Gestion 1

ADMINISTRACION Y GESTION EN
SALUD
TEMA . LIDERAZGO SITUACIONAL
DOCENTE : MG CESAR QUISPE ASTO
INTEGRANTES:
 Gladis Ramírez León Freddy Vilcarromero Lopez
 Jonathan Saavedra Rojas Sarita Anticona Rengifo
 Evelyn Flores Martínez Cindy Arosquipa Ramirez
 Christian Esquivel Vertiz Alicia Salazar Vargas
 Rosa Chauca Neyra Jose Artola Huaman
 Jessica Onsihuay Ynostroza Jheffersson Reyes Vargas
Lima - Peru
2020
Que es liderazgo
situacional?
Empezamos primero definiendo ambas palabras por
separado.
Liderazgo .- Es la habilidad de influir a un grupo y

dirigirlo hacia el logro de un objetivo o metas.
Situacional .- Podemos decir que es el contexto en el

que se encuentra una persona
Liderazgo situacional
• Es la habilidad de dirigir un grupo hacia el
logro de un objetivo o un conjunto de metas,
este tipo de liderazgo se centra en los
seguidores.
• A que nos referimos con seguidores
• Las formas de liderazgo en los seguidores,
seguidores incapaces o que no están
dispuestos , el líder necesita dar
instrucciones claras y especificas.
• Aquí el líder debe mostrar una gran
orientación para compensar la falta de
habilidades de los seguidores
• El líder debe utilizar un estilo participativo y
de apoyo
• El líder no tiene que hacer mucho ya que sus
seguidores tienen bien definidas sus tareas
LOS 4 ESTILOS DE LIDERAZGO
SITUACIONAL
¿Cómo actuar en un entorno agitado
donde las expectativas y las demandas
cambian rápidamente? La respuesta está
en el liderazgo situacional, un modelo de
gestión que se basa en evaluar las
necesidades de cada momento, elegir la
solución más acertada y utilizar la forma
de liderazgo más útil para alcanzar
nuestro objetivo.
En definitiva, es una forma de liderazgo

flexible y adaptable que rompe con la
idea de un único modelo de gestión. De
este modo, las organizaciones y sus
líderes pueden adaptarse al entorno,
aplicando a cada colaborador una técnica
o estilo de liderazgo ajustado a sus
necesidades.
 Así, existen hasta cuatro tipos de
liderazgo situacional, de acuerdo a
cuatro niveles de desarrollo de los
empleados: directivo, persuasivo,
participativo y delegador. La clave
está en elegir el adecuado para
cada situación:
 Directivo: alta preocupación por las

tareas. El líder es quien toma las
decisiones definiendo el qué, cómo
y cuándo. De otro modo, se
generaría desconcierto y temor
entre los nuevos empleados.
 Persuasivo: aunque el líder sigue

definiendo tareas y roles, ya
empieza a solicitar el feedback -
ideas, sugerencias, preguntas- del
equipo y premia sus avances.
 Participativo: mayorinterés por las
personas y relaciones. Tanto las
decisiones como el control se gestionan
de forma conjunta. Supone un mayor
nivel de motivación y de asunción de
responsabilidades por parte de los
empleados.
 Delegador: el líder detecta y evalúa el

talento, llegando a delegar tareas en su
equipo. Es el máximo nivel de autonomía
para los colaboradores.
 Acertarcon el estilo adecuado es de

suma importancia para despertar el
interés y la confianza de los equipos y
fomentar su desarrollo profesional dentro
de la empresa. Por ello, la evaluación
constante es un imperativo en estos casos
para poder modificar el estilo de
liderazgo situacional de forma
conveniente.
EN QUE SE DIFERENCIA EL LIDERAZGO
SITUACIONAL DE OTROS
• Sin ninguna duda, algunas de las MODELOS
características del estilo de liderazgo
situacional son únicas y muy fáciles de
reconocer. Precisamente este tipo de
cualidades configuran líderes muy distintos
de otros tan conocidos como el líder
autoritario.
• Hay quienes creen que el liderazgo
situacional es similar al transformacional,
aunque en realidad no es así. Mientras
que este último se apoya en la visión y la
inspiración para lograr resultados, el
primero recurre a la intuición y el análisis.
• A diferencia del liderazgo de servicio, no
se centra en los demás, en sus
comportamientos, actitudes y logros, sino
que pone el foco en la situación. Entonces
• ¿en qué consiste exactamente
el liderazgo situacional?
• Diversas situaciones requieren
proceso de decisión distintos y
los líderes exitosos lo saben, por
eso tienen desarrollada la
capacidad de adaptarse. Un MBA
les enseña cuándo usar un
estilo particular de liderazgo y
cuándo recurrir a otros.
• Así, un profesional que domina
el liderazgo situacional será
capaz de:
• Delegar
• Apoyar
• Dirigir
• Preparar
Los líderes situacionales tienen
una capacidad instintiva para
discernir cuándo es mejor dirigir
por consenso y cuándo es
necesario tomar decisiones por
su cuenta, independientemente
de la situación, del momento y de
las personas involucradas. Este
tipo de profesionales tienen claro
hasta qué punto conviene guiar a
las personas, cuánto apoyo
necesitan y cómo enfocar
el coaching, siempre en función
del análisis del grado de dificultad
de la tarea y el nivel de desarrollo
de cada miembro del equipo.
Entre las características más
destacables del liderazgo
situacional se encuentran:
Flexibilidad: para poder alternar
diferentes estilos de liderazgo.
Visión: la que permite al líder
entender las necesidades de los
demás y ajustar su estilo de
gestión para satisfacerlas en la
medida de lo posible.
Habilidad para la resolución de
problemas: una de las capacidades
que pueden desarrollarse en un
MBA.
Confianza: transmitirla es la base
para lograr el compromiso por
parte de los miembros del equipo.
• El modelo de liderazgo situacional puede ser
muy útil en la mayoría de contextos si se
aplica correctamente. En lugar de ofrecer
una única manera de llevar un grupo de
Ventajas
personas, esta teoría ofrece varias
alternativas.
• Esto permite a los dirigentes ajustarse mejor

