Este documento compara COSO Control Interno y COSO ERM. COSO Control Interno se enfoca en proporcionar seguridad razonable en cumplimiento de objetivos, efectividad y eficiencia de operaciones, y confiabilidad de información financiera. COSO ERM identifica eventos que podrían afectar una entidad, evalúa y responde a riesgos para mantenerlos dentro de límites aceptables como parte de buena administración. COSO ERM cuenta con 8 componentes como identificar eventos, evaluar riesgos, responder a riesgos, y
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Este documento compara COSO Control Interno y COSO ERM. COSO Control Interno se enfoca en proporcionar seguridad razonable en cumplimiento de objetivos, efectividad y eficiencia de operaciones, y confiabilidad de información financiera. COSO ERM identifica eventos que podrían afectar una entidad, evalúa y responde a riesgos para mantenerlos dentro de límites aceptables como parte de buena administración. COSO ERM cuenta con 8 componentes como identificar eventos, evaluar riesgos, responder a riesgos, y
Este documento compara COSO Control Interno y COSO ERM. COSO Control Interno se enfoca en proporcionar seguridad razonable en cumplimiento de objetivos, efectividad y eficiencia de operaciones, y confiabilidad de información financiera. COSO ERM identifica eventos que podrían afectar una entidad, evalúa y responde a riesgos para mantenerlos dentro de límites aceptables como parte de buena administración. COSO ERM cuenta con 8 componentes como identificar eventos, evaluar riesgos, responder a riesgos, y
Este documento compara COSO Control Interno y COSO ERM. COSO Control Interno se enfoca en proporcionar seguridad razonable en cumplimiento de objetivos, efectividad y eficiencia de operaciones, y confiabilidad de información financiera. COSO ERM identifica eventos que podrían afectar una entidad, evalúa y responde a riesgos para mantenerlos dentro de límites aceptables como parte de buena administración. COSO ERM cuenta con 8 componentes como identificar eventos, evaluar riesgos, responder a riesgos, y
COSO – CONTROL INTERNO Proceso realizado por el consejo de directores, administradores y otro personal de una entidad diseñada para proporcionar seguridad razonable mirando el cumplimiento de los objetivos en las siguientes categorías: Efectividad y eficiencia de las operaciones Confiabilidad de la información financiera. Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables. COSO ERM Fue diseñada para identificar eventos potenciales que afectasen a una entidad, evaluar y responder a los riesgos detectados, para que estén dentro de los límites de nivel aceptables como parte de una buena administración.
-Objetivos estratégicos. -Eficacia y eficiencia de las operaciones. -Fiabilidad de la información financiera. -Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables. Cuenta con 8 componentes: 1) Ambiente 3) Identificación de interno: Abarca el eventos: Está relacionado entorno de una con la identificación de los empresa, influye eventos potenciales que de 2) Establecimiento de ocurrir podrían afectar a la en cómo se objetivos: Las organización, también, establecen las empresas deberán determina si representan estrategias y los establecer los oportunidades o si, podrían objetivos y, cómo objetivos a fin de que afectar negativamente la se estructuran las capacidad de la entidad se pueda identificar para implementar la actividades del potenciales eventos estrategia y lograr los negocio. que afecten a su objetivos con éxito. consecución. 4) Evaluación de riesgos: Los riesgos deben ser analizados considerando su probabilidad e impacto como base para determinar cómo deben ser gestionados y se evalúan desde una doble perspectiva, inherente y residual.
5) Respuesta a los riesgos: Una vez identificados los riesgos y
establecido el nivel de significancia, la dirección selecciona las posibles respuestas - evitar, aceptar, reducir o compartir los riesgos - desarrollando una serie de acciones para alinearlos con el riesgo aceptado y las tolerancias al riesgo de la entidad.
6) Actividades de control: Son las políticas y procedimientos que se establecen e
implantan para ayudar a asegurar que las respuestas a los riesgos se llevan a cabo eficazmente. 7) Información y comunicación: La información relevante se identifica, capta y comunica en forma y plazo adecuado para permitir al personal afrontar sus responsabilidades. Una comunicación eficaz debe producirse en un sentido amplio, fluyendo en todas las direcciones dentro de la entidad. 8) Supervisión o Monitoreo: La totalidad de la gestión de riesgos se supervisa, realizando modificaciones oportunas cuando se necesiten. Esta supervisión se lleva a cabo mediante actividades permanentes de la CONCLUSIONES 1. El COSO ERM, es un facilitador del proceso de la gestión de riesgos, este permite a los administradores de las empresas operar más eficazmente en un ámbito pleno de riesgo, aumentando la capacidad para: •Alinear el nivel de riesgo aceptado con la estrategia. •Unir crecimiento, riesgo y rendimiento. •Mejorar las decisiones de respuesta al riesgo. •Minimizar sorpresas y pérdidas operativas. •Identificar y administrar riesgos a nivel de la entidad . •Racionalizar el uso de recursos. CONCLUSIONES 2. GRACIAS
