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    Caso Zara Presentacion Grupal v3

    Cargado por

    Daniel Berrocal
    Zara es un caso exitoso de aplicación de Lean Thinking y herramientas como Kanban. El documento describe el proceso de diseño, producción y distribución de Zara, que incluye 700 diseñadores que crean nuevos modelos cada 3 semanas, proveedores sostenibles, fábricas cercanas para producción rápida, y distribución 2 veces por semana a tiendas utilizando el sistema Pull de Kanban para mantener bajos niveles de stock. Gracias a estos procesos ágiles, Zara puede renovar su inventario cada 2 semanas

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    Zara es un caso exitoso de aplicación de Lean Thinking y herramientas como Kanban. El documento describe el proceso de diseño, producción y distribución de Zara, que incluye 700 diseñadores que crean nuevos modelos cada 3 semanas, proveedores sostenibles, fábricas cercanas para producción rápida, y distribución 2 veces por semana a tiendas utilizando el sistema Pull de Kanban para mantener bajos niveles de stock. Gracias a estos procesos ágiles, Zara puede renovar su inventario cada 2 semanas

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    Zara es un caso exitoso de aplicación de Lean Thinking y herramientas como Kanban. El documento describe el proceso de diseño, producción y distribución de Zara, que incluye 700 diseñadores que crean nuevos modelos cada 3 semanas, proveedores sostenibles, fábricas cercanas para producción rápida, y distribución 2 veces por semana a tiendas utilizando el sistema Pull de Kanban para mantener bajos niveles de stock. Gracias a estos procesos ágiles, Zara puede renovar su inventario cada 2 semanas

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    Zara es un caso exitoso de aplicación de Lean Thinking y herramientas como Kanban. El documento describe el proceso de diseño, producción y distribución de Zara, que incluye 700 diseñadores que crean nuevos modelos cada 3 semanas, proveedores sostenibles, fábricas cercanas para producción rápida, y distribución 2 veces por semana a tiendas utilizando el sistema Pull de Kanban para mantener bajos niveles de stock. Gracias a estos procesos ágiles, Zara puede renovar su inventario cada 2 semanas

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    de 6

    CASO: ZARA

    LEAN THINKING & TOOLS PARA


    PROCESOS DE BIENES Y SERVICIOS
    INTEGRANTES:
    1. BERROCAL JUMPA, DANIEL

    2. BARRERA PALACIOS, OSCAR

    3. LA ROSA CARRERA, KENNY MIGUEL

    4. ARMAS JESUS, CINDY PAMELA

    5. CAMILA
    Antecedentes:
    Lanzamiento de
    Cambio en el diseño , la
    fabricación y el proceso de boutique en línea
    distribución

    1980 2010
    GOA
    ZARA OCUPA EL PUESTO 30
    EN LA LISTA DE LAS MEJORES
    MARCAS MUNDIALES DE
    INTERBRAND

    2015
    PRIMERA TIENDA Primera tienda fuera
    Introducción de
    de España
    1975 tecnología RFID
    Centro de la Coruña 1988 INDITEX
    Comienza a 2014 REDISEÑO DEL LOGO
    Portugal Cotizar en
    Bolsa 2019
    2001
    Proceso #1 Proceso #2 Proceso #3
    DISEÑO APROVISIONAMIENTO
    TOMA DE INFORMACIÓN
    700 diseñadores Materias primas sostenibles
    Sugerencias y comentarios del Cliente
    Lead-Time: 3 semanas 7500 proveedores

    Proceso #6 Proceso #5 Proceso #4


    VENTAS DISTRIBUCIÓN PRODUCCIÓN
    Renovación cada 2 semanas 10 Centros Logísticos en España 54% de fábricas próximas a España, Portugal,
    Distribución 2 veces por semana Turquía y Marruecos
    Metodología Kanban aplicado a Zara:
    Tablero Kanban:

    Finalidad del Kanban:


     Mantener niveles de
    stock bajo de productos
    semiterminados.
     Tener mapeado el stock
    de productos kanban
    para su inmediata
    reposición.
     Evitar la
    sobreproducción Kanban Virtual
    Kanban Físico
    “Just in Time” o “Lean”
     REDUCCIÓN DEL TIEMPO DE ENTREGA
     ELIMINACIÓN DE STOCKS
     MEJORA CONTINUA
     ELIMINACIÓN DEL DESPILFARRO
    Sistema Pull (como parte de LEAN)
    Se lleva a cabo a través de tarjetas
    Kanban Este sistema emplea un ajustado stock
    de materiales semiterminados listos
    para ser usados por el siguiente
    proceso en el momento que sean
    requeridos.

    Feedbac - Modelos y Diseños


    nuevos cada 4 semanas

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