están pagando ahora?
    ¿qué actividades clave son las más caras? ¿cómo preferirían pagar?
    ¿cuánto contribuye cada fuente de ingresos a los ingresos
    totales?
    Socios Clave
    ¿Quienes son nuestros socios clave?
     Colegas
     Familiares
     Asociación a través de empresas
    ¿QUIÉNES SON NUESTROS SUMINISTRADORES CLAVE?
    - Latan
     Jerónimo S.A
     olímpica
    ¿qué recursos clave vamos a adquirir a los socios?
     Recursos ecónomos
     Proveedores
     Marcas
     patentes
    ¿qué actividades clave realizan los socios?
     realizar análisis para expandir el negocio
     miden los riesgos de inversión
     priorizar las gestiones solicitadas por los clientes
     ajustar los gastos
    Actividades clave
    ¿QUÉ ACTIVIDADES CLAVE REQUIERE NUESTRA PROPUESTA DE VALOR?
    nuestra propuesta clave de valor apunta productos de calidad en búsqueda proveedores de calidad, la formación de la
    fuerza de ventas

    ¿NUESTROS CANALES DE DISTRIBUCIÓN?


    los canales de distribución que se llevaran a cabo serán mediante pedidos a través de sistemas físicos (tiendas) y
    digitales

    ¿NUESTRAS RELACIONES CON CLIENTES?


    la relaciones con los clientes se llevara con tal motivo de asegurar la compra del cliente y proveedor el cual le va a
    brindar la seguridad, generar sistema atención el cual la empresa se asegure que los productos enviados son otorgados
    al cliente y calificar la atención.

    ¿nuestras fuentes de ingresos?


     comisiones de las ventas
     suscripciones
     prestamos
    Recursos clave
    ¿QUÉ RECURSOS CLAVE REQUIERE NUESTRA PROPUESTA DE VALOR?

     Humano
     Físico

    ¿NUESTROS CANALES DE DISTRIBUCIÓN? ¿RELACIONES CON CLIENTES?

    - Intelectual

    ¿FUENTES DE INGRESOS?

    - Económico
    Propuesta de valor
    ¿qué valor entregamos al cliente?
     precio de venta

    ¿Cuál de los problemas de nuestro cliente vamos a ayudarle a resolver?


     conveniencia
     desempeño
     reducción de daño
    ¿qué paquetes de productos y servicios ofrecemos a cada segmento de cliente?
     calidad
     reducción de costos

    ¿qué necesidades del cliente estamos satisfaciendo?


     calidad
     precio
    Relaciones con clientes

    ¿QUÉ TIPO DE RELACIÓN ESPERA QUE ESTABLEZCAMOS Y MANTENGAMOS PARA CADA UNO DE NUESTROS
    SEGMENTOS DE CLIENTE?
     un vinculo directo a través de las aplicación la cual permitirá interactuar
    entre el usuario y el proveedor, se obtendrá retroalimentación. en caso
    de que el usuario asistiera de manera física se le provecha los artículos
    necesario y la atención adecuada

    ¿Qué relaciones hemos establecidos?


     comunidades
     Co-creación
     autoservicio
     automatización de los servicios
     asistencia personal y dedicada
    SEGMENTOS DE CLIENTE

    ¿A QUIEN VA DIRIGIDO PROPUESTA DE VALOR ?


    segmentos de mercadeo en una estrategia para maximizar la demanda como lo son los
    segmentos de mercado en masas

    ¿QUIÉNES SON NUESTROS CLIENTES?


     mercados
     proveedores servicios
     clientes vinculados
    CANALES

    ¿A TRAVÉS DE QUÉ CANALES QUIEREN SER CONTACTADOS NUESTROS SEGMENTOS DE CLIENTE?


     A través del segmento de tecnología

    ¿CÓMO LES CONTACTAMOS AHORA?


     Correo
     Pagina web

    ¿CÓMO ESTÁN INTEGRADOS NUESTROS CANALES?


     Aplicaciones
     atención al cliente
     compra y venta
     postventa

    ¿CUÁLES FUNCIONAN MEJOR?


    - por la pagina web
    ¿CUÁLES SON MÁS EFICACES EN COSTES?
    -Según la elección del cliente
    - Ofertas
    Estructura de costes

    ¿CUÁLES SON LOS COSTES MÁS IMPORTANTES INHERENTES A NUESTRO MODELO DE


    NEGOCIO?
     la división de fondos de las comisiones ganas a las demás asociaciones

    ¿QUÉ RECURSOS CLAVE SON LOS MÁS CAROS?


    - tecnología
    - hogar

    ¿QUÉ ACTIVIDADES CLAVE SON LAS MÁS CARAS?


     el trasporte
     la producción
     seguro preventas (torsional por el usuario)
    para qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes?
    ¿para qué pagan actualmente?
     suscripciones
     beneficio de descuentos

    ¿cómo están pagando ahora?

    - medios bancarios
     moneda virtual (bitcoin)
     tarjeta bancaria

    ¿cómo preferirían pagar?


     medios físicos 60%
     medios virtuales 40%

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