ESTRUCTURA ORGANICA

Y
ESCALA REMUNERATIVA
MDP

Econ. Andrés Ascurra Suarez

Consultor
Huancayo, Setiembre 2011
Contenidos

 Estructura Orgánica

 Escala Remunerativa
1. Estructura Orgánica
Estructura Actual
CONCEJO
Comisión de Regidores
MUNICIPAL

Consejo de Coordinación
Local Distrital.
Comit é Distr it al de Seguridad

ALCALDIA
Comit é Dist rital de Def ensa Civil

Junt a de Delegados Vecinales

Comisión Ambiental Munic ipal

Secret aria
General Comité de Admin istración del PVL

GERENCIA
MUNICIPAL

SUB GERENCIA DE
Of icina de Planeamient o y
ADMINISTRACION Y Asesoría Jurídica
Pr esupuest o
FINA NZAS

Unidad de Cont abilidad

Unidad de Tesorería

Unidad de Recursos Humanos

Unidad de Abastecimientos Servicios Aux.

Unidad de Admin ist ración Tr ibutaria

SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE

INFRAESTRUCTURA Y
DESARROLLO ECONÓMICO
DESARROLLO URBANO
SOCIAL
Y RURAL

Unidad de Unidad Unidad de Control Área de Promo ción

Estudios y Administración de Urbano Turística
Proyectos Obras

Área de Reg. Civil

Área de Á rea de Área de
Proyect os de Maquinarias Ordenam iento
Urbano y rural Á rea de Parques y
Pre Inversión Jardines
Área de Supervisión
Área de Defensa
Área de Civil Área de Cult ura
Proyect os de y Deport es
Inversión Área de
Liquidaciones
Á rea d e Seguridad
Ciudadana
Propuesta de Estructura
CONCEJO
Comisión de Regidores
MUNICIPAL

Consejo de Coordinación
Local Distrital.
Comité Distrital de Seguridad Ciudadana
ALCALDIA
Comit é Distrital de Defensa Civil

Junta de Delegados Vecinales

Comisión Ambiental Munic ipal

Secretaria Área de
General Imagen Comit é de A dminis tración del PVL
Ins titucional

Archivo Tramite
mi

GERENCIA
MUNICIPAL

SUB GERENCIA DE
Oficina de Planeamiento y
ADMINISTRA CION Y Asesoría Jurídica
Presupuesto
FINANZAS

Unidad de Contabilidad Racionalización

Unidad de Tesorería

Unidad de Recursos Humanos

Almacén
Unidad de Abastecimientos Servicios Aux.
Patrimo

Unidad de A dministración Tributaria

SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE

INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO ECONOMICO SERVICIOS PUBLICOS
DESARROLLO URBANO SOCIA L
Y RURAL

Unidad de Unidad Unidad de Unidad de Unidad de Unidad de Unidad

Estudios y Administración Control Urbano Promo ción Promoción Administración y Administración y
Proyectos de Obras Social Econ ómica Control Ambiental Servicios Locales

Área de Maquinarias Área de Área de Programas Área de Área de Reg. Civil

Área de Alimentarios (PVL, PAN, CP,
Área de Saneamiento
Ordenamiento Comercialización Básico
Proyectos de ETC)
Urbano y rural
Pre Inversió n Área de Parques y
Área de DEMUNA, y CIAM
Jardines
Área de Supervisión Área de Promoción Área de Residuos
Área de Defensa
Empresarial Solidos
Á rea de Civil Área de OMAPED
Proyectos de Área de Cultura y
Á rea de Deportes
Invers ión Área de Promoción
Liquidac iones Turística Área de Recursos
Naturales
Área de Seguridad
Ciudadana

Unidad de Gestión de Municipalidades de

Saneamiento Básico Centros Poblados
Leyenda

LEYENDA:

SUB GERENCIA DE Sub Gerencia a

DESARROLLO ECONOMICO
SOCIAL crearse

Área de Proyectos de Pre Áreas Previstas

Inversión

Área de Reg. Civil Áreas Ocupadas

2. Escala Remunerativa
 Escala Remunerativa
ESCALA RENUMERATIVA

CATEGORIA REMUNERACION
CLASIFICACION DE CARGOS
REMUNERATIVA BRUTA
FUNCIONARIOS
Alcalde F-4 3,250.00
Gerente Municipal F-3 2,800.00
Gerente - Jefe de Oficina F-2 2,000.00
Sub Gerentes - Sec. General - Jef. OPI F-1 1,800.00

