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    Corte 1, Calidad Total, Roselyn Alvarado

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    CORTE 1,CALIDAD TOTAL, ROSELYN ALVARADO

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    República Bolivariana de Venezuela

    Ministerio del poder popular para la Defensa


    Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana
    UNEFA – Núcleo Apure

    PRINCIPIOS Y
    DESARROLLO HISTORICO
    DE LA CALIDAD TOTAL
    PROESOR: BACHILLER:
    Carlos Meza Roselyn
    Alvarado
    27.799.925

    San Fernando, Mayo 2021


    Es una REINGENIERIA DE PROCESOS IMPLANTACION DEL SISTEMA DE
    CALIDAD
    sistemática de EL CONCEPTO DE CALIDAD
    Es la revisión fundamental y el
    TOTAL HA EVOLUCIONADO
    gestión a través DESDE LOS PRIMEROS
    rediseño radical de procesos para LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE
    alcanzar mejoras superlativas en CALIDAD ES UNA ACTIVIDAD CONJUNTA
    de la cual la INSTANTES DE SU medidas críticas y contemporáneas REALIZADA POR LOS MIEMBROS DE LA
    ORGANIZACION UN ASESOR ESPECIALISTA,
    empresa IMPLANTACION, DESDE 1940 de rendimiento enfocados en costo, QUIENES TRAS OBSERVAR LOS PROCESOS DE
    CUANDO WILLIAM EDUARDS calidad, servicio y disponibilidad LA EMPRESA PROCEDEN A REDACTARLOS Y
    satisface las DEMING DESARROLLO EL (rapidez). No está relacionado a SISTEMATIZARLOS EN LA BUSQUEDA DE SU
    OPTIMIZACION Y DELCUMPLIMIENTO DE LOS
    necesidades y CONTROL ESTADISTICO DE LA hacer mejoras marginales sino a dar REQUISITOS ESPECIICOS DE LAS NORMAS.
    CALIDAD, DEMOSTRANDO pasos gigantescos en rendimiento.
    expectativas de QUELOS CONTROLES La reingeniería determina en
    sus clientes, de ESTADISTICOS POD RIAN SER
    primera instancia qué debe hacer
    una empresa y luego cómo debe
    CALIDAD sus empleados, UTILIZADOS TANTO EN hacerlo.
    OPERACIONES DE UN OICINISTA
    TOTAL de los COMO EN EL CAMPO DE LAS
    accionistas, y de EMPRESA INDUSTRIALES, TECNICAS PARA EVALUAR LA
    PASANDO POR JOSEPH M. CALIDAD SISTEMAS DE CERTIICACION DE
    toda la sociedad LA CALIDAD
    JURAN QUIEN SEÑALO QUE LOS
    en general, PROCESOS ESTADISTICOS DE LA
    EL PROCESO DE EVALUACION REQUIERER
    COMO PUNTO DE PARTIDA PLANTEARSE CUALES LA ADOPCION DE UN SISTEMA DE CALIDAD SU
    utilizando los CALIDAD TIENEN UN LIMITE Y SON LOS FINES REALES QUE SE PERSIGUEN. LA
    EVALUACION SE SUELE BASAR EN LA TOMA DE
    CERTIICACION ES UNA DECISION ESTRATEGICA DE
    CADA OARGANIZACION, LA CUALVA
    QUE ES NECESARIO QUE EL
    recursos de que MISMO SE CONVIERTA EN UN
    DATOS SOBRE LOS RESULTADOS OBTENIDOS QUE
    PERMITEN LLEGAR A CONCLUSIONES QUE
    INLUENCIADA POR DIERENTES NECESIDADES Y
    OBJETIVOS. LA CERTIFICACION DEL SISTEMA DE
    dispone: ISTRUMENTO DE ALTA
    REDUNDEN EN LAMEJORA DE LA
    ORGANIZACIÓN. LA EVALUACION SEGÚN LA
    CALIDAD SEGÚN LOS REQUISITOS DE LA NORMA
    ISO 9001 TIENE COMOOBJETIVO PRINCIPAL EL
    DIRECCION.POR OTRA PARTE NORMA ISO 11.620 ES LA ESTIMACION DE LA
    personas, EICACIA Y LA EICIENCIA
    CLIENTE, LA COMPAÑÍA Y EL SITEMA DE CALIDAD
    EMPLEADO PORLA MISMA DEBE TENER
    ARMAND V. FEIGENBAUM
    materiales, QUIEN UE EL FUNDADOR DEL LOS METODOS DE EVALUACION PUEDEN SER
    COMOEJE PRINCIPAL LA SATISACCION DEL
    CLIENTE Y ASI OBTENER LA LLEGADA DE NUEVOS
    SUBJETIVOS Y ADJETIVOS, SIENDO EL SUBJETIVO
    tecnología, CONCEPTO DE CONTROL TOTAL UN METODO BASADO EN OPINIONES DE LOS
    CLIENTES, Y ASU VEZ MEJORAR EN LA
    ORGANIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE LA
    DE LA CALIDAD QUIEN LO USUARIOS Y DICIENDO LO QUE LA GENTE PIENSA
    sistemas DE UN SERVICIO, Y EL ABJETIVO BUSCANDO
    EMPRESA PARA PODEROBTENER UNA GRATA
    DIERENCIA ENTRE SUS COMPETIDORES Y
    DEFINE COMO UN SISTEMA MEJORAR EL SERICIO SIN NECESIDAD DE TOMAR ASILOGAR CON MEJOR EICACIA SUS
    productivos, etc. EFICAZ PARA INTEGRAL LOS EN CUENTA LAS OPINIONES PERSONALES. OBJETIVOSCOMOEMPRESA.
    ESFUERZOS EN MATERIA DE

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