a las tareas que tengan entre manos y a las
características de sus empleados.
• Por otro lado, cuando un líder es capaz de

comprender realmente a sus subordinados y
dirigirles de una forma eficaz, estos tienden
a desarrollar tanto sus habilidades para
llevar a cabo su cometido como su
motivación.
* De hecho, cuando se emplea el liderazgo

situacional correctamente, los empleados van
avanzando de manera espontánea a través de
los distintos niveles de madurez. Esto provoca
que, al cabo de un tiempo, el líder pueda
relajarse y delegar gran parte de sus tareas en
su equipo.
Desventajas
• Sin embargo, como ocurre con casi

todos los modelos psicológicos, la
teoría del liderazgo situacional
también cuenta con una serie de
desventajas que hace que no sea
apta para todas las situaciones.
• El principal inconveniente de este

modelo es que, para un líder
inexperto, puede llegar a ser
extremadamente complicado
entender qué nivel de madurez tiene
cada uno de sus empleados.
• Por lo tanto, hasta que no adquiera

más experiencia trabajando con
equipos, podría serle más útil tener
un modelo único que seguir en su
relación con ellos.
* El principal inconveniente de este modelo es que,
para un líder inexperto, puede llegar a ser
extremadamente complicado entender qué nivel de
madurez tiene cada uno de sus empleados.
• Por lo tanto, hasta que no adquiera más
experiencia trabajando con equipos, podría serle
más útil tener un modelo único que seguir en su
relación con ellos.
* Por otra parte, al seguir el modelo de liderazgo

situacional, un dirigente tendrá que comportarse
obligatoriamente de manera distinta con cada uno
de sus subordinados.
• Esto implica que a algunos de los empleados se

les dejará libertad casi absoluta, mientras que a
otros se les dirigirá en prácticamente todas sus
tareas.
* Esto puede causar resentimientos entre los

empleados, que en ocasiones podrían sentir que
están siendo tratados de manera injusta. Este
inconveniente no está presente en otros modelos de
liderazgo, que plantean tratar a todos los
subordinados por igual.
RECOMENDACIONES
El liderazgo situacional se diferencia de
otros estilos de gestión en que es un estilo
de liderazgo adaptativo. Este tipo de
liderazgo impulsa a los líderes a hacer un
balance de los miembros de su equipo,
sopesar las muchas variables de su entorno
laboral y elegir el estilo de liderazgo que
mejor se adapte a sus objetivos y
circunstancias.
El liderazgo situacional es el modelo elegido

por organizaciones de todo el mundo que
quieren hacer lo siguiente:
Desarrollar y hacer crecer a personas y
grupos de trabajo
Establecer una relación directa y sacar lo
mejor de su equipo
Apostar por un estilo de liderazgo común en
todas las unidades de una empresa, ya sea
local, nacional o internacional
El liderazgo situacional es totalmente
flexible. Por eso, se adapta a la perfección
al entorno de trabajo existente y a las
necesidades de la empresa. No se basa en
una habilidad específica del líder, sino
que modifica el estilo de gestión para
adaptarse a los requisitos de la
organización.
Esta adaptabilidad es el elemento clave
del liderazgo situacional, y son líderes
quienes deben ser capaces de pasar de un
estilo de liderazgo a otro para satisfacer
las necesidades cambiantes de una
organización y sus empleados. Por ello, es
clave tener la perspicacia y atención
suficiente para comprender cuándo
cambiar el estilo de gestión y elegir la
estrategia de liderazgo que mejor se
ajusta a cada nuevo paradigma
M U C H A S
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Liderazgo .- Es la habilidad de influir a un grupo y

Situacional .- Podemos decir que es el contexto en el

En definitiva, es una forma de liderazgo

 Directivo: alta preocupación por las

 Persuasivo: aunque el líder sigue

 Delegador: el líder detecta y evalúa el

 Acertarcon el estilo adecuado es de

• Esto permite a los dirigentes ajustarse mejor

• Por otro lado, cuando un líder es capaz de

* De hecho, cuando se emplea el liderazgo

• Sin embargo, como ocurre con casi

• El principal inconveniente de este

• Por lo tanto, hasta que no adquiera

* Por otra parte, al seguir el modelo de liderazgo

• Esto implica que a algunos de los empleados se

* Esto puede causar resentimientos entre los

El liderazgo situacional es el modelo elegido

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