PROFESIONALES
Servidor Profesional "A" SP-A 1,600.00
Servidor Profesional "B" SP-B 1,500.00
Servidor Profesional "C" SP-C 1,400.00
Servidor Profesional "D" SP-D 1,300.00
Servidor Profesional "E" SP-E

TECNICOS
Servidor Tecnico "A" ST-A 1,200.00
Servidor Tecnico "B" ST-B 1,100.00
Servidor Tecnico "C" ST-C 1,000.00
Servidor Tecnico "D" ST-D 950.00
Servidor Tecnico "E" ST-E

AUXILIARES
Servidor Auxiliar "A" SA-A 900.00
Servidor Auxiliar "B" SA-B 850.00
Servidor Auxiliar "C" SA-C 800.00
Servidor Auxiliar "D" SA-D 750.00
Servidor Auxiliar "E" SA-E
 Niveles de Cambio Organizacional

Reorganización
Son las acciones de transformación sustancial que involucran
modificaciones en la finalidad y objetivos de la municipalidad. La
reorganización implica tomar como base del nuevo ordenamiento el
potencial humano, los recursos materiales y financieros, funciones,
estructuras orgánicas, insumos tecnológicos, variables sociales y otros
de la entidad, preexistentes.
Las municipalidades por la nueva ley, modifican su finalidad y
objetivos fundamentales, proponiendo nuevas campos funcionales
dentro de las competencias establecidas y una nueva estructura
administrativa, este cambio implica la reorganización de las
municipalidades
 Niveles de Cambio Organizacional

Reordenamiento
•Cuando las acciones esencialmente se refieren a la
priorización o precisión de las funciones de la entidad, dando
como resultado adecuaciones pequeñas y que no son de
trascendencia, tales como crear, fusionar o suprimir cargos o
unidades orgánicas inferiores que traerían como consecuencia
el mejoramiento de la estructura interna. La óptima utilización
del personal y mejora en la satisfacción de los requerimientos
políticos y de los usuarios.
 ¿QUE ES REGLAMAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES (ROF)?
• El ROF es un documento que expresa cómo los órganos de gobierno (en este caso el
Concejo), han decidido que debe organizarse la Municipalidad. Así, el ROF
establecerá:
• Cuál es la estructura orgánica de la Municipalidad y qué unidades orgánicas deben
existir.
• Qué funciones deben corresponderle a cada unidad orgánica.
• Las relaciones jerárquicas, de coordinación y, en general, de trabajo que se establecen.
• Las atribuciones o facultades específicas de los titulares de las unidades orgánicas.
• El Reglamento de Organización y Funciones (ROF) es un documento normativo que
• contiene disposiciones técnico-administrativas que completan, regulan y fijan la
estructura orgánica de la entidad, con sujeción a su naturaleza, fines y funciones
establecidos en las normas legales que le dan origen y otras disposiciones
complementarias y precisa las funciones, atribuciones y relaciones de las unidades
orgánicas asignadas en las precitadas normas y disposiciones.
 ¿PARA QUE SIRVE EL ROF?
• El ROF deberá ser empleado como un instrumento de gestión
administrativa, para establecer campos funcionales y responsabilidades y
como un medio para efectuar el proceso de dirección y control.
•  
• El ROF describe la estructura hasta el nivel del órgano, en tal sentido
supedita a los
• Manuales de Organización y Funciones (MOF), los cuales llegan hasta el
nivel del cargo.
• La directiva 005-82-INAP/DNR aprobada por el DS 002-83-PCM, establece
las normas a seguir por las entidades estatales, para formular su reglamento
de organización y funciones.
• El Reglamento de Organización y Funciones debe ser aprobado por el
Concejo
• Municipal y promulgada su vigencia por el Alcalde a través de un decreto
de Alcaldía.
 Importancia del Reglamento de
Organización y Funciones
El ROF deberá ser empleado como un instrumento de gestión
administrativa, para establecer campos funcionales y responsabilidades y
como un medio para efectuar el proceso de dirección y control. 
El ROF describe la estructura hasta el nivel del órgano, en tal sentido
supedita a los
Manuales de Organización y Funciones (MOF), los cuales llegan hasta el
nivel del cargo.
La directiva 005-82-INAP/DNR aprobada por el DS 002-83-PCM,
establece las normas a seguir por las entidades estatales, para formular su
reglamento de organización y funciones.
El Reglamento de Organización y Funciones debe ser aprobado por el
Concejo
Municipal y promulgada su vigencia por el Alcalde a través de un decreto
de Alcaldía.
 Gracias por
su atención……………...

Econ. Andrés Ascurra Suarez

Consultor
Huancayo, Febrero 2013