Caso Reficar

CASO REFICAR
Hechos importantes del caso de la Refinería de

Cartagena
• Desde el año 1996 se planteó la necesidad de modernizar la Refinería de
Cartagena, para lo cual el Plan Nacional de Desarrollo de 2003 (Ley 812
de 2003) definió este proyecto como de “importancia estratégica” para el
país. El tema se planteó en dos documentos CONPES (3312 de 2004 y
3336 de 2005), donde se establecieron políticas públicas dirigidas a
conseguir un socio estratégico que financiara el proyecto.
• El CONPES dispuso que el Plan se adelantara con la mayor participación

privada posible de recursos, con el objetivo de asegurar que los riesgos
asociados al proyecto recayeran fundamentalmente en el inversionista
privado y, a su turno, se mitigara el riesgo del Estado en la ejecución de la
obra. Complementariamente, el CONPES estableció que la ingeniería y la
construcción del proyecto se adelantaran bajo la modalidad contractual
“llave en mano”, a fin de eliminar el riesgo de posibles sobrecostos en la
construcción.
• Como desarrollo de esa política y tras una invitación
pública internacional, en el año 2006 se eligió a la
compañía Glencore International AG como el inversionista
mayoritario del proyecto. Así, Glencore International AG
(51%) y Ecopetrol (49%) constituyeron la sociedad
“Refinería de Cartagena S.A. REFICAR”, encargada de
ejecutar el proyecto de modernización.
• Posteriormente, en el año 2007, bajo la administración de

Glencore, REFICAR eligió a Chicago Bridge & Iron Company
(CB&I) – para hacer la ingeniería, las compras y la
construcción de la Refinería a través de un contrato de
EPC (Enginering, Procurement and Construction).
• En el año 2009, sin haber financiado el proyecto y alegando un evento
imprevisto, imprevisible e irresistible, Glencore se retiró de la sociedad
REFICAR, y Ecopetrol adquirió el ciento por ciento (100%) de la
participación accionaria de la Refinería, asumiendo la totalidad del capital
de REFICAR, ejecutora del proyecto.
• En virtud de estos acuerdos, REFICAR incurrió en el pago de facturas que

habían sido previamente rechazadas por el supervisor del contrato –
Foster Wheeler & Process Consultant Inc. (FJPVC) – o que no fueron
validadas por este. Según ha podido evidenciar la Fiscalía General de la
Nación, los pagos son cobros irrazonables, desproporcionados y sin
ninguna relación con el proyecto. Estos se presentaron, entre otras, en
las siguientes modalidades:
• Pago de facturación por bienes o servicios no prestados al

proyecto;
• Pago por subcontrataciones no autorizados por REFICAR;
• Pago por gastos suntuosos y extravagantes, no relacionados
con el proyecto;
• Pago duplicado de costos;
• Pago por equipos que no prestaron servicio al proyecto.
• Peculado tasado en más de seiscientos diez mil millones de pesos
($610.000´000.000)
• Por estos hechos, el ente acusador decidió vincular,

mediante formulación de imputación, a los primeros
presuntos responsables por delitos contra la
administración pública, la fe pública y el orden económico
y social en la ejecución del megaproyecto.
• Los llamados a imputación son dos presidentes, un
vicepresidente jurídico y un líder del grupo legal de
REFICAR; un vicepresidente ejecutivo del Downstream de
Ecopetrol; dos altos ejecutivos de la compañía CB&I, y el
revisor fiscal de REFICAR:
Personas involucradas
Nombre Cargo
1. Orlando José Cabrales PresidenteREFICAR
Martínez 2009-2012
2. Reyes Reinoso Yañez PresidenteREFICAR
2012-2016
3. Felipe Laverde Concha Vicepresidente Jurídico
REFICAR 2009-2017
4. Pedro Alfonso Rosales Vicepresidente ejecutivo
Navarro del
DownstreamECOPETR
OL 2008
5. Nicolás Isaksson Palacios Líder Grupo
LegalREFICAR 2013-
2017
6. Philip Kent Asherman Representante Legal
CB&I 2010
7. Massoud Deidehban Director Proyectos y
Representante
LegalCB&I 2009
8. Carlos Alberto Lloreda Silva Revisor FiscalREFICAR
2013-2015
• Las conductas tipificadas incluyen: interés
indebido en la celebración de contratos,
peculado por apropiación,
enriquecimiento ilícito y falsedad en
documentos.
• Los investigados por la Fiscalía General
de la Nación deberán responder por las
irregularidades en el proyecto y costos
superiores a más de seiscientos diez mil
millones de pesos ($610.000’000.000).
• ¿Cuál es la responsabilidad social del
contador público en el caso de la
Refinería de Cartagena?
¿Qué pasó en el caso de la Refinería de Cartagena, cuáles son los
hechos importantes, partes implicadas y consecuencias que se
evidenciaron en la toma de decisiones?
¿Cuál es la importancia de la responsabilidad
social del contador público y qué aspectos no se
evidenciaron en el caso de Refinería de
Cartagena?

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