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    Planeacion Estrategica y Presupuestos

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    juan carlos polo lozano
    Este documento presenta una visión general sobre los presupuestos empresariales y su papel en la gerencia estratégica. Explica que los presupuestos son herramientas de planeación y control que permiten prever los resultados financieros. También define la planeación estratégica como una herramienta para prepararse ante el futuro mediante metas realistas. Finalmente, destaca que los presupuestos son expresiones cuantitativas de los objetivos y estrategias de una empresa para un periodo determinado.

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    Planeacion Estrategica y Presupuestos

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    juan carlos polo lozano
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    Este documento presenta una visión general sobre los presupuestos empresariales y su papel en la gerencia estratégica. Explica que los presupuestos son herramientas de planeación y control que permiten prever los resultados financieros. También define la planeación estratégica como una herramienta para prepararse ante el futuro mediante metas realistas. Finalmente, destaca que los presupuestos son expresiones cuantitativas de los objetivos y estrategias de una empresa para un periodo determinado.

    Título original

    PLANEACION ESTRATEGICA Y PRESUPUESTOS

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    Este documento presenta una visión general sobre los presupuestos empresariales y su papel en la gerencia estratégica. Explica que los presupuestos son herramientas de planeación y control que permiten prever los resultados financieros. También define la planeación estratégica como una herramienta para prepararse ante el futuro mediante metas realistas. Finalmente, destaca que los presupuestos son expresiones cuantitativas de los objetivos y estrategias de una empresa para un periodo determinado.

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    Planeacion Estrategica y Presupuestos

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    Este documento presenta una visión general sobre los presupuestos empresariales y su papel en la gerencia estratégica. Explica que los presupuestos son herramientas de planeación y control que permiten prever los resultados financieros. También define la planeación estratégica como una herramienta para prepararse ante el futuro mediante metas realistas. Finalmente, destaca que los presupuestos son expresiones cuantitativas de los objetivos y estrategias de una empresa para un periodo determinado.

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    GENERALIDADES DEL

    PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN
    LA GERENCIA ESTRATEGICA
    OBJETIVO GENERAL

    Presentar al educando una visión general sobre el


    presupuesto y su papel en la gerencia estratégica y
    destacar su importancia como herramienta del
    planeamiento, como instrumento de control de la
    gestión gerencial y como fundamento de los
    pronósticos mercantiles, fabriles y financieros.
    PLANEACION ESTRATEGICA

    Podemos definir la planeación estratégica como Una herramienta que


    permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones
    que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
    esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario
    conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de
    planeación
    Planificación y Control de Utilidades
    • Planificación

    • Organizar

    • Suministrar el personal y administrar los


    recursos humanos

    • Guiar la influencia interpersonal


    Proceso Administrativo
    1.
    PLANEAR
    (start)

    Retroalimentación
    5. 2.
    CONTROLAR ORGANIZAR

    3.
    4. DOTAR EL
    DIRIGIR E PERSONAL Y
    INFLUENCIA ADMINISTRACIÓN
    INTERPERSONAL DE RECURSOS
    HUMANOS
    Planeación de los flujos de entrada y de
    salida de una empresa
    Manipulación, por la Dirección, de:

    FLUJOS DE ENTRADA PLANEACIÓN Y FLUJOS DE SALIDA


    Gente CONTROL DE LAS Productos
    OPERACIONES DE LA
    Capital EMPRESA Servicios
    Materiales Decisiones de planeación Contribuciones
    Decisiones de activación sociales
    Control Seguimiento
    (Costos) (Ingresos)
    UTILIDAD

    INVERSIÓN

    RENDIMIENTOS SOBRE LA INVERSIÓN


    • La planeación y el control financiero como partes de la
    planeación estratégica se materializan por medio de un
    presupuesto.

    • El presupuesto es un completo plan financiero diseñado


    para orientar al empresario hacia la consecución de las
    metas propuestas.
    La estimación programada, de
    manera sistemática, de las
    condiciones de operación y de los
    resultados a obtener por un
    organismo en un periodo
    determinado
    Conjunto coordinado de
    previsiones que permiten conocer
    con anticipación algunos
    resultados considerados básicos
    por el jefe de la empresa
    Método sistemático y formalizado paras lograr las responsabilidades
    directivas de planificación, coordinación y control. En particular comprende
    el desarrollo y la aplicación de:

    •Objetivos empresariales generales a largo plazo.


    •Especificación de las metas de la empresa.
    •Desarrollo de un plan general de utilidades a largo plazo.
    •Un plan de utilidades a corto plazo detallado por responsabilidades particulares
    (divisiones, productos, proyectos).
    •Un sistema de informes periódicos de resultados detallados por
    responsabilidades asignadas.
    •Procedimientos de seguimiento
    Expresión cuantitativa formal de los
    objetivos que se propone alcanzar
    la administración de la empresa en
    un periodo, con la adopción de las
    estrategias necesarias para
    lograrlos
    a cia
    b e h e la
    e sa s d la
    s p o en ene
    o m
    s a n s ca rrir o ti ión
    p re
    r lo incu s, n ucc el
    e m isa i co od r
    n a rec ed óm e
    e pr edi stos
    u p u n d m ue
    de ede e, p eco ada ra up
    ió n
    p u rs o s ta l p a re s
    tas,
    c a s
    i rec no anci ecur d ins ida de p v en
    a d se, fin r ida er ia a
    , l i r l o s c q u c o
    g a e n t
    e sto diri ecen de cap n r use cu an
    u pu ebe mer ecta r la ció a a n
    e s d rr l e a a L e
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    n se lida
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    i mi n ól spo de n l s y/o
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    a ses di to u l ta ción
    ba no i en re s
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    b
    cu posi nar ntos
    im estio imie
    cu astec
    ab
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