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    Blockbuster MKT

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    FLOR ROXANA FLOREZ TTITO
    Este documento resume la historia de la empresa Blockbuster desde su fundación en 1985 hasta su quiebra. Comenzó como un negocio de alquiler de películas que tuvo éxito debido a su amplio catálogo. Más tarde fue adquirida por otras empresas pero entró en declive con la aparición de servicios de streaming como Netflix, que no cobraban multas a diferencia de Blockbuster. A pesar de los intentos de modernización, la empresa no pudo adaptarse a los cambios tecnológicos y finalmente quebró.

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    Este documento resume la historia de la empresa Blockbuster desde su fundación en 1985 hasta su quiebra. Comenzó como un negocio de alquiler de películas que tuvo éxito debido a su amplio catálogo. Más tarde fue adquirida por otras empresas pero entró en declive con la aparición de servicios de streaming como Netflix, que no cobraban multas a diferencia de Blockbuster. A pesar de los intentos de modernización, la empresa no pudo adaptarse a los cambios tecnológicos y finalmente quebró.

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    BLOCKBUSTER MKT

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    Este documento resume la historia de la empresa Blockbuster desde su fundación en 1985 hasta su quiebra. Comenzó como un negocio de alquiler de películas que tuvo éxito debido a su amplio catálogo. Más tarde fue adquirida por otras empresas pero entró en declive con la aparición de servicios de streaming como Netflix, que no cobraban multas a diferencia de Blockbuster. A pesar de los intentos de modernización, la empresa no pudo adaptarse a los cambios tecnológicos y finalmente quebró.

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    BLOCKBUSTER

    ESTUDIANTES: ELARD GOMEZMARIN


    ROXANA FLOREZ TTITO
    R O C I O VA L E R S A N G A
    RESEÑA DE LA EMPRESA
    En 1978, David Cook fundó Cooks Data Services,
    una compañía dedicada a atender a empresas
    petroleras. El giro de rubro fue inesperado. Cook
    decidió probar suerte en el negocio de la renta de
    películas y abre su primera tienda en Dallas, en
    octubre de 1985. que lo llevo al éxito.
    Blockbuster tenía un catálogo amplio. Unos 6,500
    títulos, tres veces más que su competidor más
    cercano. Además, exhibía las películas en
    estantes, mientras el resto las ocultaba tras
    mostradores.
    LA ERA DEL 'BOOM'
    El fracaso inicial de la compañía llevó a Cook a vender
    acciones.
    Wayne Huizenga, compro Blockbuster Como nuevo CEO,
    Huizenga se dedicó a capabultar la competencia. Antes de
    pensar en franquicias, compró a sus rivales y abrir nuevos
    locales a un ritmo trepidante: uno por día.
    Apostaron por la industria musical.
    Video juegos
    Peliculas
    El sueño de Huizenga era convertir a Blockbuster líder en los
    negocios de películas, música, videojuegos, software y hasta
    realidad virtual..
    RAZONES
    FRACASÓ Y INESTABILIDAD

    Las playlist fueron desestimadas por las disqueras. Entonces


    el gerente buscó una fusión con Viacom, que acababa de
    comprar Paramount.
    Viacom terminó comprando Blockbuster por US$8,400
    millones. En setiembre de 1994 renunció Huizenga.
    La compañía ingresó en un proceso de inestabilidad
    administrativa, en donde los CEO rotaban por la oficina, a
    uno por año. En medio de la crisis, asume el puesto John
    Antioco.
    EL EFECTO HASTINGS

    Cuando Reed Hastings se dio cuenta que se le habían pasado


    seis semanas para devolver el DVD de Apollo 13, corrió al
    Blockbuster más cercano. La multa fue de US$40.
    El modelo de negocio de Blockbuster fue el primer error
    que derivó en su quiebra. Alquilar videos no era rentable,
    el truco estaba en generar penalidades.
    Además de la tardanza, Blockbuster imponía multas hasta
    por no retroceder la cinta. Según Medium, el 70% de los
    ingresos de la compañía provenían de estos castigos. Es
    decir, su negocio dependía de la mala conducta de sus
    clientes.
    Startup - cuya principal característica era no cobrar
    penalidades. Le puso de nombre Netflix.
    NETFLIX
    LA CAÍDA
    JOHN ANTIOCO
    John Antioco Convenció a toda la mesa directiva de
    descontinuar las multas y de orientar sus inversiones
    hacia Blockbuster Online.
    A todos, menos a uno. Su némesis fue Jim Keyes,
    anterior CEO de 7-Eleven, quien apuntó las pérdidas
    de US$200 millones por las penalidades y otros
    US$200 millones por la página web, según Forbes..
    Keyes tomó la batuta como gerente general de la
    empresa y su primera medida fue revertir los
    cambios de su antecesor para generar rentabilidad
    inmediata. Y lo consiguió, por un breve período.
    SUGERENCIAS
     

     Utilizar el Nombre de marca envidiable para


    modernizarse y adaptarse a las nuevas tendencias
     Utilizar la influencia del marketing y mezcla
    promocional adecuándose a las necesidades del cliente
     Crear alianzas estratégicas con las principales
    plataformas virtuales.
    Formas de pago accesibles (no solo mediante tarjetas)
    Promocionar estrenos luego de las 2 semanas que se
    encuentren en cartelera
    crear una plataforma sencillas para el usuario de toda
    edad
     
     

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