Subsistema Estructural (4.2.2)

SUBSISTEM
UNIVERSIDAD AUTONÓMA GABRIEL RÉNE MORENO
Tema 4:
AS T R U C T U R A L
E
Materia: SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

Texto de
apoyo
INTEGRANTES: Nº REGISTRO
P E R E S AT O YAY D U B E Y S A 218157282
CHAMBI VEIZAGA NOEMI 2 1 8 0 11 9 2 1
1 CONCEPTOS
El subsistema estructural es resultado

directo de la organización del trabajo y
representa el modo en que los miembros
se organizan para realizar las tareas.
Es la distribución formal de los empleos

dentro de una organización.
Esos conceptos son considerados
PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES
1 Especialización Organizacional
y División de trabajo
2 Jerarquía
Cuando se habla de la especialización en el Es la división vertical de autoridad donde se

trabajo, en referencia a la división del especifica quien depende de quien en la
trabajo, esta consiste en repartir las tareas organización.
de una organización de manera específica En efecto esta cadena de mando permite lograr un
y determinada entre aquellos empleados mejor control tanto de las tareas que se tiene que
que estén capacitados para las mismas. realizar como de los resultados obtenidos.
3 Autoridad y responsabilidad 4 Tr a m o d e C o n t r o l
Autoridad y responsabilidad: autoridad es el

Se refiere al número de trabajadores
derecho de dar órdenes y el poder de esperar
que un gerente puede dirigir de
obediencia. La responsabilidad es una manera eficaz y eficiente
consecuencia natural de la autoridad.
5 Autoridad lineal, funcional y staff
No tiene esta autoridad

La autoridad lineal es Se manifiesta cuando una relación directa con
una forma de autoridad un Gerente delega a el objetivo o giro de la
directa jefe-subordinado: un Dpto. Lineal la empresa, la
el jefe da órdenes y autoridad para dar participación o
supervisa de manera instrucciones a otros cometido de esta
directa al subordinado Dptos. Relacionados autoridad no es el
con su actividad. ordenar sino el
aconsejar, asesorar.
2 DIFERENCIACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ORGANIZACIONALES
La diferencia se define como la división del sistema

organizacional en subsistemas cada uno de los cuales
tiene cualidades particulares en relación con los
requerimientos impuestos por su medio externo.
2.1 DIFERENCIACIÓN VERTICAL 2.2 DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL

(jerarquía) (departamentalización)
2.1 DIFERENCIACIÓN VERTICAL
Hace referencia a la división del trabajo

por niveles de autoridad, jerarquía o
cadena de mando.
2.2 DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
En esta forma de organización, a los

empleados se les otorga la misma
capacidad de tomar decisiones, sin
depender de la aprobación ejecutiva.
Su función es facilitar la solución de los
problemas que surgen dela división del
trabajo
3 LA TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES
Para que una empresa pueda operar de manera exitosa necesita contar principalmente con
Recursos Capacidades adecuadas
Para llevar un buen

funcionamiento
Estos recursos y capacidades siempre van a ser totalmente

distintos porque depende mucho del tipo de empresa
U n e n f o q u e b a s a d o e n l a Te o r í a d e l o s R e c u r s o s y
Capacidades para el Análisis Estratégico (Grant, 1991)
1 Identificar los recursos de la

empresa y localizar las fortalezas y
RECURSOS
debilidades respecto a los
competidores.
2 Identificar las capacidades de la

empresa; ¿que puede hacer la CAPACIDADES 5 Identificar las carencias de
empresa? recursos que se necesitan cubrir.
Invertir en reponer, aumentar y
3 Analizar el potencial de generación de

rentas de los recursos /capacidades
POTENCIAL PARA UNA
VENTAJA
mejorar los recursos básicos de
la empresa.
para crear, mantener y desarrollar COMPETITIVA
una ventaja competitiva. SOSTENIBLE
4 Seleccionar las estrategias que

aprovechen mejor las capacidades ESTRATEGIA
de la empresa en la relación con sus
oportunidades externas.
Un resumen mas reciente tenemos el de Margaret Pteraf (1993).
E n l a q u e d i s t i n g u e c u a t r o c o n d i c i o n e s p a r a q u e s e d e u n a Ve n t a j a C o m p e t i t i v a
Las ventajas competitivas una característica que tiene una compañía que es imposible o al menos muy
difícil de copiar de esta forma esta compañía queda protegida de la competencia.
Limites Ex Post ala

Heterogeneidad Competencia
Ventajas
Competitivas
Limites Ex Ante la
Movilidad Imperfecta
Competencia
3.1 CRÍTICA A LAS TEORIAS DE LA AGENCIA Y COSTES DE TRANSACCIÓN
El Sociólogo Charles Perrow crítica ampliamente estás teorías.
1. La concepciones implícitas sobre el comportamiento humano presente

en estas teorías son peligrosas.
2. No atiende a los fenómenos cooperativos.
3. Ignora el poder y la explotación. Especialmente la teoría de la agencia

conlleva connotaciones ideológicas muy conservadoras.
4. La mayoría de las veces en la organización es lo que se necesita es

un rendimiento previsible, más que el máximo que preconizan estas
teorías.
3.2 UNIDADES DECISORAS Y OBJETIVOS EN LA ORGANIZACIÓN:
Su evolución epistemológica
1 Un Agente un Objetivo
2
Un agente, múltiples
Una sola persona toma las objetivos
decisiones, tienen un objetivo
específico, el objetivo busca un Es un sistema abierto a maximizar
beneficio, se debe maximizar el los objetivos, acepta influencias
objetivo. aparte de la del empresario.
3 4
Una autoridad múltiples Múltiples agentes múltiples
objetivos objetivos
Los individuos negocian entre ellos para

Rechaza la maximización de objetivos y
determinar los objetivos de la
los múltiples objetivos se los trata mas
organización teniendo todos autoridad
como variables.
múltiple.

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UNIVERSIDAD AUTONÓMA GABRIEL RÉNE MORENO

Materia: SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

El subsistema estructural es resultado

Es la distribución formal de los empleos

Cuando se habla de la especialización en el Es la división vertical de autoridad donde se

Autoridad y responsabilidad: autoridad es el

No tiene esta autoridad

La diferencia se define como la división del sistema

2.1 DIFERENCIACIÓN VERTICAL 2.2 DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL

Hace referencia a la división del trabajo

En esta forma de organización, a los

Recursos Capacidades adecuadas

Para llevar un buen

Estos recursos y capacidades siempre van a ser totalmente

1 Identificar los recursos de la

2 Identificar las capacidades de la

3 Analizar el potencial de generación de

4 Seleccionar las estrategias que

Limites Ex Post ala

El Sociólogo Charles Perrow crítica ampliamente estás teorías.

1. La concepciones implícitas sobre el comportamiento humano presente

2. No atiende a los fenómenos cooperativos.

3. Ignora el poder y la explotación. Especialmente la teoría de la agencia

4. La mayoría de las veces en la organización es lo que se necesita es

Los individuos negocian entre ellos para

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